現(xiàn)在，我們?cè)诖髷?shù)據(jù)信息社會(huì)，在我們的工作和生活中廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)，享受這種大數(shù)據(jù)技術(shù)的便利。在這種情況下，電力工程企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，必須將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于人才的業(yè)績管理。另外，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)健全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度等，確保電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的人才業(yè)績管理效果。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)電力工程企業(yè)績效管理的積極影響

(一)優(yōu)化了企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系。對(duì)于傳統(tǒng)績效考核面臨的不足，通過大數(shù)據(jù)開展績效考核能夠防止由于考核者自身情感而導(dǎo)致的不客觀和不公平情況，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)績效考核數(shù)據(jù)時(shí)效性的提升，進(jìn)而向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)傳達(dá)數(shù)據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策人力資源管理工作中的相關(guān)決策。根據(jù)大數(shù)據(jù)形成的績效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢是客觀、公正、公平，公正地評(píng)價(jià)員工，正確地鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的良性競爭，最終提高企業(yè)的發(fā)展活力。電力工程企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)記錄和分析員工的信息，系統(tǒng)記錄員工的學(xué)歷、身體狀況、業(yè)績、興趣、出勤、過去的獎(jiǎng)懲等，有效地提取信息資料，實(shí)現(xiàn)員工審查的智能化，有效地評(píng)價(jià)員工的專業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人才配置。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善和完善是企業(yè)人才業(yè)績管理的重要內(nèi)容，通關(guān)改善和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的科學(xué)化、細(xì)分化、高效化。以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為視角而言，電力工程企業(yè)要求的績效管理模式具備扁平化和透明化特色，以及可以高效激發(fā)人力資源的工作潛能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，日益發(fā)展的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門間迅速傳輸龐大信息的便捷性，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過先進(jìn)的智能分析方式概括和評(píng)價(jià)搜集到的員工信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織形式的優(yōu)化。在分析信息時(shí)，可以廣泛體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的展望預(yù)測性和科學(xué)優(yōu)勢，更合理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各組織部門和人員績效評(píng)價(jià)，最終成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的有效配置。

(3)有助于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃人才的發(fā)展。企業(yè)最重要的資源是人才，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃人才是必不可少的，促進(jìn)優(yōu)秀人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，在引導(dǎo)企業(yè)建立合理的績效評(píng)價(jià)管理體系的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)人才發(fā)展方向。電力工程企業(yè)能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展方向，減少了人才部門的工作負(fù)擔(dān)，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注人才發(fā)展問題。電力工程企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫開展智能人才需求研究和崗位需求研究等，可以幫助企業(yè)以戰(zhàn)略發(fā)展視角創(chuàng)新業(yè)績管理和評(píng)價(jià)方式，充分激勵(lì)員工，培養(yǎng)人才，規(guī)劃人才，體現(xiàn)人才的最大價(jià)值和核心功能。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力工程企業(yè)人才業(yè)績管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

(一)創(chuàng)新業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。電力工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要明確大數(shù)據(jù)形勢下人力資源績效管理存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，思想上高度關(guān)注，做好基礎(chǔ)工作，在人力資源部門數(shù)據(jù)庫中納入所有員工的具體資料信息，以定性考核和定量考核作為視角制定人性、合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)考核機(jī)制。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的預(yù)測分析能力非常強(qiáng)大，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)績效考核內(nèi)容的細(xì)化，像是量化客戶滿意度、細(xì)分服務(wù)態(tài)度等，在定性考核方面還可記錄員工合作意識(shí)、創(chuàng)新精神、滿意度等，進(jìn)而結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的潛力和價(jià)值予以分析、預(yù)測，實(shí)現(xiàn)人力資源績效評(píng)價(jià)機(jī)制的優(yōu)化。

（二）創(chuàng)新薪酬績效管理。對(duì)于電力企業(yè)人力資源的業(yè)績管理，報(bào)酬激勵(lì)是提高業(yè)績管理水平的有效方法，科學(xué)報(bào)酬及其報(bào)酬差異直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、發(fā)展?jié)摿�。因此，電力工程企業(yè)需要根據(jù)員工的不同，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)制定差異化的報(bào)酬激勵(lì)體系，在業(yè)績管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中融入員工的工作數(shù)據(jù)。同時(shí)，電力工程企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，讓員工明確企業(yè)報(bào)酬績效評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)。

(3)提高業(yè)績管理的信息化能力。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自己的現(xiàn)狀應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人才業(yè)績管理者來說，必須立足于管理系統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)建高效的業(yè)績管理系統(tǒng)。電力工程企業(yè)還需要推動(dòng)信息化辦公、網(wǎng)絡(luò)化管理，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)績效管理工作環(huán)節(jié)的簡化，并且注重企業(yè)中與每一名員工間的溝通交流，提供尤為豐富的員工關(guān)系數(shù)據(jù)信息。根據(jù)大數(shù)據(jù)方式，管理者必須發(fā)掘員工與企業(yè)的聯(lián)系方式，根據(jù)大數(shù)據(jù)信息明確企業(yè)的需求、員工的特征等要素。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為電力工程企業(yè)績效管理工作提供了新的發(fā)展路徑，為績效管理工作的創(chuàng)新提供了有效的技術(shù)支持。針對(duì)電力工程企業(yè)目前人力資源績效管理的不足，企業(yè)管理者必須具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)和能力，進(jìn)而創(chuàng)新和完善傳統(tǒng)的績效管理模式，不斷提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。