1、項目部都成本控制中心，其成本測算目標(biāo)是項目部各分部分項工程成本。項目成本控制包含成本預(yù)測分析、執(zhí)行、測算、剖析、點評、梳理成本材料和制做成本匯報。

項目部工程承包后，依據(jù)工程項目特性和施工計劃設(shè)計方案，制訂人力、原材料、機械設(shè)備的成本方案，預(yù)測分析該工程項目的成本，將成本方案匯報預(yù)算部核查紀(jì)錄的項目部依據(jù)方案成本，依據(jù)成本項目設(shè)定目標(biāo)成本，財務(wù)部與辦公室(采購管理單位)合同書，生產(chǎn)管理部依據(jù)方案成本和總體目標(biāo)成本執(zhí)行操縱。

2、創(chuàng)建嚴(yán)實合理的項目成本內(nèi)控管理和操縱管理體系。

(1)完善成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任制緊密聯(lián)系，成本控制是不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任制的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任制是確保成本控制合理執(zhí)行的關(guān)鍵確保，貫徹落實成本責(zé)任是項目成本合理操縱的重要。僅有創(chuàng)建責(zé)任、支配權(quán)、權(quán)益緊密結(jié)合的管理機制才可以獲得實際效果，成本管理都不除外。成本管理管理體系中項目主管具有最大權(quán)利，在成本管理和項目權(quán)益層面對建筑企業(yè)經(jīng)理和院長承擔(dān)，別的各個部門負(fù)責(zé)人和各單位管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)相對責(zé)任、權(quán)利和權(quán)益分派的管理機制�，F(xiàn)階段的工程施工項目成本管理機制沒有非常好地融合責(zé)任、支配權(quán)和權(quán)益。一些項目經(jīng)理部簡易地將項目成本管理方法的責(zé)任歸入成本管理負(fù)責(zé)人，沒有產(chǎn)生健全的成本管理管理體系。

(2)創(chuàng)建健全項目成本控制規(guī)章制度。公司內(nèi)控制度管理體系，在項目部整個過程中融進互相制約、互相牽制的規(guī)章制度，創(chuàng)建防止為主導(dǎo)的監(jiān)管防御。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范責(zé)任權(quán)相融合的成本管理方式，務(wù)必在民主集中制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性、統(tǒng)一化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)下創(chuàng)建。工程施工項目是以項目經(jīng)理部為關(guān)鍵的單獨人民團體，建筑企業(yè)成本管理的行為主體和關(guān)鍵是項目經(jīng)理部。因而，必須確立界定各單位、每一個人的工作中責(zé)任和范疇，給與相對的支配權(quán)。充足合理地做好本職工作，必須一定的化學(xué)物質(zhì)酬勞來刺激性。完全擺脫干得優(yōu)劣。干什么都干什么的局勢。務(wù)必在層層抓落實逐層責(zé)任的基本上。產(chǎn)生詳細(xì)的責(zé)任支配權(quán)融合的項目成本體系管理。為了更好地激發(fā)職工的主動性和主動性，職工一同為項目的成本管理出示提議。

3、項目成本控制關(guān)鍵實行。項目成本控制圍繞工程項目項目工程施工整個過程，逐漸實行，責(zé)任人，按規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)章解決，勤奮把握住成效。項目成本控制全過程中關(guān)鍵高度重視以下幾點:

(1)把握工程項目基本情況。管理層和高管務(wù)必根據(jù)調(diào)研掌握該工程項目投標(biāo)文件的制做狀況。預(yù)算定額收費標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、中定價、關(guān)鍵工程量清單、施工工地周圍環(huán)境、把握入場施工人員的技術(shù)性狀況、員工素質(zhì)、機器設(shè)備動能、施工期及規(guī)定的動工完工時間、建筑施工難度系數(shù)，制訂科學(xué)研究的工程施工方案和合理的工程施工方式。

(2)溶解成本控制指標(biāo)值，高度重視關(guān)鍵成本項目。在建筑施工中，關(guān)鍵成本項目是工程項目立即原材料，在立即成本中一般占60%之上，應(yīng)高度重視該項目的成本控制，是減少成本發(fā)展?jié)摿Φ妮^大 成本控制項目。最先，務(wù)必從價錢上操縱。

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