1施工進場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)
由現(xiàn)場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關(guān)注意事宜的協(xié)調(diào)工作,主要協(xié)調(diào)以下事項:
(1)協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情,并安排裝修現(xiàn)場的加工場地,監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來說,協(xié)商雙方需要協(xié)調(diào)的是飲食、水電費、垃圾清掃等生活問題、施工中的垂直運輸、成品保護、同土建設(shè)施工公司的施工交接檢查等。
(2)調(diào)整其他同類公司建設(shè)者指定的分包公司之間,如空調(diào)、消防、安全、網(wǎng)絡(luò)(弱電)等問題,也需要協(xié)商制約。
(3)協(xié)調(diào)與固體工程公司的交接檢查,為裝修公司的施工打下基礎(chǔ),交接檢查后需要進行檢查記錄,提出明確的整改時間,指出可以轉(zhuǎn)讓或接受的條件等。⑧①原土建垃圾是否清運②土建工程質(zhì)量如平坦度、煙道暢通性、垂直度等檢查③消防本體等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)④管道開口、地面閉水試驗⑤鋁窗框和幕墻淋水試驗⑥鋁窗框和幕墻外觀目視檢查,包括五金件是否齊全、使用靈活性、撞擊是否、形狀、損壞狀況、砂漿污染狀況、玻璃損壞狀況等
2施工進場、設(shè)計交底
現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助并參加施工進場動員及設(shè)計交底兩個會議。會議結(jié)束后,由會議主辦方監(jiān)理做出會議紀(jì)要,該紀(jì)要需送達各方簽字確認(rèn)。
3樣板施工精裝修工程
在大面積施工之前,首先應(yīng)進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工,通過樣板施工,明確材料選用、施工方法,并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進行調(diào)整,保證大面積施工的順利進行。樣板施工完成后,現(xiàn)場管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性,并仔細(xì)研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響,發(fā)現(xiàn)矛盾后,及時調(diào)整,確保大面積施工的工藝合理和成本控制。⑧
4施工過程技術(shù)管理
4.1精裝修施工過程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
①現(xiàn)場放線②水、電、室內(nèi)機電設(shè)備的設(shè)置和試壓調(diào)整③天花板和隔墻基礎(chǔ)施工、廁所防水施工、隱蔽工程檢查④墻面批灰、墻面磚(石材)施工、地板基礎(chǔ)施工⑤成品木制品的設(shè)置(門罩、固定家具等),墻面的修整研磨和表面處理;④墻面涂料、墻面涂料、軟包施工;開關(guān)、面板、清潔工、龍頭、電器、五金、照明器具的設(shè)置、地板、調(diào)整、地板、細(xì)節(jié)、地板、地板等,F(xiàn)場管理人員應(yīng)了解精裝工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù),保證精裝工程各階段、各材料之間的合理聯(lián)系和組合,同時掌握當(dāng)前精裝工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點、局限性、質(zhì)量通病,選擇經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方法,應(yīng)用于工程建設(shè)。
4.2精裝修施工過程各部分管理方法
施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照國家《裝飾工程質(zhì)量檢驗規(guī)范》等相關(guān)要求控制。一些施工管理方法如下:
(1)天花板工程。①根據(jù)使用環(huán)境和要求,選擇適用的天花板形式。(根據(jù)使用場所不同,選擇適用的天花板材料(石膏板、礦棉板、硅酸鈣板、PU等高分子材料)②各部位的天花板高度和現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝事先綜合考慮,相互矛盾的地方及時進行相關(guān)調(diào)整,避免后期工期延遲③制作天花板綜合布局圖,綜合考慮照明器具、風(fēng)口等部件在天花板上的位置和裝飾效果,避免設(shè)備安裝引起的龍骨調(diào)整和保證天花板(特別是塊狀金屬板、木飾面)的對稱美觀(④)
