水利水電工程施工過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，施工管理水平滯后，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)監(jiān)管不夠，水利水電施工質(zhì)量難以保證，制約了水利水電工程的施工進(jìn)度。要加強(qiáng)工程施工管理，完善施工過(guò)程中的材料管理，提高施工材料的質(zhì)量控制能力，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的全過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范水利水電施工操作，全面保證施工質(zhì)量。

1水利水電工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容1.1質(zhì)量和進(jìn)度管理。在水利水電工程施工中，做好質(zhì)量管理是保證后續(xù)使用效果的重要途徑。因此，管理者需要建立完善的監(jiān)督管理體系，保證施工人員的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高質(zhì)量管理效果。在這個(gè)過(guò)程中，管理者首先要根據(jù)技術(shù)的實(shí)施步驟制定相應(yīng)的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立明確、詳細(xì)、全面的管理體系，然后完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步保證工程施工質(zhì)量。此外，標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作也可以在一定程度上保證工程施工的進(jìn)度，但在此基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化進(jìn)度管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，從而優(yōu)化水利水電工程的施工效率。1.2安全和成本管理。在安全生產(chǎn)方面，管理者主要負(fù)責(zé)兩個(gè)內(nèi)容，即安全意識(shí)和安全操作。在工程建設(shè)中，管理者應(yīng)積極組織施工人員參加與安全生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)議、講座等活動(dòng)，不斷提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)將安全責(zé)任明確劃分為個(gè)人，全責(zé)任感全面增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任感。

管理者應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的具體操作，防止非法操作造成的安全事故[1]。此外，深入貫徹安全生產(chǎn)意識(shí)不僅可以減少事故的發(fā)生，還可以避免事故造成的成本損失。但為了進(jìn)一步降低工程建設(shè)成本，管理者還需要做好耗材采購(gòu)管理、人力資源管理等工作，提高資金利用率，優(yōu)化工程建設(shè)效果。2水利水電工程施工項(xiàng)目管理方法2.1質(zhì)量管理。2.1.1材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是決定水利水電工程施工質(zhì)量的主要因素，因此加強(qiáng)這部分的質(zhì)量管理更為重要。因此，管理者應(yīng)在施工過(guò)程中不斷調(diào)整工程方案。應(yīng)加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理[2]。例如，混凝土是施工過(guò)程中需要使用的主要材料。如果施工中使用的混凝土主要是現(xiàn)澆筑，需要控制水泥、砂石等材料的比例。如果需要使用商品混凝土施工，應(yīng)從入場(chǎng)時(shí)開(kāi)始檢查其質(zhì)量。此外，還需要檢查鋼筋質(zhì)量，觀察是否有彎曲和腐蝕。2.1.2參數(shù)控制。控制施工過(guò)程中的參數(shù)。

同樣有助于提高工程質(zhì)量。水利水電工程中的參數(shù)需要借助全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器進(jìn)行測(cè)量。比如施工進(jìn)場(chǎng)后，相關(guān)人員需要找到原控制點(diǎn)，測(cè)量參數(shù)。如果反復(fù)測(cè)量沒(méi)有誤差，就可以開(kāi)始施工。在此期間，測(cè)量的重點(diǎn)是觀察和平衡河道縱軸的特征點(diǎn)。如果軸線閉合，需要加密控制點(diǎn)，以提高質(zhì)量控制效果。此外，項(xiàng)目還需要測(cè)量橫截面，并以橫截面圖的形式呈現(xiàn)。在施工過(guò)程中，測(cè)量人員需要嚴(yán)格控制邊坡的開(kāi)挖參數(shù)，避免超挖問(wèn)題，以免影響工程施工質(zhì)量。2.2進(jìn)度管理。2.2.1應(yīng)用bim技術(shù)。在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，管理工程施工進(jìn)度有助于避免超工期的問(wèn)題。比如在工程施工過(guò)程中，防滲體施工和鋼筋籠施工屬于兩大內(nèi)容。在這個(gè)階段，管理人員可以根據(jù)施工量確定各部分內(nèi)容的具體工期。每天施工完成后，相關(guān)人員需要收集當(dāng)天的材料和數(shù)據(jù)，并將其傳輸?shù)紹IM模型中。這時(shí)，管理人員可以使用模型了解當(dāng)天的施工進(jìn)度。如果進(jìn)度落后，