針對(duì)工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的作用，做了簡單的論述，提出了工程預(yù)算控制的策略，分享給相關(guān)人員參考。從成本管理實(shí)踐來看，合理應(yīng)用工程預(yù)算具有企業(yè)納稅資金支出數(shù)的作用，幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工程成本的科學(xué)合理性為制作設(shè)計(jì)圖提供了便利�，F(xiàn)結(jié)合具體研究，總結(jié)工程預(yù)算的應(yīng)用策略。

從目前成本管理的實(shí)際情況來看，各種信息技術(shù)和管理理念的應(yīng)用為工程預(yù)算的實(shí)施提供了有力的技術(shù)保障，提高了成本管理的水平。例如，在建筑設(shè)計(jì)和施工等階段的成本管理工作中，引進(jìn)bim技術(shù)可以提高工程預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的管理水平，提高工程成本管理水平�，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐分析如下:

1研究工程預(yù)算在建筑工程成本管理中起著重要作用的現(xiàn)實(shí)意義

工程預(yù)算實(shí)際上主要控制工程投入的資金和費(fèi)用。由于建筑工程資金構(gòu)成復(fù)雜，正確預(yù)測可以保證資金投入的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)工程成本的有力控制。工程預(yù)算的合理應(yīng)用優(yōu)化了資金配置，提高了資金利用率，保證了成本控制的效果。工程成本管理實(shí)踐中工程預(yù)算的作用具體如下:①確保建筑工程施工準(zhǔn)備的質(zhì)量。通常，在開展施工作業(yè)之前，如果想掌握建筑工程的狀況，就需要對(duì)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算。

完成預(yù)算工作后，根據(jù)建筑工程施工具體情況，準(zhǔn)備工程款和原材料等物資，推動(dòng)建筑工程有序開展，避免資金和材料等影響，保證準(zhǔn)備工作質(zhì)量。②便于工程施工方案的調(diào)節(jié)。從建筑工程設(shè)實(shí)際上受天氣因素和施工風(fēng)險(xiǎn)因素等影響，建筑工程施工難以有序開展，造成經(jīng)濟(jì)損失。通過預(yù)算的執(zhí)行管理，做好動(dòng)態(tài)化調(diào)整，比如優(yōu)化施工方案等，能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。③提高資源利用。基于工程預(yù)算，結(jié)合利用BIM技術(shù)或者其他信息化技術(shù)等，輔助造價(jià)控制管理，能夠確保施工工期，同時(shí)還能夠提高材料和資源等的利用率。

2工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的重要作用

2.1企業(yè)納稅資金支出數(shù)

從建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的實(shí)際上，必須依法納稅，積極承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，特別是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的背景下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，做好工程預(yù)算，合理控制納稅資金支出，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)。目前，建筑行業(yè)實(shí)施營業(yè)改革，稅務(wù)政策發(fā)生了很大變化，在現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展條件下，各稅金支付的金額和比例不同，采用有效的工程預(yù)算控制方法，嚴(yán)格控制稅金成本支出[1]。

2.2幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

建筑工程成本管理實(shí)踐結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)自身具體情況，進(jìn)行工程預(yù)算，規(guī)劃設(shè)定發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工等全過程控制，嚴(yán)格按照指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工程施工技術(shù)，引進(jìn)新的成本管理方法和理念，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高自己的競爭力在工程預(yù)算工作中積極引入新技術(shù)和新設(shè)備等，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的開展助力，最大程度上將降低成本支出。

2.3工程造價(jià)的科學(xué)合理性

建筑工程造價(jià)管理實(shí)踐中，實(shí)施工程預(yù)算，能夠保證造價(jià)的科學(xué)性和合理性。實(shí)際工作中工程預(yù)算作為建筑工程項(xiàng)目成本控制的前提和基礎(chǔ)，通過計(jì)算和評(píng)價(jià)等各種工程文件，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開展投資計(jì)劃書的編制，為后期建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂提供相應(yīng)的依據(jù)。從工程預(yù)算實(shí)施的角度來看，有力保障成本科學(xué)合理性，為資金運(yùn)營提供有力依據(jù)，幫助投資者決策和合同簽訂等相關(guān)工作的開展[2]。

