近年來，我國電力工程建設(shè)發(fā)展速度加快，市場競爭異常激烈，也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。但是，隨著電力工程建設(shè)行業(yè)競爭的加劇，電力工程建設(shè)管理中的問題日益突出，給電力工程建設(shè)管理者帶來了巨大的壓力。迫切需要加強(qiáng)電力建設(shè)現(xiàn)場的管理。在這方面，我們討論和討論了我國電力工程建設(shè)管理中的突出問題，并找到科學(xué)合理的解決方案，以向健康，科學(xué)，合理的方向更好地促進(jìn)電力工程建設(shè)管理的發(fā)展。

動(dòng)力工程建設(shè)的發(fā)展給施工現(xiàn)場管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)管理聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)的一切關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行中起著主導(dǎo)作用。電力工程建設(shè)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作。隨著動(dòng)力工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭異常激烈，相關(guān)項(xiàng)目管理人員承受著巨大的壓力。因此，考慮了施工質(zhì)量、安全性和成本4。分析討論項(xiàng)目管理的四個(gè)方面。

1完善安全管理機(jī)制

在電力工程建設(shè)過程中，不得盲目建設(shè)。施工要以紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、有組織的方式進(jìn)行。有些管理水平差的人應(yīng)受到嚴(yán)重批評和警告。如果有些人不接受批評，他們將被罰款。為了使他們能夠遵循相關(guān)的電氣安全施工程序，一些部門的安全管理工作混亂。這種情況的主要原因是相關(guān)管理規(guī)定不全面，模糊不清，主要安全任務(wù)和工作內(nèi)容不明確。新員工或臨時(shí)工必須首先接受安全教育和培訓(xùn)。針對一些特殊施工人員，務(wù)必提前開展專業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)過測試和評價(jià)，訓(xùn)練結(jié)束后，讓他們反復(fù)練習(xí)相關(guān)的訓(xùn)練內(nèi)容。結(jié)束后不要讓他們直接進(jìn)行相關(guān)的工作活動(dòng)。

給他們更多的時(shí)間練習(xí)，讓他們重復(fù)練習(xí)，直到他們熟悉相關(guān)的安全操作程序，然后試著參加施工活動(dòng)。只要按照正規(guī)的操作流程進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，就能順利完成一些與建站相關(guān)的環(huán)節(jié)。只有完善電力建設(shè)安全責(zé)任機(jī)制，才能營造良好的建設(shè)氛圍。施工人員可以在科學(xué)合理的管理機(jī)制下制定施工作業(yè)規(guī)則，管理人員可以在安全管理機(jī)制的指導(dǎo)下管理安全行為。定制安全管理系統(tǒng)時(shí)，需要擴(kuò)大現(xiàn)場施工人員的參與范圍，認(rèn)真聽取各部門和相關(guān)人員的意見。制定安全制度時(shí)，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，對違反安全制度的人員采取處罰措施。

另外，首先要批評和教育他們，仔細(xì)反省他們的缺點(diǎn)，總結(jié)錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，寫評論書。如果還出現(xiàn)類似情況，可以使用罰款來限制錯(cuò)誤行為，確保整個(gè)安全程序都能順利進(jìn)行。執(zhí)行。此外，一些具有較高資質(zhì)的施工人員可以按時(shí)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行檢查和評估，并根據(jù)評估結(jié)果對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高管理人員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，并培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。

2項(xiàng)目進(jìn)度控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目進(jìn)度的速度對整個(gè)綜合電力項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要。因而，在全部項(xiàng)目剛開始建設(shè)以前，我們應(yīng)當(dāng)和別的有關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師一起認(rèn)真討論電力項(xiàng)目的建設(shè)步驟，從討論中發(fā)覺難題，及時(shí)糾正方案內(nèi)容。經(jīng)相關(guān)專家討論，沒有大問題，用于電力工程建設(shè)。充分把握電控設(shè)施和地板的施工步驟，相互配合。最重要的是根據(jù)時(shí)間合理安排施工進(jìn)度。只要這一步做得好，剩下的電力工程建設(shè)進(jìn)度就在控制范圍內(nèi)。在監(jiān)督和管理相關(guān)電力項(xiàng)目時(shí)，有必要明確識別每個(gè)操作程序的順序和位置。

