隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，巨大的市場需求刺激了建筑業(yè)的繁榮。在繁榮與發(fā)展的背后，產(chǎn)業(yè)之間也存在著激烈的競爭。為了提高企業(yè)的整體競爭力，除了贏得消費者良好的市場口碑外，在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，擴大利潤更為重要。空間。對建筑公司來說，控制成本投入的第一步是制定項目預(yù)算，減少預(yù)算問題對項目建設(shè)的不良影響。本文根據(jù)工作經(jīng)驗，探討了建設(shè)項目預(yù)算的影響因素和預(yù)算質(zhì)量控制的重點，以期對今后的工作有所幫助。

項目預(yù)算控制是一個系統(tǒng)，復(fù)雜的項目，影響項目預(yù)算的因素眾多而又復(fù)雜。例如，項目建設(shè)規(guī)模直接影響投資成本和項目預(yù)算。項目建設(shè)規(guī)模越大，所需投資成本越高，項目預(yù)算相應(yīng)增加的項目工地、施工環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃和項目規(guī)劃都會影響項目預(yù)算的編制。一些技術(shù)含量高，需要使用新技術(shù)和新材料的工程項目預(yù)算稍高的環(huán)境條件復(fù)雜的項目，建設(shè)比較困難，要求高的項目質(zhì)量，項目預(yù)算低。增加�？傊�，影響項目預(yù)算的因素有很多。在項目建設(shè)之初，就必須對各種因素進行詳細，全面的分析，以避免影響項目預(yù)算的弊端，有效地促進項目的順利進行。

1加強項目預(yù)算控制

為使建設(shè)項目有效進行，必須制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃。確定某個工程項目的總體投資決策后，通過工程施工設(shè)計來控制工程預(yù)算。只有精心設(shè)計預(yù)算計劃，才能真正獲得現(xiàn)實，客觀的預(yù)算結(jié)果，預(yù)算計劃的設(shè)計不能迅速完善。需要不斷修改和分析，消除不利因素后，可以獲得理想的預(yù)算。結(jié)果。眾所周知，同一工程項目能夠有許多不一樣的建筑設(shè)計方案，不一樣的設(shè)計方案相對性的工程預(yù)算往往差別挺大，差別也很顯著。

因此，只有不斷校正和分析，才能獲得最佳的工程設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，可以科學(xué)地制定工程預(yù)算，減少工程費用的投入。另外，預(yù)算工作管理的不足和不足也是影響項目預(yù)算工作有效發(fā)展的重要原因。在當(dāng)今市場化的選擇中，建筑公司應(yīng)加強內(nèi)部管理機制，與時俱進，實現(xiàn)內(nèi)部管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，增強預(yù)算支出的控制能力。企業(yè)要及時獲得市場動態(tài)信息，運用信息技術(shù)的便捷性，充分了解各種各樣價錢信息，靠譜，科學(xué)方位促進工程項目各個環(huán)節(jié)的發(fā)展，節(jié)約不必要的資金浪費。適用于企業(yè)。

2精確計算工程量

工程量精確計算應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范設(shè)定的規(guī)則進行。為了實現(xiàn)工程量的正確計算，補充工程量的計算必須遵循以下原則。一方面，這是可計算的計算規(guī)則，另一方面，可計算。另一方面，必須確保計算結(jié)果的一致性。工程量的計算是一項極其復(fù)雜和專業(yè)的工作。不僅要求計算工作邏輯清晰，還要仔細工作過程，以免遺漏或重復(fù)計算。在此基礎(chǔ)上，工程量的計算應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，應(yīng)從以下四個方面入手：一是按一定順序進行計算。這樣可以有效地確保計算過程中沒有遺漏，并逐步促進計算工作的有效開展。

比如可以按照施工圖的專業(yè)順序計算，可以按照額度分類的順序計算。當(dāng)面對同一工程圖的逐項工程量時，可以根據(jù)軸號或根據(jù)施工順序進行計算，先計算水平工程量，再計算縱向工程量。圖紙的計算。根據(jù)圖紙計算工程量，可以達到良好的圖紙搜索效果。根據(jù)施工圖的尺寸計算，或使用施工圖上可讀的尺寸作為原始數(shù)據(jù)；三是計算口徑的一致性。施工圖發(fā)表的工程量項目清單與專業(yè)工程量計算規(guī)范中的相應(yīng)清單項目一致，第四，按工程量計算規(guī)則計算。工程量計算規(guī)則是工程計算的基本分析數(shù)據(jù)，可以作為各種消耗指標(biāo)的基礎(chǔ)。

三種現(xiàn)代煙斗管理方式

隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)的泛濫，信息充滿了生活的每一個角落�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展特別迅速，給人們的生活帶來了巨大的變化。在這種變化中，人們獲得了便利，互聯(lián)網(wǎng)也影響了人們傳統(tǒng)的工作觀念。對于建設(shè)項目的預(yù)算，有關(guān)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，采用符合現(xiàn)代趨勢的現(xiàn)代管理方法，并使用更多的科學(xué)技術(shù)。因而，為了適應(yīng)時代潮流，使用計算機進行項目預(yù)算可以大大提高工作效率，降低錯誤率。作為項目預(yù)算工作者，你應(yīng)該對自己進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的素質(zhì)和能力，學(xué)習(xí)和掌握實踐技能。項目預(yù)算要求更高的準(zhǔn)確性，對項目預(yù)算人員要求更高。在組織項目數(shù)據(jù)時，有必要對重要程度不同的數(shù)據(jù)進行分類，并根據(jù)其屬性正確保存。確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性后，有關(guān)部門必須進行相應(yīng)的審查。對于項目雙方，雙方都需要有標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確信息的意識。合同簽訂后，不得隨意更改。一旦需要改動，對方需要對改動的項目進行嚴(yán)格的審核，以保證每一個細節(jié)的安全。

4加強合同管理

在實施項目建設(shè)時，法律法規(guī)是一條不可逾越的紅線。對于施工管理，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在實際施工過程中，應(yīng)充分履行雙方的權(quán)利、義務(wù)和義務(wù)，避免不必要的糾紛。這是維護雙方利益的基礎(chǔ)，對整個項目預(yù)算具有現(xiàn)實意義。合同中涉及的管理內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細致、周到。在制定合同時，要全面考慮。不得存在責(zé)任漏洞或缺陷，否則后期的建設(shè)，責(zé)任和資金將無窮無盡。該項目需要基于現(xiàn)實。在選擇工程承包方式和調(diào)價條件時，要考慮工程的實際情況，選擇最合適的方案。簽訂合同時，要注意細節(jié)。對于模糊的概念和相對籠統(tǒng)的措辭，應(yīng)注意避免在以后的構(gòu)建過程中產(chǎn)生爭議。在施工過程中，應(yīng)按照合同要求和計劃，逐步進行施工作業(yè)，并加強管理。以合同為準(zhǔn)，可有效避免不必要的工程糾紛，從根本上提高施工效率。

5結(jié)束語

對于項目預(yù)算，我們必須充分考慮影響項目建設(shè)的所有因素。除了項目所需的技術(shù)、人員、設(shè)備和施工周期外，還必須將施工單位的信譽和形象納入預(yù)算過程。在預(yù)算編制方法上，必須不斷完善預(yù)算編制方法的弊端，貫徹現(xiàn)代管理理念和工作方法，確保預(yù)算編制工作的全面性和客觀性。