園林工程資金主要分為建設(shè)資金和后期養(yǎng)護(hù)資金兩部分。建設(shè)資金管理是用于園林工程建設(shè)的重要資金投入。但是，傳統(tǒng)的園林工程財務(wù)管理和資金管理存在影響園林工程建設(shè)資金的使用的問題。這使園林工程建設(shè)資金管理尤為重要，通過加強(qiáng)園林工程建設(shè)資金管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高工程質(zhì)量管理水平，提高園林工程建設(shè)資金使用效率，推進(jìn)園林工程建設(shè)過程，最終實現(xiàn)生態(tài)城市建設(shè)。

二、園林工程建設(shè)資金管理存在的問題

(1)資金預(yù)算配置粗放

園林工程資金管理部門在配置園林綠化建設(shè)專業(yè)資金使用預(yù)算時，缺乏相關(guān)工程建議書、可行性和項目概算等基礎(chǔ)材料的審查過程。企業(yè)粗放園林工程建設(shè)資金預(yù)算管理。由此，園林工程建設(shè)資金管理相關(guān)資金安排缺乏科學(xué)嚴(yán)格的程序，資金安排缺乏科學(xué)性、合理性。相關(guān)工作不完整，資金申報不真實等。

(二)園林工程建設(shè)資金沉淀資金閑置

園林工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一部分剩馀資金，這些剩馀資金主要是監(jiān)督力不足，資金結(jié)算不及時。同時，園林工程建設(shè)有些田地范圍過大，許多苗木閑置，增加企業(yè)成本。也會浪費(fèi)企業(yè)資金，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目完成時未按規(guī)定結(jié)算，企業(yè)資金沉淀，項目預(yù)算時預(yù)算過高，實際使用資金少，企業(yè)資金沉淀，必然影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(3)園林中小企業(yè)融資問題

中小企業(yè)制度更新緩慢，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，融資管理方式落后。內(nèi)部改革不完善。由于這些原因，中小企業(yè)經(jīng)營困難，園林建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益下降，內(nèi)部資金流動減少，中小企業(yè)需要大量資金融資，同時中小企業(yè)財務(wù)信息透明度不足，相關(guān)擔(dān)保企業(yè)不足，信用意識薄弱，這些是中小企業(yè)融資困難的主要因素。

(4)資金管理者職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力不足

資金管理的有效性和管理者職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力密切相關(guān)。但是現(xiàn)階段園林工程建設(shè)資金管理中，由于資金管理者缺乏職業(yè)技能和相關(guān)業(yè)務(wù)能力，企業(yè)資金管理效率低，管理水平低。同時相關(guān)管理人員對資金使用的規(guī)定不夠了解，使得企業(yè)資金使用過程中存在資金非法挪用、占用，貪污腐敗等情況，給企業(yè)帶來不好的社會影響，降低企業(yè)的社會形象。

三、園林工程建設(shè)資金管理的應(yīng)對措施

（一）通過資金預(yù)算控制資金源頭

現(xiàn)金流量的預(yù)算管理需要對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的所有資金流入、現(xiàn)金流出等資金流動、金額變動的情況進(jìn)行預(yù)測分析。園林工程建設(shè)企業(yè)需要對企業(yè)的資金使用做好預(yù)算工作，進(jìn)行全面和局部的預(yù)算編制，對公司整體進(jìn)行預(yù)算編制，對每個項目進(jìn)行預(yù)算編制。同時，還要改變傳統(tǒng)的粗放模式，加強(qiáng)對園林工程建設(shè)資金預(yù)算安排，嚴(yán)格對相關(guān)的工程建議書、可行性和項目概算等基礎(chǔ)材料進(jìn)行審批，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性，從而改變傳統(tǒng)的粗放模式，增加資金預(yù)算的精細(xì)化管理。

（二）將提高資金使用效率作為資金管理的重心

提高資金使用效率是園林工程建設(shè)資金管理的重要目的，因此需要將提高資金使用效率作為資金管理的工作重心，通過加速資金周轉(zhuǎn)、監(jiān)理適當(dāng)現(xiàn)金余額控制指標(biāo)、合理利用閑置資金降低資金沉淀的情況。