2.4為設(shè)計(jì)圖的制作提供便利

從工程預(yù)算的作用來看，在成本管理工作中發(fā)揮著重要作用，如為工程設(shè)計(jì)圖的制度提供便利。在工程施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)施工圖，開展預(yù)期成本的計(jì)算和評(píng)價(jià)，開展設(shè)計(jì)圖預(yù)算的制作，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定，開展工程量的計(jì)算，同時(shí)根據(jù)預(yù)算定額進(jìn)行直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過分析計(jì)算獲得各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3建筑工程成本管理中工程預(yù)算控制戰(zhàn)略

3.1材料概算控制

成本管理實(shí)際上，材料作為主要控制對(duì)象，必須從概算環(huán)節(jié)開始有力控制。一般來說，建筑工程用的材料，其成本占工程成本的比例很大，通過材料價(jià)格的合理預(yù)算，可以有效節(jié)約成本。這需要控制概算環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人必須立足于實(shí)際，考慮材料的購買、儲(chǔ)藏、成本控制等內(nèi)容，減少管理因素引起的材料損失和成本增加問題。這就要求概算工作人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好市場調(diào)研，同時(shí)對(duì)材料使用全過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，高效控制[3]。

3.2設(shè)計(jì)階段成本控制

從工程預(yù)算控制的角度來看，設(shè)計(jì)階段需要工程預(yù)算控制，非常有效。在設(shè)計(jì)階段，可以充分利用預(yù)算管理信息和成本數(shù)據(jù)，控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)算的正確性和計(jì)算效率�；�于BIM技術(shù)的工程預(yù)算管理，將工程施工的整個(gè)過程視為整體，通過數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用推進(jìn)預(yù)算信息化管理。該技術(shù)可以為預(yù)算控制提供各種數(shù)據(jù)信息，以電子形式存儲(chǔ)和積累各種數(shù)據(jù)信息。除此之外，對(duì)建筑工程各階段以及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算和進(jìn)度等，以報(bào)表的形式保存以及管理，提高了預(yù)算精細(xì)化管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3現(xiàn)場施工過程控制

基于BIM的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度，開展預(yù)算管理工作能夠提高工作效率。實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了與成本和進(jìn)度等各種數(shù)據(jù)信息的有效結(jié)合，根據(jù)建筑工程施工的各種預(yù)算變化，動(dòng)態(tài)立即反饋給BIM數(shù)據(jù)信息共享管理平臺(tái)，正確標(biāo)記工程變更的部分實(shí)時(shí)預(yù)算信息，有效提高了工程預(yù)算管理水平。基于BIM技術(shù)，通過預(yù)算比較分析，根據(jù)預(yù)算成本清單采取相應(yīng)的管理措施，阿進(jìn)一步保證了預(yù)算管理的效率和質(zhì)量[4]。

3.4選擇施工部門控制

從建筑工程成本構(gòu)成的觀點(diǎn)出發(fā)，內(nèi)容多、復(fù)雜性強(qiáng)、成本影響因素多，而且因素不穩(wěn)定性強(qiáng)，容易在人工成本和物資成本等方面出現(xiàn)問題，施工部門具有較強(qiáng)的成本控制能力，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程概算工作，提高工程節(jié)約水平，保證建筑工程施工業(yè)有序開展這需要合理選擇施工單位，保證其兼具施工建造能力和造價(jià)控制能力，進(jìn)而保證建筑工程建設(shè)的效益。發(fā)揮施工單位的作用做好建筑工程施工階段的造價(jià)控制，在具體實(shí)踐中通過對(duì)材料以及施工人員等的嚴(yán)格把控，最大程度上保障工程預(yù)算管理工作的實(shí)施效果。

3.5資金使用效率控制

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中發(fā)揮作用，必須加大資金使用率控制。這需要從成本計(jì)算環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格控制各種指標(biāo)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面計(jì)算，優(yōu)選施工周期和混凝土類型等，在生產(chǎn)作業(yè)中，對(duì)施工剩馀材料和臨時(shí)評(píng)價(jià)的工程，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行資金折算，同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用回收計(jì)算，通過工期和設(shè)備等統(tǒng)計(jì)計(jì)算，采取相應(yīng)措施，控制資金利用，提高資金利用率[5]。

4結(jié)語

綜上所述，工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中起著積極的作用。如果想保證工程預(yù)算的發(fā)揮，在成本管理實(shí)踐中必須采取有效的管理手段和方法。文中結(jié)合實(shí)踐提出了以下策略：材料概預(yù)算控制；設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制；現(xiàn)場施工過程控制；選取施工單位控制；資金使用效率控制。