建筑工程施工五大員崗位職責(zé)有什么?工程建筑五大員包括:造價(jià)工程師、土建施工員、檢驗(yàn)員、專職安全員、材料員。
建筑工程施工五大員崗位職責(zé)之造價(jià)工程師:
1、可以了解把握我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)工程預(yù)算的管理規(guī)定,熟練本技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),了解施工圖紙,把握工程項(xiàng)目工程定額及相關(guān)現(xiàn)行政策要求,為恰當(dāng)編制和審批費(fèi)用預(yù)算打下基礎(chǔ)。
2、負(fù)責(zé)核查工程圖紙,報(bào)名參加圖紙會(huì)審記錄和安全技術(shù)交底,根據(jù)其紀(jì)錄開(kāi)展費(fèi)用預(yù)算調(diào)節(jié)。
3、幫助領(lǐng)導(dǎo)干部搞好建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng),機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo),動(dòng)工前的審批及完工后的工程驗(yàn)收工作中。
4、工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收后,立即開(kāi)展完工工程項(xiàng)目的預(yù)算工作中,并報(bào)處長(zhǎng)簽名認(rèn)同。
5、參加購(gòu)置工程項(xiàng)目材料和機(jī)器設(shè)備,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料剖析,核查材料差價(jià),搜集和把握技術(shù)性變動(dòng)、材料代用紀(jì)錄,并隨時(shí)隨地搞好工程造價(jià)計(jì)算,為領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策出示科學(xué)論證。
6、全方位把握工程施工合同文本,深層次當(dāng)場(chǎng)掌握工程施工狀況,為預(yù)算核查工作中打好基礎(chǔ)。
7、工程決算后,要將工程決算送審計(jì)部門(mén),便于開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)。
8、進(jìn)行工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,立即進(jìn)行工程決算材料的存檔。
9、幫助編制基建項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)節(jié)計(jì)劃,掌握基本建設(shè)計(jì)劃的實(shí)行狀況。
建筑工程施工五大員崗位職責(zé)之土建施工員
1、在工程項(xiàng)目經(jīng)理的立即領(lǐng)導(dǎo)干部下開(kāi)展工作,落實(shí)安全第一、防患于未然的戰(zhàn)略方針,按照規(guī)定做好安全性預(yù)防措施,把安全工作切實(shí)落實(shí),保證講效益務(wù)必講安全性,抓生產(chǎn)制造最先務(wù)必抓安全性。
2、用心了解工程圖紙、編制各類施工計(jì)劃方案設(shè)計(jì)和安全施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范,編制各單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及人力資源、物力資源計(jì)劃和機(jī)器、用品、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃。
3、編制、機(jī)構(gòu)員工按時(shí)匯報(bào)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn),科學(xué)安排、科學(xué)研究正確引導(dǎo)、圓滿完成本工程項(xiàng)目的各類工程施工每日任務(wù)。
4、協(xié)作工程項(xiàng)目經(jīng)理、用心執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》條文,確保工程施工順利開(kāi)展,維護(hù)保養(yǎng)公司的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益。
5、編制文明行為施工工地實(shí)施意見(jiàn),依據(jù)本工程項(xiàng)目施工工地有效整體規(guī)劃合理布局當(dāng)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)圖,分配、執(zhí)行、建立文明行為施工工地。
6、編制工程項(xiàng)目總進(jìn)展計(jì)劃表和月進(jìn)展計(jì)劃表及各工程施工隊(duì)組的月進(jìn)展計(jì)劃表。
7、做好分項(xiàng)目施工總承包的成本計(jì)算(按單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程)獨(dú)立立即結(jié)轉(zhuǎn),并將結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)果立即通告承攬部的管理者,便于立即改善工程施工計(jì)劃及計(jì)劃方案,爭(zhēng)當(dāng)更經(jīng)濟(jì)效益。
8、向各隊(duì)組下發(fā)工程施工設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。相互配合工程項(xiàng)目經(jīng)理工作中
9、催促工程施工材料、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng),并處在達(dá)標(biāo)情況,保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。
