關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程管理；管理措施

眾所周知，水利水電工程與生產(chǎn)生活有著十分緊密的關(guān)系，所以必須將更具針對(duì)性的方式應(yīng)用在其中。另一方面，可以提高相關(guān)資源的利用率，也可以加強(qiáng)工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化的背景下，管理方式需要有針對(duì)性的調(diào)整，彌補(bǔ)其中存在的不足和缺陷。只有這樣，才能發(fā)揮管理工作的價(jià)值，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

1現(xiàn)代化水電工程案例

M水電工程主要包括壩、漏水閘兩部分。其中，大壩的性質(zhì)為土壩，總長(zhǎng)度等于1136m，最大的大壩高度等于16.4m。施工前，施工隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求在附近選擇材料場(chǎng)，其含水量比較適用，但土壤中含有的粘粒較多。同時(shí)，在后續(xù)施工過程中，由于天氣等外部因素的影響，材料場(chǎng)的含水量超過了最佳標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)優(yōu)化管理，但總體效果不佳。此外，在壩面作業(yè)過程中，組織三個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行碾壓施工，檢查后續(xù)工程質(zhì)量。除此之外，還將烘干法等方式應(yīng)用在其中。對(duì)于含水量較高的原料而言，采用翻曬等方式、輪換掌子面的方式予以處理。不僅如此，還在料場(chǎng)中進(jìn)行截水溝挖設(shè)，優(yōu)化排水條件，最大程度上提高該水利工程的施工質(zhì)量。由此可見，管理工作難度較大，在一定程度上影響水利工程質(zhì)量。

2現(xiàn)代化水電工程管理現(xiàn)狀

2.1忽略資金管理

從目前的情況來看，很多現(xiàn)代化水電工程在建設(shè)過程中忽略了對(duì)資金的管理，主要取決于政府的支持。這種現(xiàn)象使水利水和電在施工中有更明顯的局限性。同時(shí)，現(xiàn)代化水電工程在建設(shè)過程中，相應(yīng)的管理機(jī)制、投資機(jī)制具有單一性，沒有強(qiáng)烈的多樣性。因此，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)資金的管理意識(shí)仍然不足。受這一要素的影響，在開展水利水電的過程中，實(shí)際資金的投入和工程進(jìn)度的比例存在不科學(xué)的現(xiàn)象，整體成本高，無法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保障。對(duì)此，為了確保水電工程管理的質(zhì)量，必須做好資金管理等相關(guān)工作，確保資金投入與施工進(jìn)度有協(xié)調(diào)的關(guān)系[1]。

2.2管理制度不完善

在現(xiàn)代化水電工程管理過程中，為了確保管理工作具有高質(zhì)量、高效率的效果，有關(guān)部門需要將工程責(zé)任制度應(yīng)用于日常管理。其目的是確定負(fù)責(zé)人，在發(fā)生問題時(shí)容易追究責(zé)任。但是，從實(shí)際情況來看，大部分水電工程的建設(shè)部門受各種因素的影響，無法確保工作責(zé)任制度的完善性。同時(shí)人員之間責(zé)任的劃分并不明確，無法充分發(fā)揮責(zé)任制度的作用。也就是說，施工單位在工作過程中，根據(jù)情況制定了管理制度，但在執(zhí)行期間沒有發(fā)揮制度作用。因此，不僅不能實(shí)現(xiàn)管理的目的，還會(huì)對(duì)水電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，從根本上難以提高管理的水平。

2.3人員素質(zhì)欠妥

目前，大多數(shù)現(xiàn)代化水利水電工程在具體施工期間，建設(shè)單位均會(huì)將工程以分包的方式，承包給不同的施工單位。也就是說，在施工期間各個(gè)單位之間需要相互合作交流。然而施工單位中，大多數(shù)人員均屬于臨時(shí)招聘，不具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在施工過程中本處于各部門職務(wù)狀態(tài)，無法共享數(shù)據(jù)信息。此外，還有一些員工沒有專業(yè)的水電知識(shí)。施工前，公司未能進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)施工產(chǎn)生不良影響。主要是因?yàn)槿藛T的施工技術(shù)不能滿足水電工程的要求，施工時(shí)很可能會(huì)隨意發(fā)揮。嚴(yán)重時(shí)，施工中會(huì)出現(xiàn)安全問題。不僅不能保障工程質(zhì)量，還威脅施工人員。這種現(xiàn)象的存在，直接增加了管理工作的難度。

