工程量清單評價模式的合理使用，在建筑工程項目成本管理活動中發(fā)揮積極作用，便于工程項目內部控制有效實施，提高工程項目收益。主要從成本管理實踐中清單評價模式存在的問題分析開始，重點介紹成本管理環(huán)節(jié)中工程評價、工程評價和工程收費的情況，詳細分析其原因，以此為基礎，提出科學可行的改進措施，全面優(yōu)化工程量清單評價模式，發(fā)揮其整體優(yōu)勢，提供良好的參考和參考。

在建筑工程項目建設活動的實際開展中，定額計價模式是一種常見的計價手段，它主要是根據社會基本的均價來確定的，但其本質上是從市場價格來看，不能充分反映工程項目成本的基本消耗、技術管理水平，在發(fā)揮企業(yè)能動性、主動性方面效果不佳，不能提高企業(yè)的綜合競爭力。

1成本管理實踐中清單價格計算模式存在的問題

1.1成本管理中工程計量存在的問題

國內現行清單項目計量規(guī)則，充分參考國外清單價格計算系統(tǒng)計量規(guī)范，同時使用預算定額方面的計量方法，在推進建筑工程成本管理順利開展方面發(fā)揮著積極作用，但不容忽視的是，其中存在一定的不足之處。具體來說，一些建筑工程項目在不同專業(yè)體系下具有明顯的相似性甚至完全相同的項目，適用的計量規(guī)則和計量機構之間存在很大差異，同時也有在同一個項目中，在不同的專業(yè)體系下使用的計量方案也不同，具體的計量工作帶來很大的復雜性，容易混淆，工程計量錯誤的概率增加

1.2成本管理中工程評價存在的問題

建筑工程項目實施成本管理，在工程評價環(huán)節(jié)中，政府制定的評價定額依賴性高。政府造價管理部門針對市場信息和發(fā)展水平進行細致分析和研究，發(fā)布代表著社會平均消耗量水平的計價定額，為政府科學開展調節(jié)和管理工程交易工作提供良好的依據。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提升，鼓勵企業(yè)不斷開展技術改進工作，降低自身的消耗水平和造價成本，創(chuàng)造出更多盈利。但在實際運行中，很多門窗企業(yè)過分依賴政府的計價定額，可以減少自己投入價格體系方面的資金，免除保障準確消耗的責任，但影響企業(yè)的自主發(fā)揮效果，不利于積極形成市場化的工程價格。

1.3成本管理中工程費用問題

建筑工程成本管理工作進行中，工程費用表現出一定的不足，包括計算工程措施費用的環(huán)節(jié)和現實情況。在清單計價模式下，計算工程措施費，沒有充分結合工程施工方案和組織設計情況，無法加強工程項目的管理水平，在反映企業(yè)實力方面沒有什么作用的全面設置措施項目。建筑工程行業(yè)目前的清單規(guī)范沒有全面考慮所有措施項目，指導編制人員工作不足，容易忽視措施費項目，同時在設置措施項目的過程中，業(yè)主的實際需求無法充分預測。

2清單計價模式改進建議

2.1完善工程計量建議

建筑工程項目開展清單計價工作，需重視工程量情況綜合控制。根據清單計價模式的方法和系統(tǒng)，為強化其總體應用效果，需要注重結合市場運行情況，制定出適應市場工程價格的計量方法，推進計量工作穩(wěn)步開展，保障結果具有較高的準確性。具體實施過程中，一是要針對清單計量規(guī)則運行中的各項計量方法進行分析和研究，尋找存在相似性、相同的項目計量方法，并明確這些計量方法中的沖突，使得同類項目在不同專業(yè)類型下的計量方法、單位差異情況不斷減少，堅持計量計價的原則，針對各項計算單位和方法進行統(tǒng)一的規(guī)定和處理，促進計量工作復雜性不斷降低，準確性有效上升。

二是要針對建筑工程項目施工中各個專業(yè)清單情況進行細致準確的梳理，包含項目設置和計量計算規(guī)范情況，從工程生產實際的相關要求入手，針對工程項目清單項目列項進行有效整合，確保各項生產項目計量工作的順利開展。例如，一個施工單位使用標志混凝土件進行施工現場的澆筑作業(yè)，從部件的實際情況開始，制作項目清單，分為柱、梁、板。在具體的施工過程中，該標志混凝土構件存在很大的相似性，該部門在切實開展清單項目劃分工作過程中，充分結合工程項目的生產實踐，根據工程原項目的相關要求，減少人為劃分引起的重復計算工作。

2.2完善工程評價的建議

2.2.1多樣化評價基于信息服務，當前施工公司在清單評價方面過于依賴政府定額時，需要充分發(fā)揮市場指導作用，促進建筑信息市場提供多樣化評價基礎。一是要針對政府編制計價定額、企業(yè)和企業(yè)所編制的定額使用范圍進行有效分析和確定。企業(yè)定額應該是企業(yè)開展計價工作，開展生產管理工作的重要前提。政府積極鼓勵企業(yè)實施自主報價工作，給企業(yè)提供更多選擇，便于計價消耗量的合理使用，促進企業(yè)憑借著自身較高的技術管理水平，尋求到更低的社會平均消耗量，為獲取更多的經濟效益奠定基礎。二是在清單計價模式價格逐漸形成的過程中，可以為企業(yè)提供更多的計價依據，使企業(yè)能夠很好地改變清單綜合單價分析表的相應格式，便于企業(yè)合理計算清單項目的具體費用，為企業(yè)合理的競爭消費創(chuàng)造良好的條件。

2.2.2優(yōu)化成本信息競爭環(huán)境創(chuàng)造和諧公平的成本信息競爭環(huán)境，為各施工企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。積極鼓勵因素價格信息發(fā)布者提高自己的服務水平，提高信息的正確性和市場適應性，具有更高的競爭力。積極構建工程造價信息網絡平臺，發(fā)揮互聯網技術的優(yōu)勢和作用，迅速獲得相應的信息和數據，從多方面收集客戶的反饋信息。建立完善合理的評價體系，為不同主體開展成本管理工作提供支持，提高成本信息的整體質量，綜合收集和分析不同類型的要素價格信息評價情況，提高評價體系內容的豐富性，為客戶提供更多選擇[1]。

2.3完善工程收費建議

現階段許多建筑工程項目工程收費工作中，還是使用傳統(tǒng)模式，即基數×匯率，不符合市場經濟企業(yè)自由競爭的要求，企業(yè)在施工組織管理和施工技術方面的優(yōu)勢作用切實推進工程收費工作的有效開展，發(fā)揮其整體優(yōu)勢和作用，應重視按時開展計算工作，提高工程收費科學性，不斷優(yōu)化和調整工程收費方式，從工程項目具體內容、責任范圍開始，合理設計工程收費方式。在工程收費的過程中，由于業(yè)主的需求容易出現追加的措施費，因此需要確保工程量清單的整體應用效果，充分體現業(yè)主的服務要求，說明承包商的具體工作任務和責任范圍，使投標人能夠全面考慮可能存在的費用和未來發(fā)生的費用。在不同類型的措施項目中，承包商和承包商可以根據自己的工程建設情況制定更具體的約定，主要在支付方式、計量項目和方法、價格變更等方面，推進措施項目的工作計量、檢查環(huán)節(jié)穩(wěn)步開展。

3結語

成本管理環(huán)節(jié)中工程計量、工程計價及工程費用存在一定問題，是影響工程量清單計價模式科學實施的主要因素，需要仔細分析研究，積極尋找合理可行的應對措施，為推進建筑工程成本管理、財務管理活動的良好實施提供前提條件。