1EPC項目概述

EPC是指公司經(jīng)業(yè)主委托后按合同相關(guān)約定承包工程建設(shè)項目設(shè)計、采購、施工等流程的全過程。公司在總價格合同約束的條件下，控制承包工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等。EPC總承包模式與傳統(tǒng)建設(shè)工程的承包模式相比具有一定的優(yōu)勢。在EPC承包模式下，是由承包人進行方案的制定，并且對建筑工程進行設(shè)計和施工的過程。業(yè)主減少工程干預(yù)，給總承包人更大的發(fā)揮空間。

2建筑工程EPC項目實例研究

2.1項目性質(zhì)

室內(nèi)精裝修工程在建筑工程EPC項目中的應(yīng)用以某海洋學院四棟樓EPC項目為例。該建筑位置交通便利，周圍環(huán)境優(yōu)美，建筑占地面積廣，投資規(guī)模大，建設(shè)投入使用后作用和影響力廣。因此，設(shè)計者需要從甲方了解建筑的定位，確定相應(yīng)的建筑方案，完善建筑的功能，充分發(fā)揮建筑的作用。

2.2前期計劃

與甲方深入理解后，大致理解了建筑的定位和未來的使用方向。甲方要求高，標準制定嚴格，工期緊張，競爭壓力大時，方案制定更嚴格，工程進度設(shè)定更科學，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，提高設(shè)計和施工效率。在項目開始時，投入的人力資源充足，選取具有豐富經(jīng)驗的工作人員，應(yīng)對工程中出現(xiàn)的各種問題。在前期的籌劃過程中，還要對設(shè)計以及施工中所遇到的問題進行提前預(yù)測，對項目數(shù)據(jù)進行分析，規(guī)避風險，對工程的各環(huán)節(jié)進行合理劃分，并且有針對性地進行全面的剖析，提升競爭力，得到甲方和總包方的一致肯定。

2.3內(nèi)部分工

一項工程的開展需要團隊的通力合作，對各個環(huán)節(jié)的人員進行分工，可以保證項目的有效開展。因此，建立專業(yè)化、高素質(zhì)的團隊是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在對一項大工程進行設(shè)計之前，需要對項目進行劃分。因此，設(shè)計工作是一項專業(yè)復雜的工作，在進行設(shè)計工作時需要明確各專業(yè)設(shè)計者的任務(wù)，實現(xiàn)細致的管理。不同的專業(yè)人員負責不同的板塊，實現(xiàn)權(quán)責一致，可以快速找到負責人，節(jié)省設(shè)計時間。室內(nèi)裝飾設(shè)計工作需要團隊的共同參與，提出意見，設(shè)計最佳方案。

2.4設(shè)計規(guī)劃

設(shè)計規(guī)劃是設(shè)計的前提和基礎(chǔ)，有完善的設(shè)計規(guī)劃，今后的設(shè)計和施工更加順利。對于設(shè)計計劃的制定，主要是根據(jù)設(shè)計人員的專業(yè)水平以及經(jīng)驗共同累積而完成，針對不同的設(shè)計需求可以對設(shè)計計劃進行相應(yīng)調(diào)整，設(shè)計的計劃具有靈活性和可行性特征。由于該項目本身的構(gòu)造是獨一無二的，因制定也帶來了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，獨立的四棟樓分別統(tǒng)一，建筑之間錯落有致，形成了統(tǒng)一的整體。在設(shè)計室內(nèi)裝飾時，應(yīng)綜合分析周圍環(huán)境、地區(qū)特征、文化等因素，合理控制成本，保障工程進度，根據(jù)多方面的要求制定最符合標準的方案。根據(jù)建筑之間的聯(lián)系，凸顯建筑功能，最后形成相輔相成、互相聯(lián)系的統(tǒng)一的建筑群，使得建筑之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到整體規(guī)劃。

2.5專業(yè)協(xié)同

在設(shè)計和施工開展過程中，可以發(fā)現(xiàn)各個專業(yè)之間的聯(lián)系非常密切，設(shè)計、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等專業(yè)要好好協(xié)助才能使項目順利進行。設(shè)計方案得到認可后，建筑裝飾入場施工。施工過程中，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特征和裝飾應(yīng)注意的問題反饋其他專家。室內(nèi)裝飾可以結(jié)合審美和功能，通過人體工程學、材料選擇、顏色組合、強弱電等物理空間設(shè)計，結(jié)合裝飾工程的各個環(huán)節(jié)。因此，室內(nèi)設(shè)計是一門復雜綜合的學科，不僅要有很多理論知識，還要有實踐經(jīng)驗和技能，整合符合項目發(fā)展規(guī)律的設(shè)計系統(tǒng)2。另外，在施工過程中，成本工程師應(yīng)在施工前確認價格變更，以確保預(yù)算在心中。

2.6項目統(tǒng)一

EPC項目本身是統(tǒng)一計劃的項目，計劃各環(huán)節(jié)，內(nèi)部環(huán)節(jié)有規(guī)律。EPC項目的管理需要提高管理水平，對項目有全面的認識和總結(jié)，從整體的角度分析項目。因為所涉及的專業(yè)眾多，并且各專業(yè)之間都具有一定的聯(lián)系，不是孤立存在的，管理人員需要對各負責人之間進行溝通和協(xié)調(diào)，提高工作的積極性，并且給予方向性的指導。

可以將設(shè)計人員以及施工人員之間的意見進行統(tǒng)一，防止意見相左產(chǎn)生問題和矛盾，影響工程的整體開展，也可以投入更多的時間到方案以及圖紙的設(shè)計之中。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是貫穿于工程始終的重要因素，因此要高度重視。對于方案的落實需要負責人對方案進行講解，將方案的各部分進行分類歸納，并且與甲方、基建人員、總包方等進行溝通，將設(shè)計方案進行呈現(xiàn)，根據(jù)不同需求對方案進行重新的調(diào)整和改進。負責人還可以通過及時溝通和交流，對存在的問題進行糾正，推動方案的實施。

2.7成果管理

經(jīng)過設(shè)計準備和設(shè)計優(yōu)化等環(huán)節(jié)，最終形成了裝修設(shè)計成果。設(shè)計環(huán)節(jié)十分多種多樣，從最初的概念設(shè)計到設(shè)計方案的最初設(shè)定到施工圖的設(shè)計都逐漸優(yōu)化。設(shè)計成果通過電子文件和方案文本表現(xiàn)，嚴格管理，避免設(shè)計方案丟失，為今后的設(shè)計提供更多參考。

3結(jié)語

綜上所述，室內(nèi)裝修工程采用EPC項目實施，是未來建筑裝飾工程設(shè)計和施工的重要發(fā)展趨勢，設(shè)計、采購、施工一體化設(shè)計，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程各環(huán)節(jié)，減少業(yè)主對工程的干預(yù)，給承包人更多的空間同時，提高企業(yè)在國際市場競爭力具有非常深刻的意義，符合可持續(xù)發(fā)展觀的戰(zhàn)略計劃。