關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理實施戰(zhàn)略甲
1引言
建筑工程甲代表是建設(shè)部門在工程建設(shè)中專門負責技術(shù)關(guān)系和聯(lián)系的人。工程建設(shè)資金由甲方代表支出,為工程建設(shè)提供資金支持,因此負有非常大的責任。甲方代表必須具備廣泛的知識面和強大的綜合素養(yǎng)。特別是現(xiàn)階段,隨著我國法律法規(guī)的不斷完善和項目管理的普及,市場對甲方代表也提出了更高的要求。
2甲方基本工作相關(guān)闡述
2.1前期準備工作
結(jié)合我國現(xiàn)行建筑相關(guān)程序規(guī)定,一個項目從規(guī)劃到建設(shè)完成,需要通過一系列投資決策、招標設(shè)計、施工、竣工等多個階段,其主要工作內(nèi)容包括:結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和配置要求提交項目建設(shè)書,選擇建設(shè)場所開展可行性研究。批準后,可開展調(diào)查設(shè)計、初步設(shè)計、施工準備,取得《投資許可證》、《開工許可證》等相關(guān)證明,然后組織施工,結(jié)合施工進度加強生產(chǎn)準備,根據(jù)設(shè)計建設(shè)內(nèi)容進行施工管理、竣工驗收、交付使用。
2.2建設(shè)中工作
前期工作結(jié)束后,受調(diào)查機關(guān)委托進行工程測量、地質(zhì)調(diào)查輔助和監(jiān)督,保證工程設(shè)計數(shù)據(jù)符合工程實際標準。委托或招標完成后,輔助設(shè)計機構(gòu)完成施工圖,加強施工圖、工程預(yù)算審查。組織甲方供應(yīng)設(shè)備、材料、V丁貨物。對招標文件進行標底和審定,保證招標文件符合標準。辦理招標審批手續(xù),審批施工招標單位資質(zhì),完成工程招標。在V丁工程項目合同上簽字,確定工程建設(shè)周期,完成開工手續(xù),組織有關(guān)部門、部門開展施工圖審查、技術(shù)基礎(chǔ)工作,然后向政府有關(guān)部門報告審查。如果不能按照工程合同的開工標準開展工作,甲方代表需要仔細分析其原因,并辦理相關(guān)手續(xù)。
3設(shè)計階段管理
3.1發(fā)行任務(wù)書
甲代表必須根據(jù)項目工程開展的實際要求,在第一時間向設(shè)計機構(gòu)發(fā)行設(shè)計任務(wù)書的同時,書面向乙發(fā)行任務(wù)書,甲代表在任務(wù)書上簽字認可后任務(wù)書中需要明確項目工程施工需求、面積、功能、用途等,確保設(shè)計院能夠按照任務(wù)書的標準進行設(shè)計。
3.2圖紙審查
在工程圖紙設(shè)計完畢之后,甲方代表要對項目工程圖紙展開嚴格審查。首先,方案設(shè)計層面,需要對建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)特性進行審查,同時還要對工程總概算進行重新審核。如果設(shè)計圖紙和甲方要求存在出入,需要對設(shè)計方案進行整改。其次,施工圖紙方面需要檢測圖紙整體的施工做法、設(shè)備材料、構(gòu)配件、技術(shù)指標等是否能夠滿足設(shè)計要求,仔細審閱圖紙當中所出現(xiàn)的問題,門窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠達到設(shè)計標準要求,同時也要滿足甲方設(shè)計要求,確保各個專業(yè)之間不發(fā)生嚴重沖突,主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會對工程整體設(shè)計效果造成影響,如果發(fā)現(xiàn)了問題,需要第一時間與設(shè)計單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當中,出于成木考慮必須要將設(shè)計冗余去掉。
3.3設(shè)計變更
設(shè)計變更嚴重影響甲、乙,因此甲代表也要嚴格控制設(shè)計變更。設(shè)計圖紙審查結(jié)束后,盡量減少設(shè)計變更,稍有不慎可能發(fā)生事故問題,工程變更提高工程難度,提高成本,延長工期。一般來說,如果發(fā)生以下情況,可以要求變更:}1}工程在使用中存在嚴格缺陷;}2)設(shè)計圖紙本身的錯誤或不現(xiàn)實;(3)施工技術(shù)不符合設(shè)計標準、建筑方面的標準和成木過高。但是,如果發(fā)生設(shè)計變更問題,必須首先通知設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門。甲代表還需要加強與設(shè)計單位的聯(lián)系,作為工程建設(shè)中的主要技術(shù)部門,甲代表要尊重設(shè)計單位的地位,對設(shè)計上的不足和問題提出修改、補充意見,使設(shè)計更加完善,但要求設(shè)計單位統(tǒng)一,提出書面變更通知,此時施工單位可以根據(jù)整改通知開展工作。
4施工管理階段
4.1質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理需隨時檢查乙方是否嚴格按施工圖紙施工,一天_發(fā)現(xiàn)問題需第一時間處理。甲乙談判中需要監(jiān)理機構(gòu)。檢查現(xiàn)場是否有以下充實、偷工減料等問題,除了檢查施工材料、半成品、設(shè)備合格證外,還需要通過試驗檢查方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設(shè)和檢查,乙方2天前通知甲方代表展開自我檢查,內(nèi)容包括乙方檢查記錄、隱蔽工程檢查內(nèi)容等。甲方代表可在檢查結(jié)束后簽字繼續(xù)施工。
4.2進度管理
在施工進度層面,甲方代表需嚴苛依據(jù)施工合同標準開展工作中,剖析乙方是不是依據(jù)施工組織設(shè)計開展工作中,發(fā)覺難題必須立即更改。如果一些工程在合同約定時間難以完成,甲方代表應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映延長工期或催促乙方加班。進度采購管理必須采用精細化管理方法。也就是說,將工程總項目分為各項分項、分項分為各項分項,催促各項分項乙方人員按合同標準時間完成工程,從細節(jié)層面確保整體進度符合標準。
4.3安全管理
工地安全管理作為乙方管理的重點內(nèi)容,但甲方也應(yīng)協(xié)助監(jiān)理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方開展安全教育、輔助制訂安全管理制度、建設(shè)安全標志等,時刻注意人和物的狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素時,首先通知乙方和監(jiān)理人員,監(jiān)督乙方整個整改過程,確保工程安全完成。
4.4合同管理
甲方必須解決合同中的問題,提前解決和回答工程現(xiàn)有問題。甲方還需要重視反索賠的權(quán)利,因為現(xiàn)在的承包商非常重視索賠,這就要求甲方代表有足夠的應(yīng)對能力,否則會損害甲方的利益。
5結(jié)束語
綜上所述,為了全面保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量,甲方代表充分發(fā)揮工程管理水平的積極作用,熟練掌握工程相關(guān)內(nèi)容、業(yè)務(wù),科學安排現(xiàn)有資源,保障工程建設(shè)效益。
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