1.裝飾工程成本管理的基本內(nèi)容

隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，給建筑裝飾工程帶來了豐富的經(jīng)濟(jì)效益，但裝飾工程成本問題也越來越突出。我們必須了解裝飾工程的具體成本構(gòu)成內(nèi)容、性質(zhì)及其特點(diǎn)，加強(qiáng)裝飾工程的成本管理和成本管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。目前，中國裝飾工程的成本組成主要包括施工措施消耗、工程實(shí)體消耗、企業(yè)管理費(fèi)用、間接施工消耗、各種稅收和利潤。因此，在進(jìn)行裝飾工程成本的過程中，不能以同樣的匯率為成本的依據(jù)。必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度制定工程實(shí)際情況，設(shè)計(jì)最能接受和認(rèn)可的工程成本。

2.裝飾工程成本管理的特點(diǎn)

(1)認(rèn)真分析、審查建筑工程設(shè)計(jì)圖的一般裝飾工程項(xiàng)目必須依賴于某個具體的建筑工程，必須依賴于土建工程的結(jié)構(gòu)主體。因此，在進(jìn)行裝飾工程成本管理和成本管理時，首先要全面評價建筑施工圖和主體結(jié)構(gòu)圖。否則，建筑結(jié)構(gòu)主體完成后，進(jìn)行相應(yīng)的對照檢查和修理，肯定會增加成本。

(2)受新材料、新技術(shù)的影響，現(xiàn)在人們對裝飾工程的需求和要求越來越高，裝飾市場的新材料、新技術(shù)、新技術(shù)活動非�；钴S。特別是一些比較高級的裝飾材料和先進(jìn)的技術(shù)，廣泛應(yīng)用于各種建筑裝飾工程的施工，裝飾工程的成本預(yù)算也發(fā)生了根本性的變化，對裝飾材料、設(shè)備的購買能力和裝飾工程的成本管理水平提出了更高的要求，過去傳統(tǒng)的裝飾工程的成本預(yù)算不適用于現(xiàn)代化的工程設(shè)計(jì)要求。

（3）單方面的裝飾裝修工程造價幾乎超過了土建工程項(xiàng)目目前，我國的建筑裝飾裝修工程的工期較短、涉及的范圍較廣、內(nèi)容較繁瑣，而工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。因此，在實(shí)際施工過程中，施工作業(yè)缺乏一定的組織性、秩序性和規(guī)范性，增加了成本。同時，目前我國裝飾工程施工主要以手工作業(yè)為主，人工投入成本高，裝飾工程成本最終可能超過建筑工程土建工程。

二、目前中國裝飾工程成本管理現(xiàn)狀及存在問題

根據(jù)以上裝飾工程成本管理內(nèi)容和特點(diǎn)分析，裝飾工程成本管理對其他行業(yè)的工程成本管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段，中國裝飾工程的成本往往高于中標(biāo)價格。造成這種情況的主要原因是成本過程中相關(guān)預(yù)算人員沒有嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)政策制定實(shí)際工程施工科學(xué)合理的成本額。主要表現(xiàn)為以下問題。

1.裝飾工程投資缺乏有效的控制

許多裝飾工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程中處于事后審計(jì)階段，首次控制裝飾工程成本，缺乏必要的控制和成本控制過程的介入。項(xiàng)目開始前，只有大致的圖紙信息。許多裝修圖紙信息缺乏一定的完整性，使員工自由施工，沒有施工圖預(yù)算。在完工之后直接進(jìn)行結(jié)算，導(dǎo)致在進(jìn)行工程造價結(jié)算階段很多審價內(nèi)容得不到有效的核實(shí)工作。甚至?xí)��?dǎo)致合同雙方經(jīng)濟(jì)糾紛，造成裝修工程索賠。

2.裝飾工程招標(biāo)控制不嚴(yán)密

在實(shí)際裝飾工程施工過程中，許多住宅業(yè)主想在最短時間內(nèi)完成工程，但往往沒有設(shè)計(jì)嚴(yán)格意義上的施工設(shè)計(jì)圖。許多施工設(shè)計(jì)方案非常匆忙，施工圖的實(shí)際效果和施工質(zhì)量有很大差距，容易發(fā)生惡意現(xiàn)象。同時，在整個建筑工程的綜合項(xiàng)目中，裝飾預(yù)算少，適用于靈活應(yīng)用的項(xiàng)目少，只能從裝飾效果和建筑審美觀的角度分析，很多裝飾工程盲目追求審美效果，改變主體設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。其次，它也體現(xiàn)在投標(biāo)過程中。很多單位為了爭得施工項(xiàng)目，利用非法手段進(jìn)行競標(biāo)，故意壓低價格，出現(xiàn)不良競爭機(jī)制。

