施工現(xiàn)場管理在保證施工質(zhì)量和安全方面發(fā)揮著重要作用，有效的施工管理也是保證工程施工順利實施的主要手段，應(yīng)得到施工單位的高度重視。但在內(nèi)外部因素的影響下，施工現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)一些問題，不僅限制了施工現(xiàn)場管理的作用，而且影響了質(zhì)量。因此，有必要討論有效的施工現(xiàn)場管理策略。

1建筑工程概況

一個城對現(xiàn)有棚戶區(qū)進(jìn)行了改造。三年內(nèi)共改造棚戶區(qū)108個，房屋改造總面積712萬m2。預(yù)計未來兩年每年改造240萬m2。由此可見，項目開工面積巨大，投資多，參建單位多，工期緊。施工現(xiàn)場管理難度大，實際問題多。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容如圖1所示。

2.工程施工現(xiàn)場管理問題及原因分析

2.1.施工現(xiàn)場管理

2.1.1.門衛(wèi)管理不完善。施工現(xiàn)場管理要求必須在現(xiàn)場大門設(shè)置門衛(wèi)。門兩側(cè)的標(biāo)志應(yīng)清晰美觀，周語明顯，墻體規(guī)則；此外，至少1應(yīng)設(shè)置在城市施工現(xiàn)場周圍.8m圍護(hù)；街道附近的電纜和腳手架應(yīng)預(yù)留足夠的安全距離，并設(shè)置隔離棚.1.2.管理標(biāo)志不完整的施工現(xiàn)場門口應(yīng)配備一圖五牌，包括總平面圖、概況牌、安全記錄牌、防火安全牌、安全計時牌、文明安全施工牌。

2.1.3.材料和機(jī)具的管理不嚴(yán)格。施工中使用的機(jī)具、材料和各種部件必須按要求整齊地堆放，不得放置在指定堆放位置以外的區(qū)域。施工產(chǎn)生的垃圾和淤泥可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置臨時集中堆放點，但應(yīng)組織定期運(yùn)輸，不得長期堆放。施工現(xiàn)場應(yīng)實行分區(qū)管理，分區(qū)承包責(zé)任區(qū)，明確個人崗位職責(zé)。及時回收施工機(jī)具和材料，做好維護(hù)管理.1.4施工臨時用電不合理，應(yīng)嚴(yán)格組織設(shè)計施工臨時用電�，F(xiàn)場所有施工設(shè)備應(yīng)保持清潔，按要求制作安裝電氣開關(guān)柜，配備完整的安全防護(hù)裝置；架高敷設(shè)所有電纜和電線，安排人員負(fù)責(zé)臨時用水和電力管理。電源不得使用插花板，照明臨時電源應(yīng)選擇安全電壓36V，禁止使用碘鎢燈[1].1.5由于施工過程中不可避免地進(jìn)入和使用可燃材料，施工現(xiàn)場缺乏倉庫。為保證現(xiàn)場消防安全，應(yīng)首先限制可燃材料的進(jìn)入，并制定有效的消防措施�，F(xiàn)場禁止工人吸煙，必要時可設(shè)置吸煙室。

2.2施工現(xiàn)場管理問題的原因

2.2.1.組織設(shè)計的實施不到位，可以保證項目的順利實施。如果組織設(shè)計不到位或組織設(shè)計不到位，會造成現(xiàn)場管理混亂等問題。在組織設(shè)計過程中，必須遵循可行性、全面性、針對性、自主性、先進(jìn)性五個基本原則。只有符合這些要求的組織設(shè)計方案才能被稱為合格的方案。相反，如果不按照上述原則進(jìn)行組織設(shè)計，而是盲目采用生搬硬套的方式形成粗糙的組織設(shè)計方案，不僅不能保證項目的順利實施，還會產(chǎn)生一系列實際問題[2]。

2.2.2在建筑工程施工中，質(zhì)量問題是不可避免和普遍的。由于工程面廣，質(zhì)量問題會對質(zhì)量造成很大的危害。此外，由于其普遍存在，很難在實際工作中引起足夠的重視。常見質(zhì)量問題的類型包括鋼筋混凝土、砌磚、地面、門窗等多個方面，不僅經(jīng)常出現(xiàn)在施工企業(yè)中，而且難以預(yù)防。雖然許多常見的質(zhì)量問題看起來很簡單，但它們往往隱藏著巨大的質(zhì)量風(fēng)險，甚至有些問題在使用時也無法消除.2.3.對于項目管理，管理因素的質(zhì)量控制主要包括組織管理和現(xiàn)場管理兩部分，對應(yīng)于產(chǎn)品質(zhì)量控制和工藝方法的質(zhì)量控制。在施工過程中，對質(zhì)量控制有一定影響的因素包括人員、工具、材料、環(huán)境和方法五個方面。其中，人員總是排名第一。

