在建筑工程施工過程中，基礎(chǔ)工程施工周期長，同時(shí)施工工序多，增加了一定的施工難度，基礎(chǔ)工程建設(shè)在整個(gè)建筑工程施工中屬于隱蔽工程內(nèi)容，在建筑基礎(chǔ)工程施工過程中加強(qiáng)工程成本控制管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑基礎(chǔ)工程成本管理特點(diǎn)分析

與建筑工程其他施工環(huán)節(jié)相比，基礎(chǔ)工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工技術(shù)含量高，施工期間施工周期消耗長，工程成本管理工作受到多種因素影響。建筑工程基礎(chǔ)工程成本管理呈現(xiàn)多種特點(diǎn)，如多主體性、階段性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。

1.1多主體特征分析。在建筑工程建設(shè)過程中開展地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作，管理工作開展的主要對(duì)象就是造價(jià)管理，造價(jià)管理工作是促進(jìn)建筑地基基礎(chǔ)工程建設(shè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，需要基礎(chǔ)工程施工建設(shè)單位能夠全面開展造價(jià)管理，除了基礎(chǔ)工程施工建設(shè)單位之前，參與造價(jià)管理工作的還有政府相關(guān)職能部門以及造價(jià)管理咨詢部門、工程建設(shè)的監(jiān)理部門、工程建設(shè)設(shè)計(jì)部門、工程建設(shè)施工部門等，這些都屬于建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的主體［1］。

在建筑工程造價(jià)管理工作開展過程中，政府相關(guān)職能部門出臺(tái)的法律法規(guī)，以及工程建設(shè)監(jiān)理部門的相關(guān)管理工作，都能夠?qū)υ靸r(jià)管理工作的開展進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。工程建設(shè)承包和建設(shè)雙方都需要為建筑工程基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作建立良好的工作環(huán)境，中介機(jī)構(gòu)也需要為基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的開展提供技術(shù)服務(wù)，因此從這個(gè)角度來看，建筑工程基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作呈現(xiàn)多主體的重要特征。

1.2分析多階段性特征。建筑工程基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，需要多個(gè)施工階段，如可行性研究階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、工程施工和竣工階段等。因此，不同階段也需要發(fā)行不同的工程成本管理結(jié)算方案。例如，前期建設(shè)投資估算、設(shè)計(jì)概算預(yù)算、工程結(jié)算預(yù)算等，不同工程施工階段需要不同的工程成本文件。投資報(bào)價(jià)是能夠在地基基礎(chǔ)工程施工建設(shè)過程中提供可行性的重要科學(xué)依據(jù)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員通過設(shè)計(jì)概算預(yù)算工作，能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)工作開展提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。承包方和承包方通過進(jìn)行工程結(jié)算，可以加強(qiáng)工程成本管理。不同的工程建設(shè)階段具有不同的成本問題價(jià)格，賦予了基礎(chǔ)工程成本管理的階段性特征。

1.3動(dòng)態(tài)特征分析。在建筑工程基礎(chǔ)工程成本管理工作的開展中，呈現(xiàn)出非常明顯的動(dòng)態(tài)特征，首先建筑基礎(chǔ)工程成本管理工作處于動(dòng)態(tài)變化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即在工程決策階段開展成本管理工作，需要根據(jù)工程建設(shè)情況和內(nèi)部問題，制定目標(biāo)投資估算方法，確保工程建設(shè)決策的正確性2。工程招標(biāo)投標(biāo)過程中開展的成本管理應(yīng)基于市場發(fā)展變化形態(tài)，以提高工程建設(shè)技術(shù)水平為主要目標(biāo)。

1.4系統(tǒng)特征分析。建筑工程施工系統(tǒng)之間相互依賴和相互作用，共同構(gòu)成了有機(jī)整體，建筑工程基礎(chǔ)工程成本控制工作從任何角度都具有系統(tǒng)特征。工程成本管理工作系統(tǒng)包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、工程階段等，在工程基礎(chǔ)工程成本管理工作中，必須及時(shí)掌握有效的工作原理和工作方法。

2建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)控制措施

由于建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作擁有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，因此對(duì)于工作開展造成的影響因素有很多，因此需要從事前、事中和事后三個(gè)階段來控制好建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)工作［3］。

2.1提前控制。在建筑基礎(chǔ)工程成本控制開展過程中，預(yù)控制的主要工作需要從設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理和工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理開始4。在建筑工程施工設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)成本預(yù)算，通過成本管理優(yōu)化工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，科學(xué)合理控制施工質(zhì)量。在施工過程中，一些設(shè)計(jì)工作部門過于重視技術(shù)，忽視了經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)理念，因此施工企業(yè)單位在施工過程中需要加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，除了對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)外，還需要負(fù)責(zé)工程成本管理，在設(shè)計(jì)人員的工作開展過程中深入經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，積極配合開展工程成本工作。建筑工程施工過程中要做好工程報(bào)價(jià)，選擇最適合工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)工作中開展成本管理工作。

2.2事件的控制措施�；�礎(chǔ)工程控制主要在建筑工程施工過程中，工程成本管理控制需要工程監(jiān)理人員進(jìn)行，特別是建筑工程施工過程中隱蔽的基礎(chǔ)工程施工環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查顯示一般在工程施工過程中消耗工程施工成本比較大的主要是工程變更以及簽證費(fèi)用［5］。因此很多施工企業(yè)單位重點(diǎn)加強(qiáng)了工程費(fèi)用的管理工作。為了有效提高建筑基礎(chǔ)工程施工成本管理，需要從工程變更和簽證費(fèi)用開始，在可能發(fā)生工程變更的環(huán)節(jié)，積極結(jié)合工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的詳細(xì)分析和研究實(shí)際工程施工情況，對(duì)問題及時(shí)提出解決辦法，在滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求的同時(shí)，還可以節(jié)約工程建設(shè)成本消耗的有效措施

2.3事后控制。結(jié)合事前控制和事中控制，可以大大控制和管理基礎(chǔ)工程成本6。但是，基礎(chǔ)工程完全完成后，也會(huì)發(fā)生對(duì)投資的影響。例如，索賠問題，即當(dāng)事人在實(shí)施合同過程中，不是自己的錯(cuò)誤，而是根據(jù)法律和合同的規(guī)定確定工程建設(shè)中發(fā)生的實(shí)際損失，根據(jù)合同內(nèi)容的規(guī)定和法律法規(guī)的規(guī)定討論補(bǔ)償要求。因此，之后的管理工作必須協(xié)助開展健康的工程請(qǐng)求，在保護(hù)工程施工建設(shè)雙方的合法權(quán)益的同時(shí)，還可以根據(jù)合同要求實(shí)際開展工程建設(shè)工作，開展成本管理工作和工期管理管理。

3結(jié)語

針對(duì)地基基礎(chǔ)工程開展控制造價(jià)的方法也有很多種，想要科學(xué)合理的開展造價(jià)控制工作，需要管理人員能夠全面掌握造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉各種相關(guān)法律法規(guī)要求，應(yīng)用各種管理手段，在事前、事中和事后三個(gè)階段開展造價(jià)管理工作，確保工程造價(jià)能夠科學(xué)合理。