對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程建材的綜合質(zhì)量非常重要，對(duì)應(yīng)的工程預(yù)算和成本體系也是完善管理的關(guān)鍵，其中工程預(yù)算主要根據(jù)制作目標(biāo)和相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)算制作，不僅要分析工程施工圖的預(yù)算、工程預(yù)算，還要處理設(shè)計(jì)概算

1加強(qiáng)建筑工程建材預(yù)算和成本控制的重要性

全面加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本控制是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重點(diǎn)內(nèi)容，建立完整的分析和預(yù)測(cè)框架，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)要求有序開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目

2加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的路徑

在建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，預(yù)算管理非常重要，因此管理部門(mén)必須根據(jù)施工項(xiàng)目的整體情況實(shí)行完整的應(yīng)用框架系統(tǒng)，根本結(jié)合具體要求完善管理路徑。

2.1工程量清單編制。為了有效提高建筑工程預(yù)算管理水平，相關(guān)人員應(yīng)關(guān)注工程量清單的編制結(jié)果，有效結(jié)合具體應(yīng)用原則和順序完善相應(yīng)的工作質(zhì)量。第一，在評(píng)價(jià)規(guī)范內(nèi)獲得對(duì)應(yīng)的清單項(xiàng)目，完善編制工作的基本流程，特別是編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量機(jī)構(gòu)的處理工作，保證具體問(wèn)題的具體分析，有效提高編制質(zhì)量。第二，在附錄內(nèi)容中管理工程量計(jì)算規(guī)則，有效掌握實(shí)際工程量，完善應(yīng)用程序。第三，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和工程實(shí)際情況合理說(shuō)明工程要點(diǎn)，在工程量清單中添加相應(yīng)內(nèi)容，保證費(fèi)用計(jì)算工作有序開(kāi)展。需要注意的是，在描述項(xiàng)目特征的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合施工時(shí)期有實(shí)質(zhì)影響的內(nèi)容進(jìn)行描述，確保相應(yīng)工作的完整性和合理性，提高編制系統(tǒng)和相應(yīng)內(nèi)容的可靠性，在一定程度上為預(yù)算管理工作的進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)建良好的平臺(tái)[2]。

2.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為了提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理的綜合質(zhì)量，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)很重要，特別是在工程項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)中，預(yù)算管理人員的技術(shù)水平會(huì)影響整體工作的實(shí)效性，相關(guān)部門(mén)需要提高人員培訓(xùn)管理的綜合水平。另一方面，要實(shí)行完整有序的訓(xùn)練工作，不僅要實(shí)行人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平的訓(xùn)練，還要實(shí)行職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練工作，確保具體工作流程的完整性，真正加強(qiáng)訓(xùn)練力和管理效率，確保員工具備相應(yīng)資格后才能出港，維持整體工作水平和效果。

另一方面，建立完善的管理制度，有效實(shí)踐管理和指導(dǎo)計(jì)劃，優(yōu)化個(gè)人技能，從根本上提高預(yù)算管理控制和提高效果，為企業(yè)核心利益管理建立良好的平臺(tái)。值得一提的是，整合獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效維持預(yù)算管理工作的綜合水平，保證預(yù)算編制工作更加準(zhǔn)確有效。此外，項(xiàng)目投資預(yù)算管理困難，施工過(guò)程中可變因素多，動(dòng)態(tài)管理要實(shí)行，建立系統(tǒng)人員監(jiān)督機(jī)制，確保能夠?qū)�具體問(wèn)題實(shí)行具體分析的管理原則，提高預(yù)算管理項(xiàng)目的綜合水平[3]。

2.3靈活預(yù)算處理。為了進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)的時(shí)效性，建立更系統(tǒng)的預(yù)算方式處理方案，應(yīng)用更靈活的處理方式優(yōu)化預(yù)算工作的效率和整體質(zhì)量，便于后續(xù)工作的順利開(kāi)展。相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，確保預(yù)算管理和預(yù)算方式都能符合實(shí)際要求，利用現(xiàn)代化科學(xué)預(yù)算方式整合周邊市場(chǎng)在靈活性調(diào)查工作結(jié)束后選擇優(yōu)化預(yù)算處理方案，為建筑工程項(xiàng)目全面進(jìn)步和優(yōu)化管理提供保障。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的路徑

