在建筑企業(yè)成本管理工作中，建筑經(jīng)濟成本管理工作至關(guān)重要，通過加強該工作，可有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，中國有識之士必須加強建筑經(jīng)濟成本管理，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

1建筑經(jīng)濟成本管理問題分析

1.1成本管理動態(tài)性不足

現(xiàn)在，在建筑工程項目施工過程中，由于各種外部因素的影響，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作的效率和質(zhì)量不佳。工程地質(zhì)、施工條件的變化市場上施工材料和儀器設備價格的變化工程項目設計的變化、修正、施工方案的選擇性等。在以上種種不可預測因素的影響之下，導致工程造價具備不確定性以及不合理性的特點。但是，現(xiàn)在我國大多數(shù)建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作時，沒有認識到這個問題，最終成本管理動態(tài)性嚴重不足，無法有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2財務成本管理風險防范不足

目前，我國大多數(shù)建筑工程施工單位的成本管理人員普遍存在風險管理意識不足的問題。這直接導致施工單位在實際開展建設工作的過程當中，無法對影響施工的因素進行詳細分析，最終給施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。象在進行成本管理工作的過程當中，管理工作人員沒有注意對各項數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計分析，不知道其中存在的干擾機制以及威脅程度，最終導致成本管理工作之中出現(xiàn)了許多不可控因素，進而引發(fā)盲目性現(xiàn)象，對成本管理控制工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重影響。

1.3固定資產(chǎn)管理不足

現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟成本管理工作的過程當中，其關(guān)注的核心內(nèi)容都是如何有效提升施工效率，借此獲取更多的經(jīng)濟效益。對于施工材料、施工儀器設備等固定資產(chǎn)的管理工作則不夠重視，這無疑會對建筑工程項目的施工效率、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重影響。象對于施工材料管理不足將會導致大量質(zhì)量不過關(guān)的材料進入施工現(xiàn)場，嚴重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，最終出現(xiàn)安全事故，這不僅會給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時還會對建筑企業(yè)的社會口碑產(chǎn)生嚴重的負面影響；而對施工儀器設備管理不足將會導致儀器設備之中出現(xiàn)故障，進而影響到建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，導致建筑工程無法在規(guī)定工期內(nèi)竣工，最終對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生嚴重影響，努力實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化戰(zhàn)略

2.1建立健全成本管理動態(tài)

第一，建立完善的成本管理制度。為了有效實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的動態(tài)性，提高成本管理的效率和質(zhì)量。施工單位必須在內(nèi)部建立完善的成本管理制度。首先，建筑企業(yè)要合理分配工程項目成本管理工作的具體責任，保證成本管理責任制度的合理性，有效約束施工單位成本管理工作人員的行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效防止管理工作人員在實際工作中疏漏，其次，建立科學合理的評價制度，給管理工作人員充分的工作動力，使他們?nèi)�身心投入成本管理工作，大大提高施工單位的�?jīng)濟效益。

第二，加強施工全過程控制工作，是實現(xiàn)動態(tài)成本管理的重要途徑。加強施工全過程管理需要實現(xiàn)以下兩個方面:第一，在內(nèi)部建立完善的市場經(jīng)濟機制和競爭機制，實行能者上、平者讓、庸者下的核心理念，堅持優(yōu)勝劣汰的核心理念，有效加強工程項目施工全過程管理，控制施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益第二，加強施工階段三項主要內(nèi)容管理工作。

第三，加強工程設備、施工材料價格控制。建筑工程項目使用的儀器設備和施工材料在工程項目總成本中占很大比例。這主要是因為建筑工程項目屬于大型工程，建筑時間非常長，建筑材料進入市場后，很難形成壟斷局面。因此，其價格具有非常大的活動空間，施工部門在適當?shù)臅r間進行采購作業(yè)，同時注意儀器設備和施工材料的使用損失，有效控制成本，提高經(jīng)濟效益。

第四，加強施工方案工程質(zhì)量、工期和成本三項技術(shù)經(jīng)濟指標的比較，制定最佳施工方案。科學合理的施工方案能有效提高建筑工程項目質(zhì)量，大大提高施工效率，提高建筑部門經(jīng)濟效益。同時，在成本相同的情況下可以實現(xiàn)資源的最佳配置，有效降低施工成本。

第五，加強施工管理檢查，激發(fā)工程項目技術(shù)人員、管理人員和施工人員的工作積極性。在進行工程建設的過程中，每個工作人員都必須嚴格遵守事先制定的技術(shù)方案，以投標價格為目標，選擇、制定各工程流程，改進工作。同時，合理調(diào)整各員工的行為和態(tài)度，有效達到以最低成本、最快速度、最高質(zhì)量完成建筑工程項目的目的，也是動態(tài)成本管理的直接表現(xiàn)。

2.2加強財務成本管理風險防范機制

正確控制影響建筑工程項目的各種影響因素，有效提高成本管理工作效率和質(zhì)量。因此，中國建筑工程項目施工公司應重視提高成本管理人員的風險管理意識，建立完善的財務成本管理風險防范機制。有效抵抗和控制施工過程中可能發(fā)生的各種影響因素，有效防止施工問題造成的經(jīng)濟損失。

基于風險因素的建筑成本管理工作可以通過精細化管理方式全面分析各種影響因素，對不同影響因素制定適當?shù)娘L險管理戰(zhàn)略，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。在采用這種方法進行成本管理的過程中，員工不僅需要結(jié)合建筑工程項目建設過程中可能發(fā)生的影響因素，還需要對建筑材料、施工人員、施工技術(shù)等內(nèi)容進行研究分析，對外部環(huán)境中存在的各種影響因素進行研究分析

2.3加強固定理財

施工企業(yè)應在內(nèi)部建立專業(yè)人員團隊，對固定理財工作負責。施工材料應建立嚴格的準入制度，嚴格檢查進入施工現(xiàn)場的施工材料，只有符合施工要求標準的施工材料才能投入使用。對于施工儀器設備應當組織一支專門的維修養(yǎng)護工作人員負責管理，每一位工作人員負責一臺儀器，定期對儀器設備進行維修養(yǎng)護，不僅能夠有效保證儀器設備的質(zhì)量，同時當設備出現(xiàn)問題時能夠立刻追究責任，有效激發(fā)工作人員的工作積極性。

3結(jié)語

通過建筑經(jīng)濟成本管理有效降低建筑公司消耗的資金成本，提高建筑公司經(jīng)濟效益，提高整個工程質(zhì)量，幫助建筑公司在市場上樹立良好聲譽，促進其進一步發(fā)展。鑒于此，我國必須對建筑經(jīng)濟成本管理工作存在的問題進行研究，找出解決措施。