摘要:中國水利工程隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家更加重視水利工程的建設和管理，水利工程在管理過程中，加快現(xiàn)代化和精細化的建設不僅對水利工程的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的推進作用，還直接關系到促進中國經(jīng)濟的整體發(fā)展。因此，水利工程管理是中國社會現(xiàn)代化建設和發(fā)展的重要任務之一。本文討論和研究水利工程管理過程中的現(xiàn)代化和精細化路徑，希望能為我國水利工程管理和建設提供一定的參考和參考。

關鍵詞:水利工程管理現(xiàn)代化細分路徑

一、概述

水利工程建設是我國現(xiàn)代化建設中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設的重要保障之一，也是水利工程從傳統(tǒng)到現(xiàn)代改革和發(fā)展的重要標志。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對水利工程現(xiàn)代化以及精細化的建設與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中加大建設投資力度，引進先進的工程建設技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制和管理方法等一系列措施，使水利工程管理和建設在安全運行和科學發(fā)展的前提下，其經(jīng)濟效益和社會效益

二、水利工程管理簡述

(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本含義

實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化的重要保障不僅需要水利工程管理現(xiàn)代化，管理體系也需要現(xiàn)代化。水利工程建設中的設備更新，建設和管理的思想，方法也要現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟體制的科學管理體制。實現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步發(fā)展和進步。［1］

(二)水利工程管理精細化的基本涵義

所謂水利工程管理精細化要在“精”與“細”的各個環(huán)節(jié)中進行管理。充分保障水利工程管理細分化的管理工作中的所有項目都能切實實行，在細節(jié)管理、過程管理、質(zhì)量管理和利益管理方面都要求達到最佳狀態(tài)，在所有細節(jié)方面都要求精細化。1

三、水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化路徑

(1)水利工程管理觀念要先進

水利工程管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化，其管理觀念要改變，不能只重視水利工程的建設和輕視水利工程的管理，必須以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導思想，水利工程的管理者在確立先進的管理觀念的同時，對水利工程管理過程中創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等)進行全面發(fā)展。對水資源進行開發(fā)利用時應對水資源的保護加以重視，對水資源進行優(yōu)化配置，促進水利工程的管理與建設規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點。［2］

(二)水利工程管理的體制要完善

水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化，應當建立完善的管理體制，運用科學，先進的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序，順利運行的同時，實現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化，制度化，細致化。1．水利工程管理運用流程化的管理方法水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業(yè)務工作后，細化水利工程管理的流程(人力管理，水情管理，水環(huán)境管理，項目管理，調(diào)度管理等)，細化水利工程管理工作的標準(落實，細化到每一個管理部門，工作崗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2.水利工程在明確實行職場責任制水利工程管理過程中，應明確實行各職場責任，以簡潔高效的原則管理各職場，合理分工，各職場合作。為了調(diào)動員工的工作積極性，實行職場錄用制度，促進全體員工競爭，合理科學建立報酬體系，分級報酬，充分執(zhí)行業(yè)績評價制度，根據(jù)評價制度對水利工程管理的各部門、各部門進行評價，通過評價結(jié)果進行報酬和處罰，激發(fā)員工的工作熱情。2

(3)水利工程管理技術(shù)和手段現(xiàn)代化

水利工程在管理過程中，應使水利工程在管理上實現(xiàn)信息化。目前，計算機現(xiàn)代化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)利用的管理手段，因此利用這些先進的現(xiàn)代化技術(shù)有效地管理水利工程。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個方面進行:(1)設置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對水位，大壩，閘門等重要位置進行實時監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項工作(水資源的利用，防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，對水利工程在運行過程中的具體情況充分進行了解，對于發(fā)生的問題進行及時的，有效的處理;(3)維護監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮信息化的作用，監(jiān)控系統(tǒng)應定期巡邏和維護，真正實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精致化過程。3

(4)水利工程管理團隊的高素質(zhì)水平

水利工程在管理過程中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化需要建立高素質(zhì)、高水平的水利工程管理團隊，是水利工程管理發(fā)展的基礎。水利工程積極引進高素質(zhì)、高水平管理人才，定期加強員工培訓，有效提高水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力等整體水平。水利工程管理應遵循以人為本的原則，對員工的管理實行剛性化和柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動員工參加培訓，提高自己的積極性，鼓勵員工完善知識儲備，使員工充滿責任感，使員工成為兼具水利工程專業(yè)知識和信息管理能力的全方位人才。3

四、結(jié)語

水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化，通過一系列措施，使水利工程管理體系更加完善、系統(tǒng)化，水利工程不斷創(chuàng)造和提高各項利益，實現(xiàn)水利工程價值。

參考文獻:

1杜立霞.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設研究j.農(nóng)業(yè)技術(shù)與信息，2021(01):95-96.

2李楊.水利工程現(xiàn)代化與精細化建設管理j.四川水泥，2021(10):163.

3殷富鋒.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化路徑初探j.農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2021，36(22):52+7。