建筑工程管理是維護工程質(zhì)量、控制工程造價的重要手段。在實際施工階段,現(xiàn)場管理涉及的工作內(nèi)容很多,對整體施工質(zhì)量影響很大。同時,建筑工程技術(shù)也直接關系到工程質(zhì)量。因此,優(yōu)化建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量、進度、成本和安全的關鍵任務,值得重視。
1.分析建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
(1)質(zhì)量問題明顯。主要表現(xiàn)為基礎不均勻、局部地面沉降、混凝土結(jié)構(gòu)裂縫等問題。造成這些問題的主要原因是:工程基礎區(qū)土質(zhì)差(土質(zhì)差、土質(zhì)弱),基礎沒有逐層回填,操作不當或混凝土結(jié)構(gòu)振搗養(yǎng)護不科學。這些問題會降低建筑工程的施工質(zhì)量,嚴重時還會造成安全問題。(2)管理措施的系統(tǒng)性不足。主要表現(xiàn)為現(xiàn)場管理規(guī)劃和制度不完善,管理形式有待進一步優(yōu)化。雖然一些企業(yè)在目前的施工現(xiàn)場開展了管理工作,但他們的制度仍然需要調(diào)整和完善,管理手段相對落后,導致施工現(xiàn)場管理難以達到理想水平。(3)現(xiàn)場管理全面性差。一些企業(yè)目前的施工現(xiàn)場管理更注重質(zhì)量和成本管理。對于進度管理,安全文明施工現(xiàn)場的建設相對忽視,管理全面性不高。(4)與施工人員溝通不足。施工現(xiàn)場管理的實施需要施工人員的配合。但由于管理人員與施工人員溝通不暢,施工管理流于形式,沒有得到有效實施。
2.建筑工程關鍵施工技術(shù)分析
2.1基礎施工技術(shù)
為了避免基礎沉降問題,需要重點實施以下操作:結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況,利用真空預壓施工技術(shù),結(jié)合塑料排水板、砂墊層、砂井的應用,完成基礎加固處理,提高建筑工程基礎的承載水平;采用換填技術(shù),增強建筑工程基礎的穩(wěn)定性。
2.2土方施工技術(shù)
土方開挖前,需要完成測量定位,復制放線,設置控制點的操作;依托開槽支撐,先支撐后挖掘,分層開挖原則實施土方開挖,嚴禁超挖;淺基坑開挖實施時,應保證土方與建筑材料與基坑上部邊緣的距離不低于2m,堆放高度不高于1.5m;深基坑開挖(超過5m,含5m)實施時,可采用的方案包括坡度開挖(最經(jīng)濟)、中心島式開挖、盆式開挖、逆作法開挖等;土方回填時,應嚴格控制土壤質(zhì)量要求和含水量。
2.3混凝土澆筑與養(yǎng)護技術(shù)
澆筑前,清理模板內(nèi)的垃圾、土壤、鋼筋上的油污等雜物,檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊和塑料墊塊是否墊好;混凝土澆筑應盡可能避免在惡劣氣候條件下進行。如果此時混凝土已經(jīng)澆筑,需要立即停止,對已澆筑的混凝土進行保溫;混凝土施工應通過分層澆筑和振搗完成。振搗上層時,應插入下層5厘米,以消除兩層之間的間隙;炷翝仓瓿珊螅瑧⒓催M行養(yǎng)護操作,并在12小時內(nèi)覆蓋和澆水。澆水次數(shù)應保持混凝土足夠濕潤,養(yǎng)護時間至少為7天。
3.探索建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略
3.1完善現(xiàn)場管理組織規(guī)劃和制度
3.1.1施工現(xiàn)場管理組織規(guī)劃的完善管理組織規(guī)劃的科學設置是保證施工現(xiàn)場管理科學發(fā)展的前提。在這個過程中,需要完成的工作,分析施工現(xiàn)場的實際情況,包括地質(zhì)條件、水文條件、環(huán)境氣候條件等。,從而完成施工方案的合理設置,實現(xiàn)施工管理的提前規(guī)劃;結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展,積極引入精細化管理理念,設置施工管理組織方案,細化內(nèi)容。
3.1.2完善施工現(xiàn)場管理制度在施工現(xiàn)場管理中起著指導作用,確保管理工作有章可依。完善施工現(xiàn)場管理制度,需要完成的工作包括:制定和實施三檢制,重點保證施工質(zhì)量;細化管理目標,實行個人(責任制),配合獎懲制度,避免責任推諉,消除管理死角,促進現(xiàn)場管理升級。
3.2調(diào)整現(xiàn)場管理形式
