電力工程項(xiàng)目與國(guó)際民生有關(guān)，提高工程質(zhì)量和工程安全是必要的，忽視安全問(wèn)題，電力生產(chǎn)受到嚴(yán)重營(yíng)銷，電力企業(yè)形象也受到損害，電力企業(yè)應(yīng)充分重視工程安全問(wèn)題，反省當(dāng)前工程情況，找到其中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的措施

1電力工程施工項(xiàng)目存在的主要安全問(wèn)題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面開(kāi)展的必要依據(jù)和保障，但企業(yè)管理者通常將利益作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們忽視安全管理，相關(guān)制度建設(shè)不完善。在沒(méi)有制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違反安全原則的行為，不按流程開(kāi)展施工建設(shè)，最終造成安全事故。事故發(fā)生后，管理者不能嚴(yán)厲處罰相關(guān)人員，各方無(wú)法確立正確的安全意識(shí)。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問(wèn)題仍然會(huì)發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違反行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違反行為，即施工中施工人員認(rèn)為常見(jiàn)的不良行為習(xí)慣，如違反指揮、違反操作等，這些行為雖然沒(méi)有直接發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，但存在明顯的危險(xiǎn)如低壓用電工作人員無(wú)票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開(kāi)需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，有制度。管理者應(yīng)提高安全認(rèn)識(shí)，細(xì)分工作過(guò)程，制定相應(yīng)的制度，使施工人員明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按照制度要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，制度應(yīng)包括必要的獎(jiǎng)懲制度，積極參與安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全危險(xiǎn)的人應(yīng)給予一定的報(bào)酬，對(duì)于工作消極懈怠、不遵守制度的人應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺(jué)規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識(shí)，必須進(jìn)行必要的安全教育。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開(kāi)各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過(guò)案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開(kāi)展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過(guò)程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺(jué)改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長(zhǎng)期性，可長(zhǎng)期投入實(shí)踐。首先要開(kāi)展全面的安全教育，其次要積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)協(xié)調(diào)開(kāi)展，落實(shí)施工各環(huán)節(jié)，保證安全控制全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理者可以聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和理論訓(xùn)練，提高其施工能力，訓(xùn)練結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行必要的審查，審查合格后可以參加實(shí)際施工建設(shè)。

2.5開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，工作人員還應(yīng)開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督管理施工環(huán)境、材料和設(shè)備的配置、作業(yè)行為等，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全危險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)立即報(bào)告，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，首先有效處理問(wèn)題，避免安全問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)滲透到施工建設(shè)的全過(guò)程中，確保監(jiān)督的全面性和可靠性。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。目前，電力工程項(xiàng)目施工仍存在安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不足、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)、習(xí)慣違規(guī)行為頻發(fā)等安全問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在可能引起嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)積極采取措施解決這些問(wèn)題，管理人員應(yīng)積極完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)施工人員的安全教育，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和能力，開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理