材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60％～70％，且涉及的范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量、工期的前提下，如何盡量降低材料成本，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本至關(guān)重要。切實(shí)搞好材料物資的采供管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低的主要途徑。
（一）物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的項(xiàng)目用料計(jì)劃實(shí)行限額采購(gòu)，大宗材料如鋼材、水泥、木料、線(xiàn)上料等除由業(yè)主或甲方強(qiáng)制供應(yīng)外，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況應(yīng)至少選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)價(jià)對(duì)比采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格控制單價(jià)、核實(shí)數(shù)量、確保質(zhì)量。物資部門(mén)要隨時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息變動(dòng)趨勢(shì)。物資采購(gòu)在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制在公司核定的參考價(jià)格指標(biāo)內(nèi)。
（二）物資使用管理物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)月份施工計(jì)劃確定材料需要/考試大一級(jí)建造師/量，提前做好安排，防止材料供應(yīng)和使用脫節(jié)。項(xiàng)目部本身領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)料人要辦理請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)，發(fā)料人要及時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，并隨時(shí)登記《大宗分類(lèi)材料消耗登記表》，掌握用料數(shù)量變化；分包隊(duì)伍調(diào)撥材料時(shí)，一要根據(jù)施工進(jìn)度和項(xiàng)目需要實(shí)行限額調(diào)撥，二要確保調(diào)撥價(jià)格不低于公司核定價(jià)格或?qū)嶋H采購(gòu)價(jià)格，三要及時(shí)完善調(diào)撥手續(xù)，四要登記《分包隊(duì)伍大宗料調(diào)撥登記表》，五要對(duì)調(diào)撥料的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，六要及時(shí)（按月）向財(cái)務(wù)部門(mén)辦理材料調(diào)撥轉(zhuǎn)帳扣款手續(xù)。
（三）物資核算和清查物資部門(mén)應(yīng)按月根據(jù)收、發(fā)（領(lǐng)）、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》、《材料物資消耗情況表》，核算材料物資的采購(gòu)盈虧和供應(yīng)盈虧以及料差、價(jià)差，出據(jù)分析材料，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂改進(jìn)措施。同時(shí)，要對(duì)材料物資進(jìn)行定期或不定期的抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。年終或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面清查。
六、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率
施工機(jī)械配備受現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特點(diǎn)等諸多因素影響，定額中機(jī)械費(fèi)用綜合考慮，不會(huì)因上述條件變化而相應(yīng)調(diào)整，因此機(jī)械性能、配置情況需要綜合管理，在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配置。在施工過(guò)程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，施工設(shè)備包括外來(lái)和自有設(shè)備兩種。對(duì)于自己的施工設(shè)備，必須由負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常的維護(hù)，確保設(shè)備的完整性和良好性，第二，必須承包操作者和機(jī)械手的任務(wù)定額，提高設(shè)備的利用率。對(duì)于租賃外來(lái)設(shè)備，必須根據(jù)設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格信息選擇價(jià)格合適、新率高的設(shè)備，第二，必須簽訂嚴(yán)格的租賃合同，第三，必須根據(jù)工程項(xiàng)目機(jī)械班的預(yù)算數(shù)量和工期進(jìn)度安排決定租賃總價(jià)格和設(shè)備進(jìn)退時(shí)間。對(duì)外租賃設(shè)備，必須確保租賃價(jià)格不低于市場(chǎng)價(jià)格，二是確保租賃價(jià)格回收的可靠性，三是要收取適當(dāng)?shù)难航�，四是要簽訂�?yán)格的租賃合同。
提高設(shè)備使用率，最重要的是調(diào)動(dòng)人的積極性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)庫(kù)存(材料物資等)的周轉(zhuǎn)速度，推進(jìn)機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。
七、加強(qiáng)質(zhì)量成本控制和管理
質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量?jī)?nèi)部成本(停止、窩工、重工損失)、質(zhì)量外部成本(修理、索賠等費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢查費(fèi)用。質(zhì)量成本的增減直接影響項(xiàng)目的總成本，因此質(zhì)量成本應(yīng)控制在最低水平。如何尋求質(zhì)量成本與工程/考試大一級(jí)建造師/成本的最佳結(jié)合，難度大，過(guò)度追求工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量防控費(fèi)用和質(zhì)檢費(fèi)用的增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，同時(shí)提高質(zhì)量?jī)?nèi)部成本和外部成本。因此，質(zhì)量成本的投入越來(lái)越重要，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下建立質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，分析和預(yù)測(cè)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素，在為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，減少機(jī)會(huì)成本的支出，在工程質(zhì)量方面必須符合業(yè)主和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量成本合理。
八、加強(qiáng)工期成本管理和控制
工期成本是指工期延長(zhǎng)或提前產(chǎn)生的費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)。過(guò)度壓縮工期必然會(huì)增加工期投入，增加工期成本同樣，工期延遲也增加工期費(fèi)/考試大一級(jí)建設(shè)師/用。因此，工期安排應(yīng)符合業(yè)主要求。
九、加強(qiáng)合同管理，杜絕合同損失
合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須簽訂各種合同，面廣，合同簽訂者的身份也復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷入被動(dòng)，增加額外的成本，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專(zhuān)人保管，使用登記；二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管；三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。
總而言之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全員、全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。