建筑工程的風(fēng)險一般是指在建筑工程中，如果發(fā)生實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果之間的偏差，就是風(fēng)險，這種偏差有概率。建筑工程建設(shè)周期長，面廣，點多，不確定因素多，風(fēng)險因素和風(fēng)險事件多。施工方承擔(dān)的可能是施工過程中的風(fēng)險，如工傷，原材料價格上漲。業(yè)主承擔(dān)的可能是工程質(zhì)量問題和后續(xù)銷售的風(fēng)險。

一、建筑工程風(fēng)險控制管理現(xiàn)狀分析

1、受政策影響較大。宏觀上看，我國建筑工程風(fēng)險控制的大環(huán)境還是比較好的，管理制度健全，法律法規(guī)健全，社會環(huán)境也比較穩(wěn)定。我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，面臨許多問題，我們調(diào)整結(jié)構(gòu)，保持增長，不僅保持社會穩(wěn)定，還保證經(jīng)濟增長，政策對中國經(jīng)濟影響巨大，同樣政策也影響社會各方面，如本文討論的建設(shè)工程。政策一旦改變，建設(shè)工程將面臨各種風(fēng)險。

2.微觀環(huán)境存在風(fēng)險。從微觀上看，我國建設(shè)工程風(fēng)險管理形勢更加嚴(yán)峻。在行政審批階段，部分建設(shè)項目行政審查困難，時間長，部分行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，許多項目進(jìn)展緩慢。在不發(fā)達(dá)地區(qū)，大量重復(fù)低水平建設(shè)項目依然存在。拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象雖然經(jīng)常見諸報端和媒體，也有相關(guān)部門大力治理和監(jiān)管，但似乎總是不絕，雖然通過國家對于此項工作十分重視，也投入了很大力度，但是建筑業(yè)中拖欠民工工資現(xiàn)象依然存在。此外，建筑工程安建工程全局不容樂觀，存在很多影響施工安全的不確定因素。建筑工程管理人員風(fēng)險管理意識普遍冷漠，我國建筑工程工程風(fēng)險管理仍處于較低水平。

二、建筑工程風(fēng)險類型

首先存在于建筑工程投資階段的風(fēng)險。建設(shè)項目立項、可行性研究階段和項目工程設(shè)計階段存在風(fēng)險。例如，項目投資階段，投資超過計劃投資許可范圍的可能性很高，需要不斷追加的建設(shè)工程開始后，投資資金不按時到達(dá)，工程延期，影響惡劣的最后，工程建設(shè)項目的投資利益能否按期實現(xiàn)，這些都是建設(shè)工程項目的投資風(fēng)險。也有可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素來自國家宏觀政策調(diào)整，受行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、設(shè)備更新速度等因素的影響。目前在建設(shè)項目中，投資方和建設(shè)方普遍回避參與國家命令禁止或者嚴(yán)格管控的建設(shè)工程。在生產(chǎn)性項目建設(shè)經(jīng)濟評估中，應(yīng)重點關(guān)注人工成本額持續(xù)上漲，人工成本是總成本的一部分，其上漲必然導(dǎo)致總成本的上漲，影響收益。更為重要的是，建筑方一定要熟悉當(dāng)前國家政策，國內(nèi)外形勢，嚴(yán)格遵照國家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)回避低水平重復(fù)建設(shè)工程，應(yīng)充分評估融資建設(shè)工程資金渠道的保障性，確保合法融資及資金的安全性。建筑工程的質(zhì)量風(fēng)險是指在施工完成后，經(jīng)過檢驗，最終沒有達(dá)到相關(guān)國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其影響因素非常復(fù)雜。其中涉及各種建筑材料、設(shè)備、安裝、結(jié)構(gòu)設(shè)計等復(fù)雜因素。那么，如何規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，我們要求建筑方具備質(zhì)量管理的基本知識，自覺建立質(zhì)量監(jiān)督機制，定期檢查項目質(zhì)量完成，全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理，各方合作，共同承擔(dān)控制風(fēng)險的責(zé)任。只有這樣，才能在綜合性強的建筑工程項目中達(dá)到高質(zhì)量。

三、建筑工程風(fēng)險管理戰(zhàn)略建筑工程

建筑工程風(fēng)險客觀存在，也是不可避免的，但是我們可以去預(yù)防風(fēng)險，一旦發(fā)生，就可以把損失降到最低。如果企業(yè)想進(jìn)行風(fēng)險管理，將風(fēng)險損失少風(fēng)險損失，必須遵循一定的模式和課程。其中風(fēng)險識別是最重要的，這是所有項目風(fēng)險管理的第一步，具體如何操作？我們通常要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程施工前，應(yīng)該先做好一項工作，就是列出風(fēng)險清單，列出可能發(fā)生的風(fēng)險。還有一種方法叫做風(fēng)險回避，風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。但是，任何東西都有兩面性，切斷風(fēng)險來源意味著采取消極戰(zhàn)略，避免可能引起風(fēng)險的因素，其中一定包括潛在的利益因素和發(fā)展因素，影響企業(yè)的發(fā)展，任何東西都有兩面性，在避免風(fēng)險的同時也失去了獲得更大利益的機會。

因此，要及時合理運用風(fēng)險來規(guī)避這一風(fēng)險對策。另一種風(fēng)險管理方法是控制損失，控制損失分為預(yù)防損失和減少損失兩種工作，與回避損失相比，控制損失是積極積極的風(fēng)險對策。預(yù)防損失措施的主要作用是降低損失發(fā)生的概率，降低損失措施是損失發(fā)生后的措施，但程度不太嚴(yán)重。此時，應(yīng)用減少損失措施，可以降低損失的嚴(yán)重性，抑制損失的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少損失。優(yōu)秀的損失控制方案應(yīng)結(jié)合預(yù)防損失措施和減少損失措施。在實際工作中，無論采取什么樣的減少損失的方法，都要審查時勢，根據(jù)土地條件，具體情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)情況采取不同的措施，以避免損失為目標(biāo)，即使發(fā)生損失，也要將損失降到最低。

建設(shè)工程風(fēng)險管理是一項技術(shù)要求很高的活動，施工方在選擇風(fēng)險管理的對策時，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的自身特點，因地制宜，不論選擇風(fēng)險規(guī)避還是風(fēng)險控制，都不能脫離實際，離開建筑項目本身的特性。當(dāng)然，不管采用何種方法，切記一定應(yīng)堅持風(fēng)險管理的理念，從工程的每一個細(xì)節(jié)入手，做好全員的風(fēng)險知識普及，讓風(fēng)險管理的觀點深入人心，這才是風(fēng)險管理之關(guān)鍵所在。

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