我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以來，所有行業(yè)都處于激烈的市場競爭中，建筑業(yè)競爭情況更加激烈，從建筑業(yè)發(fā)展方向分析，加強建筑項目工程管理力度，提高工程管理效果，提高項目企業(yè)工程利益，促進項目企業(yè)發(fā)展

1在工程管理工作中控制全過程工程成本的基本意義

工程成本管理工作是工程建設項目管理工作中非常重要的一部分，工程全過程成本管理工作包括許多管理內(nèi)容，與許多管理人員有關(guān)，在建筑工程建設中控制全過程工程成本的最終目的是切實增加項目企業(yè)的根本利益，提高業(yè)主單位資金投入效果，有效控制工程進度1.1增加項目企業(yè)的根本效益。在項目管理工作中，施工企業(yè)實施全過程工程成本控制的第一目的是增加自己企業(yè)的根本利益，在實際操作過程中，通過工程施工環(huán)節(jié)、工程準備環(huán)節(jié)和竣工后檢查檢查環(huán)節(jié)的幾個階段的工程成本控制管理，建筑工程1.2有效提高業(yè)主公司資金投入效果。對于建筑工程項目，業(yè)主公司是建筑工程的投資者，也是建筑工程的應用者，進行項目管理全過程的工程成本管理，有效提高業(yè)主公司的資金投入效果，維持業(yè)主公司的合法權(quán)益，成為雙方合作的良好基礎(chǔ)，有效促進建筑工程建設的順利進行。1.3科學有效的控制工程進度，合理降低工程成本。在建設工程項目管理中，為了保障業(yè)主以及工程施工企業(yè)的合法權(quán)益，和保證建設工程能夠準時交工，推動雙方合約正常實施，就需要施工企業(yè)項目工程管理部門有效把握項目的建設進度。另外，執(zhí)行全過程工程成本控制，監(jiān)督工程施工環(huán)節(jié)的建設資金運用狀況，避免建設資金運用和施工進度不一致的現(xiàn)象，在一定程度上保證了建設項目的施工質(zhì)量。

2項目管理全過程工程成本控制工作困難

2.1對前期準備工作管理松懈。很多工程建設企業(yè)疏忽了對工程前期準備階段的管理工作，沒有做好準備階段工程造價預算編制和準備階段的工作規(guī)劃，導致工程設計部門沒有合理的數(shù)據(jù)進行工程設計，影響了前期準備工作的正常進行。2.2工程造價方面，相關(guān)單位還沒有完善的規(guī)章制度。目前，我國建筑行業(yè)法律法規(guī)越來越完善，但建筑項目工程成本管理尚未相對健全的規(guī)章制度，導致工程成本管理問題頻發(fā)。這種現(xiàn)象很嚴重的影響了整體的工程質(zhì)量，也使建設企業(yè)的利益得不到有效保障。2.3施工工藝與工程造價的不協(xié)調(diào)問題。目前，我國仍有許多建筑企業(yè)在工程建設中過于重視工程性價比，忽視了工程中的技術(shù)問題，我們必須正視這種不良現(xiàn)象，解決，在工程建設中合理控制工程成本，同時提高工程技術(shù)。

3分析全過程工程成本管理的具體內(nèi)容

3.1工程預算編制的成本管理。對于工程建設項目管理的全過程工程成本管理，實行工程前期工程預算成本管理是比較重要的管理環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容是業(yè)主企業(yè)根據(jù)當前建筑市場行情，結(jié)合工程建設項目實際情況初步制定工程預算編制成本，科學設定建筑工程各建設階段的管理成本，作為后續(xù)建筑工程建設中工程成本管理工作的有效參考數(shù)據(jù)。3.2進行建筑項目工程設計階段的成本管理。建筑項目工程設計階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想做好工程技術(shù)造價管控工作，首先要參考初期的預算造價數(shù)額，然后設定工程設計工作中各個階段的具體造價數(shù)額，并根據(jù)設定的具體造價數(shù)額進行有效的工程設計和規(guī)劃，以確保工程設計階段的工程造價控制效果，排除因為工程設計階段的工程造價不合理引發(fā)的增加工程成本現(xiàn)象。

3.3建筑工程項目招標時期的工程成本管理。建筑工程招標環(huán)節(jié)的管理工作也是工程管理的重要部分，關(guān)于工程招標環(huán)節(jié)工程成本管理工作的實際內(nèi)容，在招標工作進行之初，為了提高招標效果，事先公布預算額和工程限價，以此方式避免后續(xù)工作中可能發(fā)生的價格糾紛等問題

3.4工程建設采購所需建筑材料機械用具成本管理。在整體建筑項目成本方面，購買工程建設所需的工程物品、材料和機械設備等費用總額，占所有工程成本的十分之七十八，因此工程材料機械成本的成本管理是全過程工程成本管理工作中不可忽視的重要部分，在控制工程材料機械成本工作的過程中，工程施工部門必須以保證工程材料機械質(zhì)量和規(guī)格為前提進行采購工作，保證全過程工程成本管理工作的效率

3.5建筑工程項目完成后結(jié)算階段的成本管理。工程項目建設全部完成后的竣工結(jié)算階段，是項目全過程工程成本管理的最后管理內(nèi)容，工程項目竣工結(jié)算成本管理工作，業(yè)主企業(yè)根據(jù)工程檢驗情況、工程設計標準狀況和項目整體質(zhì)量問題等進行項目最后一筆結(jié)算。需要注意的是，在完成竣工結(jié)算工作的同時，為了證明和保證自己企業(yè)在工程建設中使用建設資金的合理性，需要申請相關(guān)費用支出的收據(jù)，這些收據(jù)也將成為將來企業(yè)經(jīng)營過程中合法納稅的重要證據(jù)。另外，為了加強竣工結(jié)算的準確性，工程建設企業(yè)必須協(xié)助業(yè)主企業(yè)結(jié)合雙方簽訂的施工委托合同，進行所有項目建設中的資金使用審計和工程建設資金的計算，進行結(jié)算。

4終結(jié)語

根據(jù)以上分析內(nèi)容，可以明確建筑項目工程管理中的全過程工程成本管理工作，在建筑工程建設項目中的重要性也明確表現(xiàn)了全過程工程成本管理工作，不僅對項目建設企業(yè)的根本利益，對業(yè)主企業(yè)的合法權(quán)益也有相當大的保障性，有效加強建筑工程項目管理工作的效果，促進項目工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的提高