工程成本管理是指基于工程項目運行的客觀規(guī)律，利用科學的管理手段，控制和干預工程建設(shè)項目成本的過程。期間努力最大化經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，是一項復雜的系統(tǒng)工程。在經(jīng)濟全球化的背景下，如何提高我國工程成本管理水平，關(guān)系到工程建設(shè)領(lǐng)域的健康、高效運行，關(guān)系到業(yè)主的投資效率，是利國利民的大事。

工程成本控制是工程管理的重要內(nèi)容之一，列表評價可以動態(tài)化工程成本，全過程化。改變現(xiàn)在被動的工程成本控制模式，將控制重點放在項目實施過程中，開展工程管理的動態(tài)化，開展全過程管理，特別是項目的前期決策和設(shè)計階段，可以改變以前被動的成本控制，預測工程成本的控制。

1工程量清單的內(nèi)容

是投標文件起草的依據(jù)，承載整個工程信息，是報價和制作的基礎(chǔ)資料，其內(nèi)容應追求詳細和正確�？傮w而言，主要包含說明和表格體現(xiàn)兩部分：（1）說明。說明出現(xiàn)在前，主要作用是對擬的編制依據(jù)，明確中的是概算得出的，只作為報價的參考，而最終結(jié)算的以招標方或由其委托的監(jiān)理工程師所核準的實際為準；提請重視，已經(jīng)如何利用好的內(nèi)容。（2）表。該表呈現(xiàn)清單內(nèi)容和具體，是清單的核心部分。項目設(shè)置的合理性和準確性會影響評價，從這個意義上說，制作高質(zhì)量的名單是動態(tài)控制的基礎(chǔ)。

2工程量清單計價和工程招標

嚴格來說，工程量清單評價模式是獨立的評價模式，不僅僅是建設(shè)項目的招標階段，考慮到我國目前的招標環(huán)境，清單評價的市場評價形式，主要用于建設(shè)項目的招標階段，但概況預算的編制仍然延續(xù)了過去的傳統(tǒng)方法在此期間，建設(shè)項目經(jīng)過招標相關(guān)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)生一系列重要文件資料和公告，如招標公告、招標文件、招標問答、工程量清單、工程基礎(chǔ)、招標書、中標通知書、施工合同等，這些文件和公告與建設(shè)項目工程成本的確定和管理有關(guān)，是影響成本管理的主要因素。在此期間，我們應該仔細分析和考慮這些文本，以達到準確、詳細和全面的目標，并且文本條款應該相互連接，以防止矛盾。

(1)招標相關(guān)文件是工程成本控制的基本依據(jù)。招標相關(guān)文件的招標環(huán)節(jié)和施工全過程中的綱領(lǐng)文件。一套完整，是業(yè)主意愿的體現(xiàn)和項目順利實施的保障，有利于監(jiān)督和控制。相反，一套不完整的東西可能會給后續(xù)和不便，甚至。最終結(jié)果是預算突破，失去了以前招標的初衷。比較典型的案例，如圖紙追加的工程量如何結(jié)算，如果招標文件中沒有提及，或者表現(xiàn)不明確，必然會發(fā)生爭論。追加是執(zhí)行還是另行協(xié)商？這種漏洞必然成為投標人追加工程款的入口，經(jīng)常陷入投標人以低價中標，大幅度提高成本的陷阱。

(2)是控制的基本依據(jù)。是計價的基礎(chǔ)資料，是控制的依據(jù)。在我國目前的制度下，大多數(shù)仍然委托合格的機構(gòu)代理和對應。這樣的編制必須滿足文件的要求，要求所有工作內(nèi)容和要求的表現(xiàn)規(guī)范、正確、完整，不太計算，不能漏算，不能留下差距，盡量避免暫定項目，以免追加。

3工程量清單評價與合同管理

在施工過程中，嚴格控制是一種強有力的工具，這種新的評價方法挑戰(zhàn)傳統(tǒng)機制，傳統(tǒng)也需要改革，具體表現(xiàn)在以下三個方面:(1)與國家相關(guān)規(guī)范相對應，合同中包含的工程內(nèi)容和可能產(chǎn)生的工程量當時，結(jié)算單價必須根據(jù)實際完成量決定，其原因是其中來源，變動的風險應由招標人承擔。(2)在這種新模式下，計算會影響�？紤]到工程量清單給出的工程量是投標者報價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此計算結(jié)果的正確性相對較高。在工程量的計算過程中，必須防止重量泄漏，防止錯誤的計算的計算結(jié)果的正確性直接決定了下一個施工過程。

4結(jié)束語

總之，計價法分離了量和價格，使工程交易價格接近實際價格。根據(jù)名單的行為，其過程簡單，結(jié)果公平，有利于形成公開公平競爭的機制，真正實現(xiàn)陽光操作，此外，該模式還有利于深化我國工程成本改革，推進建筑業(yè)透明化和程序化，是有效規(guī)范建筑市場秩序的技術(shù)創(chuàng)新。的推行也讓我國建筑業(yè)與國際接軌，也為今后的動態(tài)控制和全過程管理創(chuàng)造了制度環(huán)境。