3現(xiàn)代化水利水電工程完善管理的措施

3.1重視資金管理

對(duì)于水利水電工程而言，資金是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆绞介_展工作。同時(shí)，資金管理不僅與國家財(cái)政資金密切相關(guān)，還直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。具體來說，水電工程在施工期間，建設(shè)部門應(yīng)完善財(cái)政管理制度，同時(shí)全面實(shí)行日常工作。根據(jù)制度的既定標(biāo)準(zhǔn)，合理分配和使用工程資金。此外，還應(yīng)系統(tǒng)監(jiān)督工程期間相關(guān)資金狀況、用途，防止資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}。除此之外，在開展資金管理工作期間，還應(yīng)該積極做好宣傳與引導(dǎo)工作，據(jù)此可以加深施工人員對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，利于其主動(dòng)參與到管理工作，逐漸形成和諧的資金管理氛圍，并進(jìn)一步豐富資金管理方式與渠道。

3.2完善管理制度

1.建立責(zé)任制度在現(xiàn)代化水電工程施工期間，為確保工程如期完成，提高整體質(zhì)量，在施工期間建立責(zé)任制度，為優(yōu)化管理工作效果奠定基礎(chǔ)。具體來說，施工期間建設(shè)部門可以設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等部門，負(fù)責(zé)下一步的工程管理。結(jié)合管理制度，細(xì)化負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲方式，明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)，容易激發(fā)負(fù)責(zé)人的積極性。施工期間如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題，需要第一時(shí)間對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究。同時(shí)結(jié)合責(zé)任制度的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，適當(dāng)處罰。也就是說，必須細(xì)分責(zé)任制度的內(nèi)容，全面實(shí)行日常管理。基于此，可充分發(fā)揮責(zé)任制的作用，構(gòu)建和諧安全的施工環(huán)境[2]。2.做好質(zhì)量監(jiān)督首先，現(xiàn)代水電工程需要細(xì)分設(shè)計(jì)，在實(shí)施設(shè)計(jì)前應(yīng)審查施工單位的資質(zhì)。同時(shí)檢查工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)工作符合實(shí)際情況。此外，施工部門、設(shè)計(jì)部門之間要深入交底，為之后順利打下基礎(chǔ)。其次，重視施工技術(shù)、施工材料的管理，建立完善的管理體系，避免工程施工中發(fā)生技術(shù)問題。最后，專業(yè)人員對(duì)建筑工地的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理、監(jiān)督，確保所有入場(chǎng)的材料都能得到妥善的保存管理。這種方式的執(zhí)行可以細(xì)化管理內(nèi)容，對(duì)提高水電工程質(zhì)量具有重要意義。

3.3定期開展訓(xùn)練

水電工程施工期間，人員整體素質(zhì)相對(duì)不合適。因此，為了保障施工質(zhì)量，發(fā)揮管理作用，施工期間必須對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，確保持證上崗。訓(xùn)練過程中以工程概況、施工技術(shù)為主，結(jié)合工程設(shè)計(jì)和相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)等，加深施工人員對(duì)該工程的認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，避免施工中隨意發(fā)揮。培訓(xùn)完成后，施工單位應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。只有符合既定標(biāo)準(zhǔn)的人才能參與實(shí)際施工，減少人為因素對(duì)水電工程質(zhì)量的影響，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障，有效延長(zhǎng)水電工程壽命。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代水電工程管理過程中，存在許多需要解決的問題，直接影響工作質(zhì)量、效率，甚至對(duì)工程產(chǎn)生不良影響。因此，有必要根據(jù)實(shí)際情況制定合乎目的的的完善方案，改變傳統(tǒng)的管理模式，及時(shí)調(diào)整發(fā)生的問題。在此前提下，有效加強(qiáng)管理工作的有效性，為工程高質(zhì)量施工奠定基礎(chǔ)。