園林綠化工程施工控制是一門實踐性強的學科，在實際工作中必須掌握園林工程原理，具備指導現(xiàn)場施工等技能。只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，更好地結(jié)合園林綠化工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等，創(chuàng)造經(jīng)濟實用、美觀的園林作品。三控是指結(jié)合園林綠化工程的綜合性、藝術(shù)性和獨特性，實行控制工程進度、成本和質(zhì)量，保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。

1.進度控制

項目實施前，必須制定科學可行的進度計劃。規(guī)劃的制定應具有預見性和前瞻性，以便適應工程實施中的人力投入、材料供應和天氣等因素的實際和可能性的變化。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)查施工現(xiàn)場、條件和市場，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目的園林工程，必須根據(jù)建筑工程的進展情況，根據(jù)合同的要求制定工程的進展計劃。為了配合園建.自來水設置.綠化栽培等各種職業(yè)，應邀請相關(guān)職業(yè)人員一起參加編制，根據(jù)進度計劃配置人數(shù).機械設備和旋轉(zhuǎn)材料，合理高效投入物力。

1.1制訂每個階段的進度計劃

為了確�？偣て谀繕耍�必須實行分段控制進度。具體做法是根據(jù)總工程進度計劃制定周計劃.月計劃.分部計劃和子工程計劃，周計劃確保月計劃，月計劃確�？傆媱�，分部計劃確保子工程計劃，子工程計劃確�？傆媱�。另外，制定進度計劃時一定要留下馀地，對可能發(fā)生的變化有充分的應變性。

以某小區(qū)工程為例，該工程園林建筑及小品數(shù)量多，樣式復雜，園林施工面積2.5萬m2。施工期限為三個月。根據(jù)工程項目的特點，工程施工進度計劃、人員安排、材料采購和入場、現(xiàn)場施工的先后順序、園建、綠化、水電部分工程都做了精密安排。

在項目實施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到達等諸多因素的影響，計劃實施受到干擾，根據(jù)現(xiàn)場實際進度和情況的變化，在不影響總計劃進度的前提下，及時修正和調(diào)整計劃。

1.3保證材料供應

在制定計劃后，根據(jù)施工圖紙設計要求盡快定購材料，在規(guī)格.品種.數(shù)量.質(zhì)量上要滿足設計.質(zhì)量的要求。材料進場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。

在小區(qū)工程項目施工過程中，確定施工圖后，立即抽取和訂購主材照明器具、電纜、管材、雕刻等，詳細要求入場時間和材料數(shù)量，安排適當?shù)娜雸鰰r間，進行周密的材料保護。

1.4提高勞動效率

提高勞動效率，不增加成本就能加快工程進度，相應降低工程成本，項目經(jīng)理部必須采取所有能夠調(diào)動員工積極性的激勵政策，提高勞動效率給提高工作效率的員工經(jīng)濟報酬。

2.成本控制

成本控制是項目成本的形成過程。指導生產(chǎn)經(jīng)營消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用支出，監(jiān)督、調(diào)整和限制，將各費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應及時采取有效措施。成本控制主要從以下幾個方面進行。

2.1項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制

項目中標后。要具體落實到項目部去完成，項目經(jīng)理與預算員對造價和工期最有發(fā)言權(quán)，應根據(jù)造價和市場分析目標成本，估算完成整個工程的可能成本，準確制定投標書。仍以住宅小區(qū)工程項目為例。項目投標時，預算員制作投標書后，項目經(jīng)理根據(jù)當時材料市場價格進行審查調(diào)整，確保報價準確，提高中標率，保證施工單位利潤空間。工程中標后進行成本分析，根據(jù)施工圖和市場情況，直接威本、間接成本、其他費用、稅金和利潤進行全面估算，工程宏觀。全過程控制如鋼筋，成本分析使用量為31t，市場價格(平均價格)為x元/t，完成后統(tǒng)計成本，實際使用量為32.5t。單價為x元/t，基本一致。如河砂，計劃使用量為590m3，完工后實際使用為780m3，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，部分廠房簽證工程增加了。這種統(tǒng)計分析徹底分析了整個工程的支出狀況，有助于控制整個工程的成本，提高投標的正確性和正確性，提高中標率。

2.2控制人工成本

企業(yè)內(nèi)部制定勞動定額，根據(jù)工程量應用公司內(nèi)部勞動定額，計算人工總量�？刂迫斯た偭浚�可控制人工費，合理安排人工資源，提高工作效率。在不影響工期和質(zhì)量的情況下�？梢酝ㄟ^分包子項目來控制人工。

2.3控制物料

控制物料用量，加強物料管理，嚴格用料制度。包裝施工現(xiàn)場消耗大量輔助材料。嚴格按圖紙設計正確計算材料用量，制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成合理、經(jīng)濟的采購制度。園林綠化工程中標后，預算員根據(jù)設計圖正確計算材料的使用量，確保不產(chǎn)生多馀的材料。同時項目經(jīng)理根據(jù)預算書和圖紙對主材進行市場調(diào)查，既要保證質(zhì)量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花.弧形.異型的損耗。由于是房地產(chǎn)項目的園林，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。

2.4機器設備和周轉(zhuǎn)材料

機器設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可提高機器設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完后立即返還租賃公司，加快施工工期，減少租賃費用。

2.5制定經(jīng)濟合理的施工方案

為了達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中尋找各種降低成本、提高工效的新技術(shù)、新技術(shù)、新材料。2.6嚴格控制質(zhì)量，減少再加工浪費

施工中嚴格按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴格控制質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少再加工浪費人工和材料。