3施工現(xiàn)場管理策略

3.采用合理有效的管理方法

3.1.1在施工組織設(shè)計中制定合理的施工方案，施工方案是一個非常重要的組成部分，作為指導(dǎo)施工的核心技術(shù)文件，組織設(shè)計包含工程性質(zhì)、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、難度和工期要求等多種內(nèi)容，良好的組織設(shè)計可以正確、充分利用各種資源，實現(xiàn)最低投資的最佳效果。此外，組織設(shè)計是否可行也會直接影響成本。不同方案所需的投資存在明顯差異，在某些情況下仍存在很大差距[3]。正式開工前，應(yīng)動員全體人員討論，制定合理的組織計劃，并在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定施工計劃。方案一旦發(fā)布，必須在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)方案與實際情況不一致，應(yīng)立即提出，相關(guān)人員應(yīng)及時調(diào)整，確保方案的正確性和有效性。

3.1.目前，中國長期以來一直在正式實施項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，其目的是使中國的建設(shè)管理盡快符合國際標(biāo)準(zhǔn)。然而，從現(xiàn)實的角度來看，許多建設(shè)單位沒有成熟和完善的監(jiān)督機(jī)制，未能實施相應(yīng)的項目經(jīng)濟(jì)約束機(jī)制，項目經(jīng)理的綜合質(zhì)量也不均衡。在此基礎(chǔ)上，為了更好地推進(jìn)和發(fā)展項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位責(zé)任，使項目的經(jīng)濟(jì)效益直接與項目經(jīng)理聯(lián)系起來，推動全體人員積極參與施工管理。

3.2.預(yù)防常見的質(zhì)量問題

3.2.1嚴(yán)格按照國家提出的相關(guān)材料監(jiān)督管理政策，所有材料按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查和檢查，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)從材料中提取樣品，提交資質(zhì)機(jī)構(gòu)檢查，避免廠家更換樣品，不合格材料禁止使用.2.2積極提高材料性能，提高材料性能和功能，滿足基本物理性能要求，提高材料使用壽命；采用科研生產(chǎn)手段，充分融入施工技術(shù)和工藝方法中的先進(jìn)設(shè)計理念。不難看出，科研方法和手段是解決常見質(zhì)量問題的重要途徑。

3.2.建筑工程圖紙設(shè)計是預(yù)防質(zhì)量問題的關(guān)鍵時期，應(yīng)引起相關(guān)設(shè)計人員的高度重視。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，許多常見的質(zhì)量問題與設(shè)計密切相關(guān)，主要與設(shè)計師自身的工作經(jīng)驗和責(zé)任感有關(guān)。鑒于設(shè)計在預(yù)防常見質(zhì)量問題中的關(guān)鍵作用，實際情況應(yīng)做以下工作：（1）嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計：規(guī)范是設(shè)計的基礎(chǔ)，也是設(shè)計工作的重要指導(dǎo)。如果設(shè)計偏離了規(guī)范，它肯定會造成質(zhì)量問題。（2）注意特殊部位的節(jié)點設(shè)計：特殊部位的節(jié)點是確保建筑質(zhì)量和使用功能的關(guān)鍵。一般來說，小地方更容易出現(xiàn)常見的質(zhì)量問題，因此設(shè)計必須注意細(xì)節(jié)[4]。

（3）以相關(guān)結(jié)構(gòu)的分析和設(shè)計為核心：雖然通病發(fā)生后可以提出許多有效的整改方案，但最重要的是使用這些方案進(jìn)行預(yù)防。在許多常見的預(yù)防方法中，結(jié)構(gòu)措施是最直接、最有效的，大多數(shù)常見的問題可以通過結(jié)構(gòu)措施完全消除，施工單位需要與設(shè)計人員密切合作，設(shè)計關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題后及時反饋，制定應(yīng)對措施，在類似的工程建設(shè)中推廣應(yīng)用，防止同樣的問題再次發(fā)生。

3.3.提高現(xiàn)場所有人員的操作能力和監(jiān)督水平

3.3.1加強(qiáng)法律教育的現(xiàn)場人員不僅要遵守民法和刑法，還要深入了解施工規(guī)范和施工法。如果現(xiàn)場人員缺乏法律概念，他們將失去約束，遭受無盡的麻煩。因此，必須始終加強(qiáng)法律法規(guī)，加強(qiáng)所有現(xiàn)場人員的法律教育，依法經(jīng)營，確保施工安全.3.2.做好施工技術(shù)培訓(xùn)（1）開展有組織、連續(xù)的知識培訓(xùn)活動，提高現(xiàn)場施工人員的操作水平，了解技術(shù)交底的真實意圖，提高圖紙審查和解釋能力。通過有效的知識培訓(xùn)，可以實現(xiàn)[5]的目標(biāo)，同時確保質(zhì)量和提高效率。（2）技術(shù)人員應(yīng)在接受專項培訓(xùn)后持證工作，并定期參加考核，安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（3）建立一個完善的責(zé)任制，并制定獎懲機(jī)制。規(guī)則是維持秩序的重要手段，懲罰的本質(zhì)是一種方法，而不是最終目的，限制人們嚴(yán)格按照規(guī)定施工，明確具體步驟，結(jié)束偷工減料，遵循基本工藝，確保施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理效果。

4結(jié)束語

本工程施工現(xiàn)場管理主要存在門衛(wèi)管理不完善、管理標(biāo)志不完善等實際問題，主要由組織設(shè)計不到位、質(zhì)量通病、人員因素三個因素引起。為保證施工現(xiàn)場管理效果，必須采取合理可行的管理方法，防止質(zhì)量通病，提高人員綜合素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場管理水平。