為了確保項目質(zhì)量，監(jiān)管是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。多年來，項目質(zhì)量不斷提高，監(jiān)管也發(fā)揮了重要作用。但是，隨之而來的是監(jiān)督方面的問題。監(jiān)管過早推向市場，監(jiān)管公司的一些領(lǐng)域發(fā)展不佳。例如，客觀上缺乏監(jiān)督經(jīng)驗豐富的人才，主管流動性嚴(yán)重，部分主管缺乏責(zé)任感。這導(dǎo)致了監(jiān)理過程中的一種或一種問題，使項目所有者、施工部門和業(yè)界主管部門對監(jiān)理工作有意見，監(jiān)理工作的認(rèn)可度也下降了。針對目前情況，如何做好監(jiān)管工作？用中文談?wù)勛约簩�質(zhì)量控制的理解。

1.監(jiān)管的中心任務(wù)是質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是不變的主題。必須在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上建立進(jìn)度控制和成本控制，否則所有控制將為零。質(zhì)量和安全性也緊密結(jié)合在一起。如果工程質(zhì)量不合格，將不可避免地存在安全隱患，甚至引發(fā)一系列質(zhì)量安全事故。因此，監(jiān)督工作的重點是嚴(yán)格控制質(zhì)量。每個主管都必須有質(zhì)量第一'；'；想法。在日常工作中，他應(yīng)該在保證質(zhì)量的同時處理質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，避免只注重形式、現(xiàn)實、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制和嚴(yán)格控制。

主要從以下幾點開始:第一，腿部工作。監(jiān)督人員必須去施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查和巡邏。特別是對于某些關(guān)鍵過程和重要的工程聯(lián)系，我們必須在整個過程中進(jìn)行并排檢查，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題，并且我們必須了解每個過程的質(zhì)量和整體質(zhì)量，然后進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，抓好質(zhì)量控制。第二是眼睛勤奮。主要有兩個方面。一是多看圖紙和設(shè)計規(guī)范，明確上級和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量要求，特別是招標(biāo)文件中施工規(guī)范特殊規(guī)定的特殊要求。

另一方面，監(jiān)理人員在檢查施工現(xiàn)場時應(yīng)格外小心。他們不應(yīng)該這樣做，更不用說質(zhì)量問題了。他們應(yīng)在待機(jī)或檢查期間及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速要求糾正。第三，勤奮。作為主管，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時通知承包商及其承包商的意見。如果施工過程不符合要求或存在質(zhì)量問題，必須及時發(fā)布指示以糾正或反轉(zhuǎn)施工。出現(xiàn)問題時，也要提出自己的建議和解決辦法。如果包工頭有疑問，主管一定要及時回應(yīng)這個問題，不能推脫和屈曲。這也能提高包工頭對主管的信念。如果自己解決不了問題，要及時向上級匯報，及時解決問題。第四是手工。

只是在工地周圍行走，并不擅長質(zhì)量控制。必須努力測量尺寸并記錄下來。主管要擺脫光看、不記錄、沒有工程數(shù)據(jù)的壞習(xí)慣。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)書面通知包工頭。當(dāng)時口頭提供說明時，應(yīng)立即重新發(fā)表書面說明。需要簽字的人應(yīng)立即簽字，進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量評價。第五，腦力勞動。這就要求監(jiān)督事務(wù)主管不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要研究問題，然后解決，認(rèn)真思考和總結(jié)。對于常見問題或質(zhì)量問題中的一些弱點，有必要積極分析原因，找到預(yù)防措施，采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q，使監(jiān)督工作更加有效。