在建筑工程項(xiàng)目中，不僅要綜合管理預(yù)算體系，還要深入監(jiān)督建筑工程造價(jià)，保證控制機(jī)制的完整性，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃有序執(zhí)行，真正意義上提高建筑工程造價(jià)監(jiān)督的實(shí)效性[4]。

3.1完善額度控制。在建筑工程預(yù)算和成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，定額管理備受矚目，但定額換算仍存在一定滯后性，提高建筑工程項(xiàng)目成本控制管理水平，實(shí)行健全完整的預(yù)算定額管理流程，提高換算靈活性，設(shè)置有效的管理方案，維持管理目標(biāo)和管理結(jié)果的有效性，在一定程度上降低建筑工程項(xiàng)目成本控制的預(yù)算誤差，為后續(xù)提高整體工作流程的實(shí)效性

值得一提的是，在預(yù)算定額分析和執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極整合管理要素和管理，鞏固管理基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)的管理管理方式維持管理模式的綜合價(jià)值。此外，應(yīng)更加重視成本控制，應(yīng)用全過(guò)程管理機(jī)制，有效地將成本控制作為管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員要在明確具體行為的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監(jiān)管工作的落實(shí)提供保障。

3.2設(shè)置責(zé)任機(jī)制。要想全面提升建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和造價(jià)管理的水平，相關(guān)部門(mén)就要對(duì)管理流程進(jìn)行約束和監(jiān)督，確保能夯實(shí)責(zé)任機(jī)制，從而完善管理工作的實(shí)際水平。建筑企業(yè)要約束各部門(mén)的預(yù)算和成本管理階段的責(zé)任和義務(wù)，有效利用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制優(yōu)化部門(mén)管理水平，為后續(xù)監(jiān)督管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，只有確保員工能夠?qū)�工程預(yù)算和成本控制進(jìn)行相應(yīng)的工作，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化變化，才能在各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上提高建筑工程成本預(yù)算管理和成本控制水平[5]。此外，各部門(mén)在協(xié)調(diào)管理開(kāi)展過(guò)程中具體分析具體問(wèn)題，在實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃的同時(shí)，鞏固管理要點(diǎn)和控制要素的平衡效果，維持管理模式的基本水平，從綜合管理的角度，保證責(zé)任監(jiān)督效果符合預(yù)期。

3.3設(shè)置成本控制體系。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制體系的搭建和落實(shí)對(duì)于工程系統(tǒng)化管理具有重要的意義，相關(guān)部門(mén)要整合體系應(yīng)用管理要點(diǎn)，將企業(yè)工程預(yù)算和成本控制水平作為重點(diǎn)，真正夯實(shí)管理基礎(chǔ)和控制要素，為成本控制工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。第一，建筑企業(yè)有關(guān)部門(mén)要明確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，避免只關(guān)注短期利益忽視長(zhǎng)期成本監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題，真正建立更合適的管理框架體系，提高管理模式和管理要點(diǎn)的協(xié)調(diào)性。值得一提的是，在實(shí)際管理系統(tǒng)中，必須整合專(zhuān)業(yè)知識(shí)模式，確保成本管理工作符合建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀。第二，門(mén)窗企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合水平和基本能力，確保門(mén)窗工程預(yù)算和成本控制工作都能順利落實(shí)到位，從根本上維護(hù)工程預(yù)算項(xiàng)目和成本監(jiān)管體系的完整性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

4結(jié)語(yǔ)

總之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須整合管理流程，在實(shí)際情況下執(zhí)行目標(biāo)方案，確保工程項(xiàng)目預(yù)算管理和成本管理能夠滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。建筑行業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不僅要全面提高，還要加強(qiáng)審查和監(jiān)督力度，維持管理的綜合效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。