10、報(bào)名參加工程竣工交檢,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完好無(wú)損維護(hù)。
11、有效配制規(guī)模經(jīng)濟(jì),嚴(yán)實(shí)機(jī)構(gòu)工程施工保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
12、機(jī)構(gòu)隱敝工程竣工驗(yàn)收,報(bào)名參加分部分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目的質(zhì)量鑒定。
13、報(bào)名參加圖紙會(huì)審記錄和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
建筑工程施工五大員崗位職責(zé)之檢驗(yàn)員
1、實(shí)行我國(guó)授予的設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范和工程施工施工驗(yàn)收規(guī)范,照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)和處罰權(quán)。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)專業(yè)檢,隨時(shí)隨地把握各工區(qū)內(nèi)分部工程的質(zhì)量狀況。
3、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量的鑒定,創(chuàng)建質(zhì)量檔案資料,按時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理方法單位匯報(bào)質(zhì)量狀況。
4、負(fù)責(zé)分部工程各工藝流程、裝修隱蔽工程的工程施工全過(guò)程和工程施工質(zhì)量的圖像資料紀(jì)錄。
5、對(duì)不過(guò)關(guān)項(xiàng)立即向項(xiàng)目總工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理方法單位報(bào)告,監(jiān)管各技術(shù)專業(yè)技術(shù)工程師制訂糾正措施,并幫助開(kāi)展質(zhì)量損害的評(píng)定。
建筑工程施工五大員崗位職責(zé)之專職安全員
1、確立本單位安全防護(hù)崗位職責(zé),在思想方面重視安全管理,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各類安全性規(guī)章制度管理方案,保證本單位成功推行生產(chǎn)安全工作中。
2、提升平時(shí)安全工作,創(chuàng)建、健全企業(yè)突發(fā)安全事故規(guī)章制度,參加編制安全事故搶險(xiǎn)救援和演習(xí)工作中,尤其在重特大傳統(tǒng)節(jié)日、重特大暑假進(jìn)行中。
3、查驗(yàn),清除安全風(fēng)險(xiǎn),保證義務(wù)、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、預(yù)防措施四貫徹落實(shí)。
4、提升對(duì)單位人職工相關(guān)安全知識(shí)教育,全方位執(zhí)行安全職責(zé),保證職工無(wú)違法違紀(jì)。
5、大力開(kāi)展建立“安全文明施工”主題活動(dòng)的宣傳策劃,使每個(gè)人了解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和積極參加。
6、提升有害危害危險(xiǎn)物品管理方法,試驗(yàn)室要對(duì)有機(jī)化學(xué)物件嚴(yán)格要求,保證“五雙”嚴(yán)苛辦理手續(xù),定期維護(hù),賬物相符合。
7、對(duì)因?yàn)榘踩雷o(hù)工作中不高度重視、不立即匯報(bào)產(chǎn)生安全事故的單位和本人,有權(quán)利濫用權(quán)力匯報(bào)相關(guān)主管機(jī)構(gòu)。
8、負(fù)責(zé)徒弟中的生產(chǎn)安全安全隱患的清查整治,貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存有各類不安全要素的立即整頓。
9、推動(dòng)全員參與安全工作,充分運(yùn)用人民群眾專職安全員(群安員)的功效,大力開(kāi)展群安員主題活動(dòng)。
建筑工程施工五大員崗位職責(zé)之材料員
1、了解施工技術(shù)編制材料計(jì)劃,按計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)材料入場(chǎng)。
2、對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé),搞好服務(wù)支持工作中。把握材料的應(yīng)用狀況。
3、對(duì)進(jìn)到當(dāng)場(chǎng)材料應(yīng)分門(mén)別類堆積,依據(jù)材料特性采取措施防腐蝕、防水、防變形(質(zhì))對(duì)策。
4、對(duì)須復(fù)查的材料應(yīng)立即復(fù)檢,并與入場(chǎng)材料相對(duì)性應(yīng)。
5、對(duì)當(dāng)場(chǎng)材料耗損狀況立即統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)。
6、確保零庫(kù)存,對(duì)庫(kù)存積壓材料有效運(yùn)用。
7、創(chuàng)建材料剖析檔案資料(價(jià)錢、一手貨源)及時(shí)反饋管理層。
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