工程成本管理是指基于工程項(xiàng)目運(yùn)行的客觀規(guī)律，利用科學(xué)的管理手段，控制和干預(yù)工程建設(shè)項(xiàng)目成本的過(guò)程。期間努力最大化經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，如何提高我國(guó)工程成本管理水平，關(guān)系到工程建設(shè)領(lǐng)域的健康、高效運(yùn)行，關(guān)系到業(yè)主的投資效率，是利國(guó)利民的大事。

工程成本控制是工程管理的重要內(nèi)容之一，列表評(píng)價(jià)可以動(dòng)態(tài)化工程成本，全過(guò)程化。改變現(xiàn)在被動(dòng)的工程成本控制模式，將控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)展工程管理的動(dòng)態(tài)化，開(kāi)展全過(guò)程管理，特別是項(xiàng)目的前期決策和設(shè)計(jì)階段，可以改變以前被動(dòng)的成本控制，預(yù)測(cè)工程成本的控制。

1工程量清單的內(nèi)容

是投標(biāo)文件起草的依據(jù)，承載整個(gè)工程信息，是報(bào)價(jià)和制作的基礎(chǔ)資料，其內(nèi)容應(yīng)追求詳細(xì)和正確�？傮w而言，主要包含說(shuō)明和表格體現(xiàn)兩部分：（1）說(shuō)明。說(shuō)明出現(xiàn)在前，主要作用是對(duì)擬的編制依據(jù)，明確中的是概算得出的，只作為報(bào)價(jià)的參考，而最終結(jié)算的以招標(biāo)方或由其委托的監(jiān)理工程師所核準(zhǔn)的實(shí)際為準(zhǔn)；提請(qǐng)重視，已經(jīng)如何利用好的內(nèi)容。（2）表。該表呈現(xiàn)清單內(nèi)容和具體，是清單的核心部分。項(xiàng)目設(shè)置的合理性和準(zhǔn)確性會(huì)影響評(píng)價(jià)，從這個(gè)意義上說(shuō)，制作高質(zhì)量的名單是動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)。

2工程量清單計(jì)價(jià)和工程招標(biāo)

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，工程量清單評(píng)價(jià)模式是獨(dú)立的評(píng)價(jià)模式，不僅僅是建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段，考慮到我國(guó)目前的招標(biāo)環(huán)境，清單評(píng)價(jià)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)形式，主要用于建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段，但概況預(yù)算的編制仍然延續(xù)了過(guò)去的傳統(tǒng)方法在此期間，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)相關(guān)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)生一系列重要文件資料和公告，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)問(wèn)答、工程量清單、工程基礎(chǔ)、招標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同等，這些文件和公告與建設(shè)項(xiàng)目工程成本的確定和管理有關(guān)，是影響成本管理的主要因素。在此期間，我們應(yīng)該仔細(xì)分析和考慮這些文本，以達(dá)到準(zhǔn)確、詳細(xì)和全面的目標(biāo)，并且文本條款應(yīng)該相互連接，以防止矛盾。

(1)招標(biāo)相關(guān)文件是工程成本控制的基本依據(jù)。招標(biāo)相關(guān)文件的招標(biāo)環(huán)節(jié)和施工全過(guò)程中的綱領(lǐng)文件。一套完整，是業(yè)主意愿的體現(xiàn)和項(xiàng)目順利實(shí)施的保障，有利于監(jiān)督和控制。相反，一套不完整的東西可能會(huì)給后續(xù)和不便，甚至。最終結(jié)果是預(yù)算突破，失去了以前招標(biāo)的初衷。比較典型的案例，如圖紙追加的工程量如何結(jié)算，如果招標(biāo)文件中沒(méi)有提及，或者表現(xiàn)不明確，必然會(huì)發(fā)生爭(zhēng)論。追加是執(zhí)行還是另行協(xié)商？這種漏洞必然成為投標(biāo)人追加工程款的入口，經(jīng)常陷入投標(biāo)人以低價(jià)中標(biāo)，大幅度提高成本的陷阱。

(2)是控制的基本依據(jù)。是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)資料，是控制的依據(jù)。在我國(guó)目前的制度下，大多數(shù)仍然委托合格的機(jī)構(gòu)代理和對(duì)應(yīng)。這樣的編制必須滿足文件的要求，要求所有工作內(nèi)容和要求的表現(xiàn)規(guī)范、正確、完整，不太計(jì)算，不能漏算，不能留下差距，盡量避免暫定項(xiàng)目，以免追加。

3工程量清單評(píng)價(jià)與合同管理

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制是一種強(qiáng)有力的工具，這種新的評(píng)價(jià)方法挑戰(zhàn)傳統(tǒng)機(jī)制，傳統(tǒng)也需要改革，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(1)與國(guó)家相關(guān)規(guī)范相對(duì)應(yīng)，合同中包含的工程內(nèi)容和可能產(chǎn)生的工程量當(dāng)時(shí)，結(jié)算單價(jià)必須根據(jù)實(shí)際完成量決定，其原因是其中來(lái)源，變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由招標(biāo)人承擔(dān)。(2)在這種新模式下，計(jì)算會(huì)影響�？紤]到工程量清單給出的工程量是投標(biāo)者報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此計(jì)算結(jié)果的正確性相對(duì)較高。在工程量的計(jì)算過(guò)程中，必須防止重量泄漏，防止錯(cuò)誤的計(jì)算的計(jì)算結(jié)果的正確性直接決定了下一個(gè)施工過(guò)程。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，計(jì)價(jià)法分離了量和價(jià)格，使工程交易價(jià)格接近實(shí)際價(jià)格。根據(jù)名單的行為，其過(guò)程簡(jiǎn)單，結(jié)果公平，有利于形成公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作，此外，該模式還有利于深化我國(guó)工程成本改革，推進(jìn)建筑業(yè)透明化和程序化，是有效規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的技術(shù)創(chuàng)新。的推行也讓我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌，也為今后的動(dòng)態(tài)控制和全過(guò)程管理創(chuàng)造了制度環(huán)境。