摘要:現代化的工程管理活動離不開bim技術的支持，作為具有可視化和模擬特征的新技術，在工程建設的全過程管理中發(fā)揮著重要作用。從決策環(huán)節(jié)開始，BIM技術可以參加管理活動，直到竣工驗收階段，BIM技術可以發(fā)揮監(jiān)督者的作用，對工程建設的全過程進行質量、安全等評價。本文在分析工程建設全過程管理活動時，以BIM技術為研究核心，探索各階段BIM技術的應用要點。

關鍵詞:BIM技術全過程管理應用要點

1BIM技術在建設工程決策管理中的應用

建設工程決策階段的主要工作是評價項目的可行性，為投資決策提供科學參考。因此，在進行決策分析時，建設工程項目管理者應全面收集項目資料，進行現場調查，評估各風險因素。基于信息收集和高效處理的要求，建設工程項目管理者需要積極應用BIM技術，對復雜性高的工程項目應加強BIM技術的應用。在BIM技術的支持下，工程管理者可以有效地收集和輸入必要的工程數據信息，在數據價值深度挖掘的基礎上構筑工程模型，實現項目可行性的可視化分析，提供投資決策的可視化視角，使投資估算活動的開展更加現實，從必要的數據的目的地輸入到數據信息模型的集成化建設，盡量減少其他因素對投資決策的干擾，提高投資決策的科學性。

2BIM技術在建筑工程設計管理中的應用

設計階段關系到整個工程項目的利益前提，在設計階段應用BIM技術是必然的。將BIM技術應用于設計階段，主要表現為①輔助設計者設計圖，通過專業(yè)的CAD軟件構筑建筑工程模型，為設計者調整設計方案的細節(jié)提供正確的參考。在構建的BIM模型的基礎上，設計者可以深入分析結構的穩(wěn)定性、線路交叉狀況和參數研究、復雜節(jié)點的設計協(xié)調等，根據BIM模型進行設計方案的深度調整②應用BIM技術可以審查設計方案。建設工程項目的管理者可以聯合設計者，在BIM技術的支持下多角度分析設計方案的可行性，從工程項目的建設需求出發(fā)，對技術方案進行基礎審查，找出與實際要求不一致的地方，及時優(yōu)化設計方案，特別是對線路設計進行沖突檢查，形成報告文件

3BIM技術在建設工程招標管理中的應用

工程招標階段關系到能否選擇信譽良好的工程建設部門，也關系到整個工程成本效益。在開展招標工作過程中，工程管理人員應認識到招標工作的執(zhí)行難度，積極應用BIM技術加強管理。在實際管理過程中，管理者應從招標和投標工作的各個環(huán)節(jié)進行管理，特別加強成本管理。以工程項目工程量的計算為例，應用BIM技術可以顯著降低計算偏差的概率。BIM技術下的成本軟件通過全面收集各信息，正確分類為計算工作的開展提供科學參考，提高工程量計算等工作效率。進行評價時，BIM技術的主要作用是通過構建特殊數據庫，加強投標機構資質分析，全面監(jiān)督投標機構的成本、施工水平等，最終提高投標工作質量。

4BIM技術在建設工程施工管理中的應用

將BIM技術應用于建設工程施工階段的具體管理活動，管理人員必須嚴格遵循管理流程，視前期信息收集，進行分項工程管理，確保工程質量、進度、安全、成本效益

4.1信息采集

工程管理人員可通過BIM技術全面采集工程施工相關信息，具體包括幾何信息、材質信息和施工管理信息等。通過采集幾何學信息，工程管理者可以知道各項工程實體的幾何學尺寸、高度和位置等。通過收集材質信息，可以知道工程所需的材料信息，包括強度信息、規(guī)格信息、數量信息等。通過收集工程管理信息，管理者可以掌握管理要點，工程管理信息主要包括質量和安全信息、進度信息和成本信息。收集質量和安全信息時，工程管理人員主要加強工地信息檢查，形成質量檢查結果報告文件，同時形成質量評價數據、安全檢查數據、安全問題整改數據等。收集進度信息時，工程管理人員建立進度模型，與工程整體建設模型有關，可得到進度比較結果，評價進度是否落后，參考進度計劃的調整。而在搜集成本信息時，則要對預算方案，實際造價信息進行搜集，包括材料造價，機械造價與人工價格信息等。

4.2信息錄入

在對采集到的信息進行錄入處理時，工程管理人員需要配備專業(yè)的數據錄入設備，并成立BIM技術管理項目部，對數據模型進行搭建，并對BIM管理平臺進行維護。在上述完善的前提下，工程管理人員可以輸入前期數據，即幾何信息、材料信息、進度總計劃和預算成本信息。在實際工程施工過程中，工程管理人員應根據施工實際情況實時輸入數據，具體包括設計變更、監(jiān)理通知，實時輸入材料和機械設備等價格變動情況，確保數據模型及時更新。建設工程管理人員應定期向BIM集團提供材料信息、人工信息、成本信息、進度信息、質量和安全信息等，集團人員應立即輸入BIM5D管理平臺。因此，建設工程管理人員可以定期形成項目管理報告，及時評估工程質量、工程進度、工程安全和工程成本，調整工程計劃。在BIM技術的支持下，建設工程管理者可以通過移動終端設備共享工程數據，通過手機APP實現相關工程模型，實時查看數據信息，遠程控制工程施工。在上述管理活動的前提下，建設工程管理人員可以對施工階段進行全方位的精細化管理，能夠規(guī)避傳統(tǒng)的管理方式的弊端，尤其針對施工質量與安全問題管理，基于BIM技術搭建的工程模型，可以對重點工程與安全隱患提供預警，從而為施工人員提供施工技術細節(jié)操作參考，降低工程安全問題出現的概率。

5BIM技術在建設工程竣工管理中的應用

當工程進行到竣工階段，工程管理人員需要將管理工作重點放在竣工質量驗收和竣工結算兩個方面。而在上述管理活動中，BIM技術都能夠發(fā)揮出重要作用。在進行工程竣工質量檢驗管理時，在BIM技術的支持下，管理者可以對各分項工程進行模型檢驗，對變更方案進行逐項審查，找出工程中可能存在的質量問題。除此之外，BIM技術性還可以對分工程模型開展集成化，與原先設計方案下的總體模型開展比照，結合工程實際情況，形成最終的質檢報告，及時發(fā)覺難題，提供可行化解決方案。對于竣工結算，BIM技術可以提供專用的成本結算軟件，工程管理者可以參考預算方案，比較實際成本，同時比較各成本要素，明確成本偏差類別，找出偏差原因，提高成本控制水平。

6結語

通過應用BIM技術，建設工程的全過程管理活動具有更加鮮明的現代化特征。在實際管理過程中，管理者必須不斷明確管理要點，結合各階段的管理需求，制定完善的BIM技術管理方案，確保項目決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段有專業(yè)技術支持，保證管理質量符合標準。