合理安裝施工步驟嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。在電力項(xiàng)目的建設(shè)過程中，相互信任在建設(shè)過程的運(yùn)作中起著重要的作用，而且聯(lián)系也很大。從電力項(xiàng)目建設(shè)開始，必須按照相關(guān)的電力運(yùn)行程序執(zhí)行其他程序。只要相關(guān)施工程序人員認(rèn)真遵守項(xiàng)目實(shí)施程序，仔細(xì)操作各個(gè)重要鏈接，就沒有特別大的問題。除非一些特殊的操作工作人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，否則會導(dǎo)致一些失誤，耽誤整個(gè)電力工程建設(shè)過程的進(jìn)度。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定的任務(wù)越徹底，電力項(xiàng)目建設(shè)就越順利，項(xiàng)目建設(shè)就越快。

3注意電力工程的現(xiàn)場成本管理

電力工程成本管理是貫穿企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)工程。是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的指標(biāo)，是確定價(jià)格的基礎(chǔ)。加強(qiáng)電力成本管理是降低成本、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本方法。是電力企業(yè)管理的重要手段。電力公司要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，強(qiáng)大的雙手如森林，實(shí)現(xiàn)短期生存和長期發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)電力成本管理，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。動(dòng)力工程的成本反映了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和發(fā)展能力的關(guān)鍵。在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度表制定成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定完善的成本計(jì)劃。電力項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將專業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感納入評價(jià)體系，使員工能夠在各單位控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的有效成本控制。

4加強(qiáng)電力建設(shè)質(zhì)量控制

電力工程施工質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量。動(dòng)力工程項(xiàng)目最初是一個(gè)復(fù)雜的集成系統(tǒng)，非常重視施工質(zhì)量。擰松螺釘也會給整個(gè)電力項(xiàng)目帶來很大的危險(xiǎn)。因此，電力工程質(zhì)量是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要組成部分，必須加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理。首先要認(rèn)真控制進(jìn)入動(dòng)力工程施工現(xiàn)場的原材料，確保動(dòng)力工程施工材料的質(zhì)量。電力工程施工原料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)和后盾，因此在購買施工原料的過程中，必須仔細(xì)檢查，選擇供應(yīng)商，保留供應(yīng)商公司的相關(guān)信息內(nèi)容。電力系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營部門的管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量，選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料。只有這樣，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。有必要對建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行深入討論，并全面控制技術(shù)方法。

認(rèn)識和了解項(xiàng)目各部分所需原材料的質(zhì)量規(guī)格；電力建設(shè)企業(yè)在選材過程中必須檢查相關(guān)合格證書。防止施工質(zhì)量安全隱患。建筑材料進(jìn)入工地時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查。整個(gè)檢測過程必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行檢測。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)退換。不要進(jìn)入工地。其次，不僅要做好建筑材料相關(guān)的檢測管理工作，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)檢管理機(jī)制，確保施工質(zhì)量。在電力建設(shè)過程中，參照相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)制規(guī)范，全面嚴(yán)格控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。每當(dāng)施工環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相互檢查和特殊檢查等。該環(huán)節(jié)符合質(zhì)量規(guī)格和要求后，可以進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

在每個(gè)施工環(huán)節(jié)的移交過程中，將建立一個(gè)單獨(dú)的部門來管理施工移交，以進(jìn)行認(rèn)真的檢查。在確保施工質(zhì)量沒有錯(cuò)誤后，項(xiàng)目管理人員會仔細(xì)檢查以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在最后一道工序結(jié)束前，除了正常的工序檢查外，還要認(rèn)真聽取工程師的建議和意見，按照工程師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行第二次檢查。如果某個(gè)環(huán)節(jié)不符合標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織有關(guān)電力施工人員，討論有關(guān)解決方案。確保監(jiān)控和控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)。

結(jié)論

隨著我國電力工業(yè)的不斷快速發(fā)展。在所有電力工程建設(shè)程序中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序起著重要作用。正確使用科學(xué)合理的管理措施和方法，可以加快項(xiàng)目整體建設(shè)的進(jìn)度。電力項(xiàng)目建設(shè)管理人員均為工程項(xiàng)目。質(zhì)量的最佳保證。此外，在電力項(xiàng)目建設(shè)程序的管理中，有關(guān)管理人員必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并積極開展有關(guān)電力建設(shè)程序安全運(yùn)行的討論，以提高每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平。因?yàn)殡娏�工程施工現(xiàn)場管理者的項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的價(jià)值和意義。因此，相關(guān)項(xiàng)目管理人員必須特別注意，以確保整個(gè)電力項(xiàng)目的順利完成。