(2)隔墻工程。①根據(jù)使用條件(高度、環(huán)境),選擇木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等骨架材料。骨架材料必須進行防銹、防腐處理②隔壁必須滿足一定的剛性。例如,石材和瓷磚裝飾面的隔壁不得因隔壁的變形而爆炸角、斷裂③對隔音要求較高的隔壁,骨架必須與結(jié)構(gòu)頂面連接,將隔音棉填充到結(jié)構(gòu)頂面。④隔壁龍骨的間隔要嚴(yán)格控制,與基礎(chǔ)連接牢固,按規(guī)定留下伸縮縫,廁所等有防水要求的部分,根部要有15cm的混凝土翻轉(zhuǎn)。⑤隔墻與地面濕作業(yè)的交接處,隔墻根部應(yīng)采取防潮措施,防止隔墻基礎(chǔ)和精加工面受潮。
(3)墻柱精加工。①根據(jù)設(shè)計風(fēng)格和材料選擇合理的接縫處理方式(v形、u形、平接)和陰陽角處理方式,仔細(xì)推敲其施工可行性,事先調(diào)整②墻柱面不同相鄰裝飾面的關(guān)系應(yīng)充分認(rèn)識,對接口的效果、接縫材料的選擇應(yīng)事先確定③石材墻柱面裝飾面的施工方法主要有干掛、濕貼、灌漿等,根據(jù)使用場所的要求選擇合理的施工方法和角石材的接合方式。天然石材施工前應(yīng)預(yù)先布局,保證紋理和質(zhì)量一致④壁紙施工應(yīng)在基礎(chǔ)平整、油封閉后進行。墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對應(yīng)的專業(yè)膠粉施工,嚴(yán)禁亂用黏結(jié)劑,墻紙要按方向鋪貼,并注意墻紙對花及色差控制。
(4)地面工程。①石材、瓷磚、木地板地面施工前應(yīng)制定綜合排版圖,對地面設(shè)施綜合考慮,避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設(shè)施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象,保證地面的和諧、美觀。該排版圖必須經(jīng)過“現(xiàn)場管理人員”書面確認(rèn);②對地面材料的選擇應(yīng)盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料;③對地面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識,對收口的效果、嵌縫材料的選擇,提前確定;④地面石材施工,石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護,否則,易形成水影而難以處理。淺色石材為防止污染,應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工;⑤木地板施工前,應(yīng)根據(jù)房間或鋪設(shè)區(qū)域的具體特點確定地板的鋪設(shè)形式(順鋪或斜鋪),鋪設(shè)方向宜為順光方向,基層板必須做好三防(防水、防蛀、防火)處理。
(5)防水工程。①對影響室內(nèi)使用功能,必須防水的部位綜合考慮,加強結(jié)構(gòu)自防水控制和特殊部位結(jié)構(gòu)防水的研究。防水部陰陽角應(yīng)圓弧形,有利于防水涂料施工效果,建立技術(shù)保證的防水系統(tǒng)②根據(jù)不同的使用環(huán)境,選擇經(jīng)濟、環(huán)保的防水材料(聚氨酯、JS等),應(yīng)采用涂膜防水③根據(jù)不同的使用部位和重要性,選擇合理的施工方法④防水材料施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制(包括基層干燥、清潔、平坦度和結(jié)構(gòu)處理,施工溫度應(yīng)在5℃以上,施工順序和養(yǎng)護時間)⑤防水效果
(6)成品木制品材料控制。①所有木制品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場符合實際尺寸進行深化設(shè)計,現(xiàn)場管理者應(yīng)對深化設(shè)計成果進行審查(木制品結(jié)構(gòu)和使用功能),木制品尺寸應(yīng)由精裝部門根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行審查,避免與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)面、設(shè)備矛盾②施工部門應(yīng)根據(jù)精裝施工進度合理安排木制品的生產(chǎn)、進貨計劃,滿足各工種領(lǐng)導(dǎo)工作的有序進行。
(7)石材加工、安裝控制。石材工程在精裝修中是較復(fù)雜的內(nèi)容,是設(shè)計的亮點,也是施工的難點,必須制定特別的控制方案。①精裝修部門應(yīng)綜合裝飾施工圖和所有石材面嵌入設(shè)備、設(shè)施,繪制詳細(xì)的石材布局圖,石材布局圖必須由現(xiàn)場管理者書面確認(rèn)②石材供應(yīng)商根據(jù)裝飾施工計劃制定詳細(xì)的石材供應(yīng)計劃,及時動態(tài)調(diào)整③供應(yīng)期間,精裝修部門應(yīng)派專家跟蹤加工情況(質(zhì)量、進度),檢查出廠石材的布局狀況和出廠編號,現(xiàn)場管理者定期檢查,石材到場后要小心保管,嚴(yán)格控制背面網(wǎng)格布處理、六面防護等環(huán)節(jié),施工前進行預(yù)布局,石材的布局狀況和出廠編號
5施工階段的主要管理內(nèi)容