結(jié)合以上分析,我們可以了解到,在目前的施工現(xiàn)場管理中,管理手段有待進一步優(yōu)化。筆者認為,應積極引入信息技術(shù),以促進施工現(xiàn)場管理的升級。此時,需要開展的工作主要包括:利用計算機技術(shù)構(gòu)建施工現(xiàn)場管理系統(tǒng),為管理提供充足的信息和數(shù)據(jù)支持,實現(xiàn)信息共享,保證管理的及時性和有效性;應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理施工設備,防止設備丟失;構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng),依托二維碼和條形碼掃描完成物資入庫管理,提高施工現(xiàn)場管理的工作效率和效果;重點發(fā)揮BIM軟件的作用,實現(xiàn)建設項目的全過程管理,減少相應管理人員的實際工作量。
3.3重點開展全方位現(xiàn)場管理
3.3.1施工質(zhì)量管理應提前完成施工質(zhì)量管理要求、目標和內(nèi)容的設置,并實施高度可行的施工質(zhì)量保證體系和控制措施;加強施工質(zhì)量管理教育,定期和不定期實施質(zhì)量檢驗;分項目施工,隱蔽工程和關鍵施工項目完成后進行質(zhì)量檢驗,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢驗不合格項目,立即進行返工;對入場材料和設備進行數(shù)量清點和性能質(zhì)量檢驗,嚴禁質(zhì)量不合格材料入場;材料使用前進行質(zhì)量檢驗,不得使用無效、性能下降的材料,不得使用故障設備進行施工;前一個施工項目未簽署質(zhì)量檢驗和驗收時,不得進行下一道工序的施工。
3.3.2施工期管理應提前完成合理施工進度計劃的制定,以此為指導,開展施工期管理;細化進度計劃內(nèi)容,設定季度施工計劃、月度施工計劃和施工周計劃,每周召開一次施工情況報告和總結(jié)會議,確保計劃內(nèi)容的有效實施;提前協(xié)調(diào)雨季、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的施工進度,提前考慮,適當延長施工時間,協(xié)調(diào)工序,確保建設項目如期完成;一旦發(fā)現(xiàn)施工周計劃未按時完成,應立即分析原因,實施有針對性的處理,加快施工,避免工期進一步延長。
3.3.3施工安全管理應提前建立施工現(xiàn)場安全管理制度,并安排專人實施現(xiàn)場安全管理;細化安全管理責任,引入責任制;加大施工現(xiàn)場安全管理相關教育力度,加強安全施工宣傳,促進施工人員形成安全第一的思想;嚴格檢查施工人員進場時安全防護材料的佩戴情況,依靠定期和不定期檢查規(guī)范相關人員的施工行為,降低安全事故的概率;組織日常檢查、專業(yè)檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查等。,及時發(fā)現(xiàn),消除施工現(xiàn)場的危險因素,組織施工人員盡快落實安全問題整改,確保施工安全。
3.3.4加強現(xiàn)場文明管理的文明施工教育和宣傳,鼓勵施工人員明確文明施工的相關規(guī)定;對施工現(xiàn)場的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)進行全面檢查,確保文明施工現(xiàn)場施工制度的有效實施;加強現(xiàn)場臨時用水用電管理,對相應管道設置明顯標志。
3.3.5施工成本管理依托事先設定的工程造價預估和成本管理規(guī)定進行現(xiàn)場管理,重點檢查施工質(zhì)量,避免返工造成的成本增加;嚴格管理施工材料,需要團隊結(jié)合審批同意書統(tǒng)一領取施工材料,消除施工材料重復領取和過度領取的問題,防止材料浪費造成不必要的成本增加;定期實施施工設備的維護,降低其運行故障的概率,達到控制工程造價的效果;重點管理工程變更,及時確定變更責任。
3.4積極與施工隊伍溝通
為了促進施工人員更好地配合管理人員的工作,不僅要實行現(xiàn)場管理責任制和配套獎懲制度,還要積極與施工隊伍溝通,了解實際問題和施工情況。此時,有必要重點落實以下工作:①避免使用過度語言和行為進行現(xiàn)場管理,但不能讓施工人員過于追求施工進度,導致忽視施工質(zhì)量的問題;積極與施工人員溝通,充分發(fā)揮外部影響力,如領導、監(jiān)理、業(yè)主要求等。,引導施工人員主動返工有問題的施工項目;②提前完成項目要求、技術(shù)要點、管理檢查要點的說明,減少施工人員與管理人員的沖突,維護施工現(xiàn)場的和諧,保證管理效果。
4總結(jié)
綜上所述,目前建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理仍存在一些問題,需要重點分析和優(yōu)化。在按照規(guī)則實施建筑工程技術(shù)的基礎上,通過完善現(xiàn)場管理組織規(guī)劃和制度,調(diào)整現(xiàn)場管理形式,重點進行全方位的現(xiàn)場管理,積極與施工隊伍溝通,促進了建筑工程現(xiàn)場管理的升級。
相信經(jīng)過以上介紹,大家對建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理都有一定的了解。歡迎登錄建材板網(wǎng),查詢更多相關信息。
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