在施工過程中，項目生產(chǎn)前的工作區(qū)域和生產(chǎn)后涉及的各種輔助生產(chǎn)工作區(qū)域是施工過程中管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場在管理過程中應(yīng)采用科學(xué)合理的管理機(jī)制，制定相應(yīng)的計劃和組織紀(jì)律，確保施工項目能夠按照原目標(biāo)實現(xiàn)安全高效的文明施工現(xiàn)場。因此，施工管理在文明施工現(xiàn)場。因此，施工管理在施工企業(yè)管理中具有不可替代的地位，各種專業(yè)工作有序落實到實際施工現(xiàn)場，使施工項目能夠高效有序地進(jìn)行。

2.施工質(zhì)量問題

2．1人員問題

施工現(xiàn)場的管理人員、操作人員、服務(wù)人員是否符合自己的工作崗位，并確定是否符合工作崗位，需要了解這些人的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。人員問題在建設(shè)項目質(zhì)量方面發(fā)揮著特別重要的關(guān)鍵作用。與領(lǐng)導(dǎo)相比，應(yīng)具有較強的項目決策能力、項目目標(biāo)管理能力和技術(shù)指導(dǎo)能力，為提高建設(shè)項目質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。對于技術(shù)類型的操作人員，扎實技術(shù)能力，并嚴(yán)格按照操作程序和制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．2材料問題

項目施工過程中使用的材料是保證施工工程質(zhì)量的最基本因素。如果所用材料的質(zhì)量不符合工程施工應(yīng)用的要求，則難以保證施工工程的質(zhì)量。一些承包商，為了使他們能夠獲得項目的最大效益，往往會采購和應(yīng)用一些不符合工程施工規(guī)范和技術(shù)參數(shù)的材料。同時，由于部分采購人員的質(zhì)量不是很高，無法正確控制采購材料的質(zhì)量是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)。如果施工單位也缺乏一些完善的管理機(jī)制，那么在施工過程中就會埋下質(zhì)量風(fēng)險。

2．3.施工技術(shù)和工藝問題

與施工技術(shù)和工藝相比，是指在整個施工工程周期中應(yīng)用的各種工作和制度，這些問題也非常明顯，如組織設(shè)計機(jī)制不能嚴(yán)格執(zhí)行這些提前制定的制度，在施工過程中不注意施工管理，不符合實際情況，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。

2．4環(huán)境問題

在施工過程中，環(huán)境問題也會影響施工質(zhì)量，也是最關(guān)鍵的問題之一。環(huán)境問題還包括地質(zhì)、水文、氣象等外部環(huán)境；工程施工管理環(huán)境：質(zhì)量體系管理體系和質(zhì)量保證機(jī)制、勞動環(huán)境：勞動工具、工作范圍；文化環(huán)境：當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、公共安全等。這些問題都會影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量。這些環(huán)境因素帶來的復(fù)雜多變的問題對工程的施工質(zhì)量有很大的影響

完善工程施工現(xiàn)場管理制度

3．1.施工資源分配

在建設(shè)項目的施工過程中，人力、材料、設(shè)備等資源的配置應(yīng)根據(jù)實際建設(shè)項目的復(fù)雜情況進(jìn)行更合適的配置。資源調(diào)整的主要目的是最大限度地提高效率。施工過程中的各種資源都是為了確保施工單位能夠按時、質(zhì)量地完成項目提供保證。如果資源不足，則項目將在施工過程中受到嚴(yán)重阻礙。項目施工前、中、后期對不同材料資源的需求也不同。施工單位應(yīng)有足夠的準(zhǔn)確性，以確保施工過程中不會因這些施工材料資源而延誤施工進(jìn)度。簡而言之，施工單位應(yīng)確保各項工作做好，并根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際情況對各種資源進(jìn)行必要的調(diào)整和規(guī)劃。

3．必須加強對施工材料的管理

對于一個高質(zhì)量的建設(shè)項目現(xiàn)場，施工管理必須加強現(xiàn)場施工材料的管理，特別是消耗材料必須得到充分的控制。例如，鋼筋、混凝土等消耗材料必須嚴(yán)格控制供應(yīng)，現(xiàn)場管理人員需要清楚了解這些材料的支出和消耗，也應(yīng)明確材料的支出、使用和供應(yīng)，材料管理必須作為一件重要的事情進(jìn)行管理。一旦材料消耗過多，應(yīng)立即移交給項目經(jīng)理。施工的具體細(xì)節(jié)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行合理有效的分配。如果大項目太大，可以將項目分解成幾個小項目，有利于現(xiàn)場施工的控制。在項目開始前，經(jīng)理應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的項目數(shù)量提前計算所需材料的使用情況．并進(jìn)行合理有效的采購，盡量減少或避免材料的浪費。

3．完善施工管理制度

完善的現(xiàn)場施工管理體系可以使工程施工有序進(jìn)行�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，制定相應(yīng)的管理計劃：現(xiàn)場操作人員佩戴胸卡，施工現(xiàn)場設(shè)置專用渠道，施工現(xiàn)場必須采取安全措施，正確佩戴安全帽，高空操作人員必須系好安全帶，具體施工方法需要根據(jù)實際工程規(guī)定制定。管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場所在的環(huán)境衛(wèi)生。建設(shè)項目在人口相對集中的地區(qū)，應(yīng)加強施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格防止墜落，嚴(yán)禁危險事件。

3．4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理完善

質(zhì)量是建筑工程施工過程的靈魂。沒有質(zhì)量作為工程施工基礎(chǔ)的建設(shè)項目不是一個好項目。科學(xué)的施工管理體系可以最有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，并與相關(guān)企業(yè)簽訂質(zhì)量施工保證書，使各施工工藝施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。為保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，施工方領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)驗收簽字，不得開始下一道工序。重點驗收工程施工中的間隙、陰陽角、方形、平整度等。業(yè)主可以提前參與工程驗收，以盡量消除質(zhì)量問題，避免維修和投訴。