1.加快資金周轉(zhuǎn)

加快資金周轉(zhuǎn)是降低資金沉淀的重要情況，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要指標(biāo)。加快資金周轉(zhuǎn)，大大提高園林工程資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)資金的資金周期使用。通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理，制定相關(guān)的應(yīng)收賬款責(zé)任制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，實現(xiàn)資金快速回流，合理利用商業(yè)信用和客戶資金，盡快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

2.建立適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金馀額控制指標(biāo)

建立適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金馀額指標(biāo)，建立現(xiàn)金馀額標(biāo)準(zhǔn)需要參考項目的資金需求和庫存占有資金狀況。園林工程企業(yè)在進(jìn)行園林工程建設(shè)時預(yù)先購買苗木，企業(yè)自身有苗木，但在建設(shè)過程中，這些苗木不能用完的話，大部分苗木會積壓，企業(yè)資金會積壓，因此通過適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金馀額控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制園林工程建設(shè)現(xiàn)金馀額，提高資金使用效率，提高園林工程建設(shè)資金管理的管理效率。

3.合理利用閑置資金

閑置資金是企業(yè)沒有使用的資金，合理利用閑置資金提高企業(yè)資金的使用效率，降低現(xiàn)金貶值對企業(yè)的不良影響。可利用閑置資金購買短期保本型資產(chǎn)管理產(chǎn)品，嚴(yán)格控制風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）促進(jìn)園林小企業(yè)融資

首先需要完善小企業(yè)的制度、健全治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)的透明度。還要深化融資制度改革，選擇良好的擔(dān)保企業(yè)，降低自身在銀行的貸款標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理、運(yùn)營安全、處置不良資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)資金。還要提高中小企業(yè)的信用環(huán)境。信用環(huán)境是影響中小企業(yè)融資的重要因素，解決中小企業(yè)融資問題，增加中小企業(yè)流動資金，促進(jìn)園林中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(4)加強(qiáng)資金管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平

資金管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平是提高園林工程資金管理水平和提高資金使用率的重要因素。加強(qiáng)企業(yè)資金管理人員的培訓(xùn)工作，通過相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)資金管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以先進(jìn)的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)實現(xiàn)園林工程建設(shè)資金管理。制定嚴(yán)格的資金管理體系，加強(qiáng)資金管理的重視度，確保資金管理工作中不會發(fā)生資金占有、挪用、腐敗腐敗、提高企業(yè)自身的社會形象。以高水平的管理者帶動企業(yè)人員，進(jìn)一步提高園林工程企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高園林工程企業(yè)的競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(5)合理評估項目資金

在傳統(tǒng)資金管理過程中，園林工程建設(shè)資金管理只重視資金的統(tǒng)一計劃，但沒有科學(xué)合理評估工程項目資金，因為項目資金缺乏科學(xué)合理的評估，項目成為大量資金消耗項目。因此，園林工程施工企業(yè)需要分析項目的安全性、流動性、收益性，合理分析項目資金，促進(jìn)企業(yè)決策者科學(xué)合理決策，實現(xiàn)園林工程建設(shè)資金管理的科學(xué)性和合理性。

（六）提高園林企業(yè)管控資金風(fēng)險能力

提高園林企業(yè)管控資金風(fēng)險能力，首先需要在園林企業(yè)建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，通過風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行園林工程建設(shè)資金管理工作，并進(jìn)行高效的管控資金風(fēng)險模式。還要對企業(yè)資金管理風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并針對存在的風(fēng)險制定相關(guān)的措施，從而提高園林企業(yè)的管控風(fēng)險能力。

四、結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，園林工程獲得了巨大的發(fā)展空間，但園林工程建設(shè)資金管理存在問題，影響園林工程順利進(jìn)行，合理預(yù)算管理，提高資金管理能力，提高管理人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平