2.增強(qiáng)主管責(zé)任感

監(jiān)管工作是否到位，質(zhì)量控制能否有效執(zhí)行，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員有較強(qiáng)的責(zé)任感。即使一個人很熟悉業(yè)務(wù)，如果他沒有責(zé)任感，粗心大意地工作，他也不如有一般業(yè)務(wù)水平的人，但責(zé)任感堅定。只有當(dāng)你有責(zé)任心，你才會愿意認(rèn)真、輕松地對待你的工作，保持良好的職業(yè)道德，提高你的工作水平，尤其是作為主管，你才能嚴(yán)格監(jiān)督你的責(zé)任。因此，良好監(jiān)督的基本條件是要有責(zé)任感。要成為一名合格的主管，就必須對項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，務(wù)實的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)素質(zhì)。

另外，作為主管，一定要增強(qiáng)自己的誠信意識。監(jiān)管工作性質(zhì)難免讓監(jiān)管者心動。主管要時刻提醒自己要誠信自律。如果主管偶然出現(xiàn)誠信問題，那就不能說了，應(yīng)該嚴(yán)格，不嚴(yán)格，不應(yīng)該簽字的人不好意思不簽字，那么如何做好質(zhì)量控制。質(zhì)量控制薄弱，質(zhì)量無法保證。甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。許多悲慘的事件告訴我們，質(zhì)量事故發(fā)生后，腐敗通常離不開監(jiān)督。因此，管理者要時刻提醒自己保持清潔，堅決杜絕卡片所要求的行為，嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量控制。

第三，要確保項目質(zhì)量，必須掌握審批環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是否合理，施工規(guī)劃是否科學(xué)，施工工藝是否正確，原材料是否符合質(zhì)量要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否正確等是監(jiān)督的依據(jù)。質(zhì)量控制和保證項目質(zhì)量的前提。一旦不審查和批準(zhǔn)這些前提條件，后續(xù)鏈接將很難控制。當(dāng)起始條件不理想時，不允許施工。嚴(yán)格監(jiān)督包工頭按監(jiān)督程序執(zhí)行相關(guān)審批程序。邊站和檢測也是質(zhì)量控制的重要組成部分。

巡邏和待命的方式可以在第一時間看到問題所在，并且可以及時解決問題。檢驗站和邊站可以及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)是否符合要求，是否達(dá)到了施工自檢的要求，還可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有利于安排針對性的糾正措施。。它可以約束，從而確保項目的質(zhì)量。

在項目開始之前，主管必須制定計劃并熟悉每個合同部分中的重要項目，尤其要關(guān)注隱藏的項目。有必要了解施工中的關(guān)鍵程序。在進(jìn)行重要測試，需要確保進(jìn)行監(jiān)控的副站。誰將來會來到副站具體實現(xiàn)，列表提前編譯，確保不會有副站空缺。尤其是在安排關(guān)鍵流程旁站之前，專業(yè)的監(jiān)督工程師應(yīng)該向現(xiàn)場監(jiān)督員進(jìn)行說明。事實上，由于現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)管公司缺乏人才，所以監(jiān)管職位，尤其是邊站等現(xiàn)場職位，大多是由剛剛離開學(xué)校甚至沒有畢業(yè)的相對年輕人安排的。實習(xí)生。他們?nèi)狈�工程實踐經(jīng)驗，不熟悉監(jiān)督工作，缺乏駐地辦公室監(jiān)督，副站難以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，在監(jiān)理站之前，監(jiān)理人員應(yīng)該明確需要注意的內(nèi)容，需要檢查的內(nèi)容和需要自己測量和測量的內(nèi)容。專業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)向副監(jiān)理表白或提出要點。表中列出過程中的邊站要求，方便邊站主管比較。必須嚴(yán)格按照規(guī)格和程序操作，確保各級質(zhì)量控制。

簡單來說，項目監(jiān)理工作體現(xiàn)了社會公平正義，在一定程度上保持了社會和諧穩(wěn)定。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否控制質(zhì)量是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。每個監(jiān)理人員都要有高度的社會責(zé)任感和神圣的使命感，嚴(yán)格要求自己，在與施工單位交往時要誠實自律。切實做好工程監(jiān)理工作，為創(chuàng)建和諧社會做出自己的貢獻(xiàn)。