水利工程建設(shè)對(duì)保證地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量起著重要作用，為了保證水利工程的正常運(yùn)行，需要實(shí)施有效的管理。但是，很多水利工程存在很多管理問(wèn)題，影響水利工程的正常運(yùn)行，危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文通過(guò)分析水利工程管理的現(xiàn)代化內(nèi)容，針對(duì)性地提出了加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化的措施。

1水利工程管理現(xiàn)代化概念

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程管理也應(yīng)進(jìn)行改革。打造高品質(zhì)、科學(xué)有效的水利工程服務(wù)體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進(jìn)的科技和方法創(chuàng)建水利服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)系統(tǒng)信息化和數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理的現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程和完善現(xiàn)代軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機(jī)制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括管理理念、管理體制、管理人才、管理目標(biāo)和管理制度五個(gè)方面，這五個(gè)內(nèi)容相互聯(lián)系。保證水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心是選擇高質(zhì)量、高水平的員工，這樣才能更好地保證水利工程的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理很重要。

2水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容

總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，第一，制定詳細(xì)的現(xiàn)代化管理計(jì)劃。管理部門應(yīng)科學(xué)編制水利工程管理的實(shí)施方案和管理現(xiàn)代化方案，保證方案規(guī)劃實(shí)施思路清晰，完全體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。在具體操作中應(yīng)結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制定相應(yīng)措施，充分實(shí)現(xiàn)水利工程水環(huán)保，保證水生態(tài)安全、水資源供應(yīng)和防洪保安等。第二，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理水平。實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，還需要各部門考慮自己部門的管理現(xiàn)狀，結(jié)合管理現(xiàn)代化制定的目標(biāo)和總目標(biāo)，分析管理中存在的問(wèn)題和弱點(diǎn)，用現(xiàn)代化管理方法解決問(wèn)題，提高現(xiàn)代化管理水平。

3實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化策略

3.1深化內(nèi)部管理體制改革

為保證水利工程的有效運(yùn)行，必須加強(qiáng)管理，提高資金的有效利用率。但是，在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問(wèn)題很多，而且沒(méi)有得到充分的重視，在一定程度上影響水利工程的長(zhǎng)期發(fā)展，不利于正常運(yùn)行。因此，水利工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。

3.2嚴(yán)格的水利工程管理審查制度

為了保證水利工程管理水平，嚴(yán)格的水利工程管理審查是重要的方法，將審查工作貫穿工程的日常運(yùn)行。具體操作按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利工程管理評(píng)價(jià)目標(biāo)，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實(shí)現(xiàn)國(guó)家水利工程目標(biāo)，促進(jìn)水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高管理隊(duì)伍水平

水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強(qiáng)人才管理。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程實(shí)施者的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，應(yīng)引進(jìn)和吸收高素質(zhì)的管理人才，定期培訓(xùn)在職人員，提高其水利工程管理專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力。此外，還應(yīng)重視管理人員的思想建設(shè)，更深入地理解內(nèi)部管理意義，規(guī)范日常工作中的行為。

3.4改變?nèi)粘９芾?/p>

管理人員應(yīng)以工程管理要求為基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格工程監(jiān)管。組織人員認(rèn)真進(jìn)行工程檢查，檢查閘門、水庫(kù)、堤防保險(xiǎn)工等工程，認(rèn)真進(jìn)行汛前危險(xiǎn)檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行。水利工程運(yùn)行管理工作要明確劃分各自的責(zé)任，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3.5創(chuàng)新改革協(xié)調(diào)配合

水利工程管理水平低，影響工程安全運(yùn)行和防洪抗災(zāi)能力。因此，水利工程管理者應(yīng)加強(qiáng)與人事、財(cái)務(wù)、教務(wù)、防汛、通信、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)部門的合作，形成全方位的水利工程管理體系。

4結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)是利國(guó)利民的大事，具有重大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于很多地區(qū)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視管理，水利工程無(wú)法完全發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理，完善現(xiàn)代化管理制度，提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平，提高團(tuán)隊(duì)間合作，嚴(yán)格水利工程管理審查制度，保證水利工程發(fā)揮最佳效用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。