室內(nèi)裝飾項目工程成本控制具有非常重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，還可以促進室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作有效執(zhí)行，特別是在裝飾施工過程中發(fā)生突發(fā)情況時隨著裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進，裝修工程企業(yè)越來越多，加強裝修工程企業(yè)的工程成本控制，是當(dāng)前裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程成本控制仍存在一些問題，如工程管理過程中各種成本信息更新不及時、成本管理意識不強等，應(yīng)積極采取相應(yīng)措施解決。

1.室內(nèi)裝修工程成本管理的現(xiàn)狀和問題

工程成本管理對室內(nèi)裝修工程的順利推進和成本管理具有非常重要的意義，室內(nèi)裝修是非常復(fù)雜的工程，相關(guān)行業(yè)多，相關(guān)內(nèi)容復(fù)雜，產(chǎn)生的費用也多。為了控制裝修過程中的成本，必須進行綜合管理，控制、分析、管理裝修過程，提出正確的成本預(yù)算，有助于控制裝修過程中的成本數(shù)量，制定應(yīng)急手段，加強對突發(fā)情況的處理。在當(dāng)前裝修工程成本管理過程中，各種管理體系不完善、管理方法不當(dāng)?shù)�，成本管理質(zhì)量和效率無法相應(yīng)提高。

(1)對成本管理的重視不足。目前，一些裝飾企業(yè)對室內(nèi)裝飾工程成本管理的重視不足是一個非常嚴(yán)重的問題。許多裝修企業(yè)重視裝修工程施工管理，工程成本管理重視度不足，各種成本管理體系不完善，成本管理工作存在漏洞。目前，許多施工企業(yè)在管理過程中沒有認(rèn)識到成本管理，成本管理處于不成熟的階段。例如，許多企業(yè)沒有全面管理施工過程，一般管理一些子項目，施工過程整體統(tǒng)一度不足，發(fā)生突發(fā)情況時沒有計劃，資金浪費，嚴(yán)重影響工程整體施工進度。

(2)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高成本管理過程中，人員的綜合能力水平是影響成本結(jié)果的重要因素，成本管理人員的綜合能力素養(yǎng)差是非常嚴(yán)重的問題，現(xiàn)在很多施工企業(yè)，特別是中小企業(yè)對成本管理工作的重視程度不夠，沒有建立專業(yè)的成本管理團隊，只是根據(jù)一些項目暫時建立一些人員進行成本管理，也有專業(yè)的成本管理知識

（3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準(zhǔn)確無誤。在實際管理過程中，由于員工的疏忽，對成本管理的認(rèn)識不足，許多成本管理工作對不同的成本管理采用了相同的成本管理方案和標(biāo)準(zhǔn)。最常見的情況之一是，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在施工前，對市場情況不了解，沒有根據(jù)市場行情制定成本管理系統(tǒng)。例如，對市場施工材料的價格不了解，對人工價格不了解，因此在施工成本管理程序中沒有制定有效的成本管理系統(tǒng)，制定的成本方案不合理。

(4)成本管理規(guī)范在成本管理過程中，許多管理者無法按照相關(guān)的計算方法計算，最終成本管理數(shù)據(jù)不正確，對工程成本管理有非常重要的影響。成本管理者在進行成本管理時，只能對有限的水利材料進行相應(yīng)的評價，間接材料費用的把握程度不足，無法對正確的數(shù)據(jù)進行成本管理。一般來說，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生大量的間接費用，增加成本管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

2.室內(nèi)裝修工程造價管理和目標(biāo)成本控制的策略

室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。

(1)加強成本管理重視，健全管理體制科學(xué)合理完善成本管理體制，是提高成本管理效率的重要措施，是內(nèi)部裝修企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要促進。為了不斷完善成成本管理體系，首先企業(yè)必須加強成本管理的重視度。裝修企業(yè)管理者應(yīng)具有全球控制意識，將成本管理納入企業(yè)管理范圍，構(gòu)建完善的成本管理體制。在企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)加強各部門建設(shè)，協(xié)調(diào)裝修企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系。例如，在裝修企業(yè)中，應(yīng)加強裝修設(shè)計部門、具體施工部門之間的聯(lián)系，使各部門明確自己的具體責(zé)任，在管理時可以控制各成本。例如，設(shè)計部門必須與采購部門交底，采購部門可以明確裝修過程中所需的材料是多少，人員是多少，正確采購，防止浪費。此外，在成本管理過程中，應(yīng)加強施工工程設(shè)計，具體設(shè)計應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，使施工成本管理有依據(jù)。

(2)制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)對企業(yè)的成本管理有一定的指導(dǎo)性，在具體工作中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定完整的成本管理目標(biāo)，分析企業(yè)在室內(nèi)裝修工程的推進過程中實現(xiàn)的成本管理行為，制定具體的成本管理目標(biāo)，使企業(yè)不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修工程的設(shè)計方案例如，可以根據(jù)裝修項目的情況制定整體成本預(yù)算，配備各種材料、人才等，同時在施工過程中，及時更新該預(yù)算，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定剩馀工程的成本控制目標(biāo)，根據(jù)新的要求配置各種資料成本

(3)加強各工程項目成本計算和管理，計算裝修工程成本和監(jiān)督管理是控制工程成本和成本的重要途徑，如果不進行科學(xué)成本計算，裝修過程中容易發(fā)生各種突發(fā)項目，成本增加。同時，建立高效的裝修工程成本分析管理體系，有效地聯(lián)系工程成本計算和分析管理工作，促進裝修工程成本計算管理水平的提高。在裝修工程推廣過程中，對各種工程項目進行實施時，如果成本核算與預(yù)算不同，應(yīng)及時處理，確保裝修工程順利進行，以免延誤工期。

(4)加強對市場的理解，在裝修工程中加強成本管理，加強對市場的理解，在裝修工程中購買材料時，可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算科學(xué)購買，防止浪費。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅實的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。

結(jié)語

綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價管理，需要調(diào)動室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預(yù)算過程中存在的問題進行積極有效地解決。