2.7建立支持企業(yè)信息共享和創(chuàng)新的平臺

企業(yè)內(nèi)部建立信息資源共享、交流和創(chuàng)新的機制，企業(yè)內(nèi)部人員通過專業(yè)知識有目標的討論、評價、報酬、積累管理經(jīng)驗、從經(jīng)驗中提取有價值的知識

3.質(zhì)量控制

項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準，對施工過程的每個步驟都按照規(guī)范要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致嚴格的規(guī)定，做到“有法可依，有法必依”。同時公司總部質(zhì)檢人員定期檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序限期整改，質(zhì)量不達標的材料立即退場，力求做到完美。

3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)

在實施中嚴格執(zhí)行材料驗收制度，所有材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求。園林綠化工程是一個高檔園林小區(qū)，對景觀效果和質(zhì)量要求相當高，為了做成一個樣板工程，在選購材料時精挑細選，如鋪裝石材，進場材料要求有必要包裝，成品石材表面平整（光面.燒面.自然面.蘑菇面各有要求）.色澤均勻一致，沒有雜色.翹角.開裂.缺損.污染等現(xiàn)象，設計要求厚度2cm的石材，實際厚度不得低于1.8cm；設計要求厚度3cm的石材，實際厚度不得低于2.8cm；設計要求厚度5cm的實際厚度不得低于48cm，設計要求厚度10cm的實際厚度不得低于9.5cm。規(guī)格板尺寸誤差小于2mm。注意顏色和紋理的組合，細節(jié)的處理，鋪裝前按照設計圖制作樣品，按樣品施工。

綠化苗方面選擇冠幅大、形態(tài)優(yōu)美、生長良好的苗木，袋裝苗和圍苗有利于生存和即時效果。

3.2確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到人們的生命安全，因此必須確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在園林綠化工程施工過程中，制定了嚴格的質(zhì)量制度，項目部在施工前審查施工圖，審查結(jié)構(gòu)設計是否有缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設計存在問題，立即與設計師溝通并改進設計方案，確保結(jié)構(gòu)設計的安全。在施工過程中。必須保證主材如水泥、鋼材、混凝土、磚砌符合規(guī)范和設計要求，建立材料檢驗和送檢制度，防止不合格材料的使用。嚴格抓住施工管理，嚴格按圖施工，不得隨意變更的各項工程實施自我檢查、相互檢查、檢查、不合格者、不得進入下一道工序的主要隱蔽工程施工時，施工人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，不得擅自離開:嚴格的材料配合比，不得在施工現(xiàn)場計量的混凝土施工時，不得在鋼筋上行走或推車。無論是結(jié)構(gòu)還是基礎(chǔ)，都嚴格按照施工設計圖紙和國家規(guī)范要求施工，絕不會留下安全隱患。

3.3注重裝飾品質(zhì)

在施工階段，務必克服品質(zhì)通病。例如，地面層的表面坡度符合設計要求，不要倒水。沒有積水:與地漏、管道、井口等結(jié)合處嚴格牢固:砂井、雨水口位置設置合理，分布有序的砂井蓋制作規(guī)范，安裝平穩(wěn)，周邊安裝間隙小于4mm，開口合理美觀。表面清潔.平坦.圖案清晰.顏色一致.接縫均勻.周邊平坦.板材無裂縫.掉角.翹曲和其他表面缺陷.無鼓的表面平坦度允許偏差每2m為1mm(碎片材料為3mm)的接縫平坦度允許偏差每5m為2mm的接縫高低差允許偏差0.5mm的板塊間隙寬度允許偏差1mm裝飾水平優(yōu)秀，需要創(chuàng)新和特色。

3.4應用新技術(shù)新材料

隨著科學技術(shù)和時代的進步，新材料、新技術(shù)、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)應立即掌握這些信息，積極應用于工程。以筆者參加的某別墅工程為例，該項目a區(qū)58棟別墅均采用輕鋼結(jié)構(gòu)，即輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系，以熱軋輕型h鋼.輕型焊接型鋼.高頻焊接型鋼.冷彎薄壁型鋼.薄鋼板和薄壁鋼管等高效結(jié)構(gòu)鋼材和高效功能材料為主。以各種高效的裝飾連接材料為輔助組裝，滿足建筑特定使用功能和特定空間需求的輕型全組裝鋼結(jié)構(gòu)建筑。輕鋼結(jié)構(gòu)在抗震性、抗流行性、舒適性、保溫性和環(huán)境性能方面比傳統(tǒng)建筑材料具有很大優(yōu)勢，而且所有工作施工，不受環(huán)境季節(jié)的影響，可以大幅度縮短工期。

3.5模板引導

各項應按設計要求制作相應的模板，材料、鋪裝、裝飾、雕刻等工藝品經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)認可后可使用，確保施工效果和質(zhì)量。

3.6建立良好的企業(yè)文化和氛圍，加強培訓，提高員工素質(zhì)

施工企業(yè)應定期培訓施工管理人員，開展持續(xù)教育。不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。建立良好的企業(yè)文化和氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

3.7嚴格執(zhí)行三檢制度

三檢即班組自檢，項目部抽檢和監(jiān)理檢查。實行三檢制度，其目的是在施工過程中消除質(zhì)量問題。另外，要搞好技術(shù)基礎(chǔ)，班前要給工人技術(shù)基礎(chǔ)，讓工人理解工作必須滿足的質(zhì)量要求和技術(shù)難點。施工中，應集中培訓工人。會議總結(jié)。

4.結(jié)束語

綜上所述，園林綠化工程施工控制是一門實踐性強的學科，要全面提高園林工程施工質(zhì)量，只有落實控制工程進度、成本和質(zhì)量三個方面，采取三控措施，才能真正達到工程項目管理的目標，使園林綠化建設逐步向市場化、規(guī)范化、科學化、實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。

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