引言

我國(guó)水利工程需要管理成本。由于工程造價(jià)的管理，不僅會(huì)影響水利工程的造價(jià)問(wèn)題，還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)工程的最終質(zhì)量，也會(huì)受到一定的影響。對(duì)于工程成本，主要包括招標(biāo)、施工階段和竣工檢查等，如果這些方面沒(méi)有得到有效的管理，影響的結(jié)果是無(wú)法想象的。因此，在我國(guó)當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，重視其工程成本管理，已成為當(dāng)前主要發(fā)展趨勢(shì)。那么，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中，必須重視管理手段的科學(xué)合理性。水利工程有效管理工程成本，不僅可以提高我國(guó)水利工程成本管理水平，還可以促進(jìn)我國(guó)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)水利工程成本問(wèn)題的重視，不斷探索成本控制方法，在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程成本，保障投資利益的最大化。

1有效管理工程成本的必要性分析

工程成本是整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，水利工程要保證自己的利益，必須充分重視這個(gè)問(wèn)題。我相信每個(gè)人都知道什么是工程成本，主要是在整個(gè)工程施工前、施工過(guò)程中，以及施工完成后所有施工環(huán)節(jié)的成本，實(shí)時(shí)控制，以最大化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，將工程成本管理和控制落實(shí)到工程各個(gè)階段，利用技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益�？傊�，工程成本管理的主要目的是利用科學(xué)和先進(jìn)的管理方式，控制工程各環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通常，企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)，統(tǒng)一目標(biāo)，管理建筑工程全過(guò)程的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2水利工程成本管理中發(fā)生的問(wèn)題分析

(1)施工部門問(wèn)題:施工部門是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的主體，其存在意義非常重要。但是，根據(jù)我國(guó)部分水利工程施工單位的調(diào)查，許多施工單位的施工人員和管理人員都有一定的問(wèn)題。例如，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，很多人為了趕上工期，招募了很多農(nóng)民工來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)，但是這些工人在作業(yè)時(shí)，只是用自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，所以沒(méi)有非常專業(yè)的作業(yè)水平。其次，施工部門的管理者，本身在水利工程中，與整個(gè)施工相關(guān)的人員和部門非常多，在管理時(shí)無(wú)法保證統(tǒng)一性，正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，多個(gè)部門無(wú)法統(tǒng)一管理，各部門的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

(2)工程設(shè)計(jì)問(wèn)題:水利工程設(shè)計(jì)是否合理，也是直接影響成本的主要因素之一，首先水利工程本身是工程量大、工程多的工程。那么，對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求自然會(huì)提高很多。例如，在材料設(shè)備的使用中，施工現(xiàn)場(chǎng)的使用等需要合理的費(fèi)用設(shè)計(jì)，如果在這些方面沒(méi)有有有序的設(shè)計(jì)，最終只會(huì)提高整個(gè)工程的成本，影響工程的最終建設(shè)成本。

(3)工程預(yù)算問(wèn)題:對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)，工程預(yù)算工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，如果不把這項(xiàng)工作放在第一位，對(duì)企業(yè)自身的影響就無(wú)法預(yù)測(cè)。根據(jù)我們對(duì)這方面的調(diào)查情況，很多企業(yè)的相關(guān)管理者自己沒(méi)有做相應(yīng)的本職工作，也沒(méi)有重視工程預(yù)算問(wèn)題。工程成本在建筑行業(yè)的位置，其實(shí)就像心臟一樣，占有最重要的作用。換句話說(shuō)，建筑企業(yè)能否獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈的情況下，能否獲得穩(wěn)定的發(fā)展是依賴的工程成本，因此管理工程成本是非常必要和有意義的。但是，根據(jù)相關(guān)的理解，很多管理者對(duì)工程預(yù)算這項(xiàng)工作的管理非常片面，基本上是用來(lái)檢查領(lǐng)導(dǎo)的。否則，只重視整個(gè)施工過(guò)程的建設(shè)狀況，忽視了工程預(yù)算在整個(gè)工程建設(shè)中所占的重要地位。但是，這種現(xiàn)象的存在，在決定工程的階段，由于預(yù)算不當(dāng)，最終工程使用的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了工程前的預(yù)算費(fèi)用，給工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了負(fù)面影響。

3提高水利工程成本管理的有效對(duì)策

(1)加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)。任何企業(yè)和公司都應(yīng)該有自己企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)則就不能周圍，水利工程行業(yè)在發(fā)展道路上希望符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，管理更加規(guī)范有序。其次，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照所有法律條款控制工程成本，在法律約束下，完善各成本標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。近年來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球發(fā)展，面對(duì)這種新形勢(shì)，我們只有不斷提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，占據(jù)足夠的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

(2)加強(qiáng)成本設(shè)計(jì)完善的方案。完美的成本設(shè)計(jì)方案不僅可以為工程節(jié)約大量成本，還可以在一定程度上提高工程的最終建設(shè)質(zhì)量。因此，我們還需要把重心放在對(duì)造價(jià)設(shè)計(jì)方案上面，只要當(dāng)設(shè)計(jì)方案合理又規(guī)范，才能使得我們?cè)诠こ踢M(jìn)行時(shí)，能夠按照設(shè)計(jì)的內(nèi)容去進(jìn)行，從而以此來(lái)避免一些不必要的造價(jià)浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)過(guò)程的控制。在水利工程項(xiàng)目過(guò)程中，建設(shè)工程具有施工周期長(zhǎng)、施工難度大等各種問(wèn)題，從而對(duì)工程造價(jià)造成直接的影響。所以，造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實(shí)際情況，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費(fèi)用情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和管理，對(duì)于存在的不合理造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)合同款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作順利的進(jìn)行，在節(jié)省施工成本的同時(shí)，提升了整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量。