1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是毋庸置疑的，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)首先，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工過(guò)程順利發(fā)展的必要條件，建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，也是最耗時(shí)的階段。對(duì)于這一階段的順利發(fā)展，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是必不可少的；(2)其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有助于提高施工工程工期管理的效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性會(huì)對(duì)其施工速度產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)度造成相應(yīng)的干擾，從而在很大程度上保證其在工期要求內(nèi)的順利完成；

（3）第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也可以在很大程度上提高其成本控制水平，因?yàn)槭┕るA段的成本支出是最重要的部分，特別是施工材料的使用，這種施工材料的管理在很大程度上是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的；（4）最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理或施工質(zhì)量控制的基本要求，施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作中出現(xiàn)了許多質(zhì)量問(wèn)題，因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以在很大程度上有利于其質(zhì)量控制水平的提高。

2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的一些關(guān)鍵問(wèn)題

2．1.做好施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性相對(duì)較高。對(duì)于這種復(fù)雜性，為了有效提高其管理水平，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理前做好相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)，這也是保證其后期管理有效性的基本前提。這種組織設(shè)計(jì)最重要的一點(diǎn)是能夠有效地協(xié)調(diào)和規(guī)劃一些后續(xù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保其后續(xù)的一些管理工作有序，避免后期管理的混亂。

2．2.注意施工人員的管理。對(duì)于具體的施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目管理中，施工人員是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，也是施工過(guò)程中的執(zhí)行人員，必要的施工人員管理已成為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要任務(wù)，對(duì)于施工人員的管理，最重要的是加強(qiáng)對(duì)登記管理制度的控制，嚴(yán)格的施工人員準(zhǔn)入制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員能夠在很大程度上滿足施工要求，避免彌補(bǔ)數(shù)量的現(xiàn)象，此外，還應(yīng)嚴(yán)格控制和管理這些施工人員的具體操作過(guò)程，重點(diǎn)加強(qiáng)其行為監(jiān)控，確保其操作的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性，避免施工人員造成的一些質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題。

2．3.注意施工材料的管理。施工材料也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要對(duì)象。施工材料管理應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：（1）首先，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量得到有效控制，避免施工材料質(zhì)量問(wèn)題影響整體施工效果；（2）其次，施工材料的堆放和儲(chǔ)存，不僅要注意不同施工材料的不同要求，避免施工材料損壞，還要合理部署堆放位置，避免隨機(jī)堆放影響施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性；（3）最后，嚴(yán)格控制施工材料的使用，確保其使用準(zhǔn)確性，節(jié)約管理，防止施工中的浪費(fèi)。

2．4.加強(qiáng)安全管理。幾乎所有建設(shè)項(xiàng)目的安全事故都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，嚴(yán)格控制和管理建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全也是必不可少的，首先要控制，全面調(diào)查一些安全隱患，然后有效處理，避免這些安全隱患造成的安全事故。在此過(guò)程中，特別要注意加強(qiáng)安全監(jiān)督的及時(shí)性和全面性。

2．5有效地提高了管理人員的質(zhì)量。對(duì)于施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理，其管理人員的質(zhì)量和能力也是一個(gè)重要的要求，直接關(guān)系到管理效果的各個(gè)方面，因此，加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的能力也是必不可少的，此外，還要提高管理人員的責(zé)任，確保其能夠有效地執(zhí)行自己的管理任務(wù)，避免疏忽或擅自離職。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)建筑工程管理的重要組成部分，也是困難之一。對(duì)于這類(lèi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，由于其管理難度較高，需要投入足夠的精力進(jìn)行控制和管理，還應(yīng)在管理開(kāi)始前制定相應(yīng)的管理制度和組織計(jì)劃，為后續(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于具體的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，最重要的要求之一是力求其管理具有較強(qiáng)的全面性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的各種要素和對(duì)象進(jìn)行全面的管理和控制，特別是對(duì)于相關(guān)的施工材料，應(yīng)加強(qiáng)控制，確保其堆放和使用的合理性，避免施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)堆放造成的混亂。當(dāng)然，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工人員的管理也應(yīng)作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行控制，但歸根結(jié)底，其管理水平必須得到有效的提高，也就是說(shuō)，必須依靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。