(1)材料管理。材料供應(yīng)的管理重點內(nèi)容:①材料、設(shè)備的設(shè)置使用條件是否符合現(xiàn)場條件②材料的到達時間能否保證③材料、設(shè)備的成品保護措施是否到達④購買計劃的時間節(jié)點是否合理,能否滿足施工進度的要求,F(xiàn)場管理人員應(yīng)與設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工公司檢查、簽收入場資料。
(2)質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理的日常工作,加強施工現(xiàn)場的日常巡視,跟蹤和記錄施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況,定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
(3)進度管理,F(xiàn)場管理者在施工階段進度管理的主要內(nèi)容是①要求施工部門制定整體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃和施工進度控制節(jié)點②分析施工部門進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見③監(jiān)督施工部門進度計劃的執(zhí)行情況,及時采取措施保證計劃的實現(xiàn)④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。
(4)成本管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理裝修費用限額,對個別施工前未確認(rèn)價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用、建設(shè)方原因引起的再加工費用進行審查,向成本管理部報告審查,合理控制相關(guān)費用,保證突破限額
(5)安全管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)加強安全管理意識,在施工階段應(yīng)充分重視安全管理,特別是消防管理,督促和監(jiān)督施工機構(gòu)進行安全管理,定期召開安全專題會議,加強現(xiàn)場巡邏。
(6)資金管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款,與監(jiān)理人員及時準(zhǔn)確核定施工部門完成工程量,按合同規(guī)定支付工程款。
(7)設(shè)備管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機械設(shè)備的到位情況進行相應(yīng)檢查,對于落后的(無法達到施工工藝水平)、報廢的,以及存在安全隱患的機械設(shè)備,要求施工單位及時更換,并要求機械設(shè)備數(shù)量滿足施工進度的要求。
(8)人員管理,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平,各工種人員應(yīng)配備合理,人員數(shù)量滿足工程進度要求,施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。
(9)分包管理,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理裝修部門和分包部門(空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安全等)管理和協(xié)調(diào)的具體事項。
(10)文明施工、成品保護管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)加強裝修機構(gòu)文明施工管理,日常加強巡邏,及時制止各種違反文明施工的現(xiàn)象,采取相應(yīng)的處理措施。
(11)檢查、整改管理。①隱蔽和中間檢查,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查和中間檢查的具體管理,與監(jiān)理形成隱蔽工程檢查和中間檢查的檢查記錄②工程竣工檢查。裝修工程施工結(jié)束后,現(xiàn)場管理人員協(xié)助竣工檢查,填寫相關(guān)《裝修工程竣工檢查表》③現(xiàn)場管理人員有責(zé)任督促施工單位整理工程竣工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題④現(xiàn)場管理人員安排清潔人員在工程整改完成后進行現(xiàn)場清潔。
(12)資料管理,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)裝修工程資料管理的日常工作,督促各承包公司的工程資料包括在裝修工程公司,檢查裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸入土建工程公司。
6結(jié)束語
總之,精裝工程現(xiàn)場管理是需要統(tǒng)一運營、細(xì)致運營的工作,過程困難,但結(jié)果值得回味。
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