關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；工程施工管；理成本控制

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的暖通企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)不斷的進(jìn)行政策上，方法上的變化。在新的形勢(shì)下，我國(guó)的暖通工程應(yīng)更加向著科學(xué)，高效，先進(jìn)的方向發(fā)展，不斷的建立健全成本控制和管理體系，完善管理方法，在工作中力爭(zhēng)創(chuàng)新，用先進(jìn)的觀念和科學(xué)的手段來(lái)促進(jìn)我國(guó)暖通空調(diào)工程行業(yè)向著更好，更快的方向發(fā)展。

　　1.暖通空調(diào)工程成本管理的重要性

　　成本控制是暖通空調(diào)工程項(xiàng)目管理本質(zhì)的體現(xiàn)。為了能夠科學(xué)，規(guī)范的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)，有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以工程的實(shí)際目標(biāo)為準(zhǔn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展高效的成本控制。成本控制有效反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的根本是追求最大化經(jīng)濟(jì)效益和利益，以低于同行成本實(shí)現(xiàn)差異，提高競(jìng)爭(zhēng)力。為了完成這項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)需要有效地管理成本，采用高效的管理活動(dòng)來(lái)降低成本和提高利潤(rùn)。成本管理復(fù)雜、連續(xù)、完整的管理活動(dòng)包括質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理、項(xiàng)目整體工程管理與成本管理密切相關(guān)。成本制約了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)想要獲得更好的質(zhì)量、更高的安全性和更好的性能建筑工程，就需要嚴(yán)格控制成本。

2.暖通工程造價(jià)控制與管理

。2.1投資決策階段的造價(jià)控制

2.2設(shè)計(jì)階段段的成本控制

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????空調(diào)的設(shè)計(jì)與人體舒適性密切相關(guān)，但其經(jīng)濟(jì)性也要重視�？照{(diào)設(shè)計(jì)的階段是將決策和方案初步變成現(xiàn)實(shí)的階段，也是為后面的施工階段奠定基礎(chǔ)的階段，也決定了暖通空調(diào)工程能否成功實(shí)施，決定了投資決策的正確性和科學(xué)性。設(shè)計(jì)階段的成本控制一般從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等幾個(gè)方面進(jìn)行。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段要注意對(duì)建筑物和周圍環(huán)境的具體調(diào)查，防止設(shè)計(jì)者主觀原因造成的設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，需要反復(fù)進(jìn)行變更和變更。經(jīng)常改動(dòng)的設(shè)計(jì)一定會(huì)導(dǎo)致施工難度大，也會(huì)增加一些不必要的成本，使整體的工程預(yù)算嚴(yán)重超出計(jì)劃預(yù)算，增加成本管理難度。

2.3招標(biāo)階段的成本控制

目前的招標(biāo)市場(chǎng)尚不健全，一些法律法規(guī)也不完善，招標(biāo)階段的成本難以控制，有時(shí)發(fā)生抬高報(bào)價(jià)，成為影響工程成本的主要因素，如果沒(méi)有科學(xué)管理，價(jià)格就無(wú)法控制。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)識(shí)到招標(biāo)階段對(duì)暖通空調(diào)工程造價(jià)的影響，因此開(kāi)始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，使招標(biāo)階段造價(jià)得到一定的控制，防止了工程招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作行為。除了工程量清單的評(píng)價(jià)模式外，現(xiàn)階段有效的方法是通過(guò)價(jià)值工程建立招標(biāo)模式，使業(yè)主高效、科學(xué)地選擇適合暖通空調(diào)工程、費(fèi)用合理的承包公司。主觀因素往往是影響招標(biāo)公平性的因素，因此在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，盡量減少招標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，根據(jù)價(jià)值工程的原理進(jìn)行承包公司的詹森，使暖通空調(diào)工程的全過(guò)程成本向更合理的方向發(fā)展。

2.4施工階段的成本控制

、暖通空調(diào)工程的施工階段是實(shí)踐決策階段和設(shè)計(jì)階段的成果的過(guò)程，也是項(xiàng)目工程成本控制的重要階段。在施工過(guò)程中，投入大量人力、物力、財(cái)力，如何科學(xué)合理整合這些資源，使各資源發(fā)揮最大作用，是成本管理的核心論題。在施工過(guò)程中涉及施工方案的變更，不同方案影響施工周期、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)是投資金額大，周期長(zhǎng)，方案變更引起的成本增加現(xiàn)象發(fā)生，給投資者帶來(lái)不必要的額外資金損失。暖通空調(diào)工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)與土建工程緊密聯(lián)系和配合，防止信息傳遞堵塞造成的成本上升問(wèn)題，使工程在滿足主體建筑工程的基礎(chǔ)上不增加施工成本。

3.結(jié)束語(yǔ)

在空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，室內(nèi)外空氣參數(shù)、不同季節(jié)的空氣參數(shù)會(huì)影響運(yùn)轉(zhuǎn)階段的成本。因此，空調(diào)系統(tǒng)完成后，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整建筑物的空調(diào)系統(tǒng)，使各地區(qū)自動(dòng)調(diào)整，或采用計(jì)算機(jī)程序集中調(diào)整，實(shí)現(xiàn)空調(diào)節(jié)能，減少運(yùn)行。在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)考慮節(jié)能對(duì)成本控制的重要作用，定期進(jìn)行技術(shù)改造，消除不必要的能源消耗，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)行成本控制。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]熊華平.淺析暖通空調(diào)工程施工管理[J].才智，2012。