3.裝飾裝修工程選材較為復(fù)雜多變

裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價預(yù)算管理過程中，很多業(yè)一味的追求裝修效果，經(jīng)常會出現(xiàn)臨時要求改變裝飾裝修設(shè)計(jì)材料或內(nèi)容，也有很多房屋業(yè)主在開始施工前沒有設(shè)計(jì)好完整的施工設(shè)計(jì)圖。施工單位具體施工后，結(jié)果不符合自己的設(shè)計(jì)理念和要求，后悔自己當(dāng)初的設(shè)計(jì)，提出臨時變更設(shè)計(jì)的要求，這種變更設(shè)計(jì)的行為肯定會改變施工工程的成本。其次，由于裝飾市場的快速發(fā)展，各種建筑裝飾材料日新月異，不同材料在質(zhì)量上也有很大差異，價格不統(tǒng)一，一般材料管理者很難區(qū)分材料的質(zhì)量。業(yè)主在選擇裝飾材料時，工程結(jié)算價格可能大幅提高。

三、加強(qiáng)裝飾工程成本管理和成本管理對策

(1)應(yīng)注意裝飾工程投標(biāo)報(bào)價方法的合理性。要加強(qiáng)裝飾工程成本管理和成本控制水平，必須從源頭抓住，裝飾工程投標(biāo)報(bào)價決準(zhǔn)確性和合理性直接影響工程施工成本。因此，在施工單位進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析工程成本管理的基本構(gòu)成、內(nèi)容和特點(diǎn)，選擇符合我國工程投標(biāo)制度的同時，還要符合施工工程本身特點(diǎn)的投標(biāo)報(bào)價策略。目前比較常用的裝修工程招標(biāo)報(bào)價方法主要包括工程量清單報(bào)價法和模糊數(shù)學(xué)法，工程量清單報(bào)價法主要是仿照國際慣例標(biāo)準(zhǔn)。在整個進(jìn)行工程量清單報(bào)價過程中，政府不會干預(yù)造價管理。因此，工程造價可以根據(jù)市場的動態(tài)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。而模糊數(shù)學(xué)法的主要特點(diǎn)是報(bào)價快速，可以建立和施工工程項(xiàng)目相關(guān)的造價系數(shù)，報(bào)價結(jié)果比較可信。(2)明確投資目標(biāo)。

(3)在裝飾工程成本管理過程中，科學(xué)合理的投資目標(biāo)是控制工程成本的基本前提，對整個工程成本具有重要指導(dǎo)意義。對住宅所有者來說，裝飾工程成本的總體目標(biāo)是安全環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、舒適美觀。因此，業(yè)主在進(jìn)行裝飾之前，首先要深入市場進(jìn)行充分的調(diào)查，把握市場裝飾行業(yè)的動態(tài)變化，了解市場裝飾的發(fā)展趨勢，制定符合市場發(fā)展的工程成本管理和總目標(biāo)。同時，應(yīng)詳細(xì)、具體的設(shè)計(jì)和裝飾預(yù)算設(shè)計(jì)圖，合理控制工程預(yù)算，材料是控制工程成本的重要內(nèi)容。因此，如果材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，重工無疑會增加工程成本。因此，必須嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。

(4)合理計(jì)算施工成本，加強(qiáng)工程成本管理。首先，施工單位應(yīng)制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)成本。一般來說，對于施工部門來說，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，主要以經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)，努力適應(yīng)市場生存發(fā)展規(guī)律。在制訂工程造價的目標(biāo)造價過程中，要綜合考慮工作人員的生產(chǎn)能力、材料市場價格、原材料供應(yīng)、施工的硬件設(shè)施、設(shè)備、工程造價經(jīng)濟(jì)價值等多方面因素，同時要對制訂的目標(biāo)造價各個細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析。在施工過程中一切影響施工成本的各種消耗都要加強(qiáng)控制，其中材料是總成本的關(guān)鍵，因此必須加強(qiáng)材料的控制。

在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，應(yīng)對施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量和型號做出詳盡的規(guī)定，盡量減少施工成本的浪費(fèi)。四、結(jié)語綜上所述，隨著人們生活水平的提高，人們對行業(yè)的需求和要求也逐漸提高。在裝飾行業(yè)快速發(fā)展的同時，加強(qiáng)裝飾工程成本管理和成本控制是確保裝飾行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。裝飾工程相關(guān)內(nèi)容廣泛，在進(jìn)行工程成本管理和成本管理時，首先要選擇合理的工程投標(biāo)報(bào)價方法，深入市場調(diào)查，明確投資總目標(biāo)，合理計(jì)算工程成本，加強(qiáng)工程成本管理，使業(yè)主和工程部門達(dá)到雙贏的局面。