建筑工程招標(biāo)工作具有非常重要的作用，不僅可以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，還可以大大凈化建筑環(huán)境，為施工單位創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，使其處于比較公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有效降低施工成本，提高施工質(zhì)量，同時(shí)降低貪污現(xiàn)象的發(fā)生。本文先闡述了招標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，隨后介紹建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，最后提出建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，希望能為建筑企業(yè)做好這項(xiàng)工作提供參考建議。

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，與此同時(shí)，中國(guó)建筑企業(yè)也大發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)需要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理水平，唯有如此，才可以使自己在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想在招標(biāo)中獲勝，就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先從合理建立工程招標(biāo)、成本控制、工程質(zhì)量、建筑市場(chǎng)管理效率等方面闡述了招標(biāo)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用，然后分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，從管理理念、協(xié)調(diào)水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面闡述了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，期待與行業(yè)同仁相互探討學(xué)習(xí)。

1招標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1合理建立工程招標(biāo)

工程招標(biāo)科學(xué)建立起著非常重要的作用，大大提高了建筑交易的公平性和公開(kāi)性，為該市場(chǎng)增添了活力。招標(biāo)工作的開(kāi)展對(duì)建筑公司合理設(shè)置基礎(chǔ)非常有幫助，確保有關(guān)公司認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定操作，確保投標(biāo)過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)，提高全過(guò)程的公平性，防止違反現(xiàn)象發(fā)生。例如，過(guò)去，這項(xiàng)工作往往存在內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)的問(wèn)題。另外，對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展投標(biāo)可以為建筑市場(chǎng)營(yíng)造良好的氛圍，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于比較公平合理的環(huán)境中，所有投標(biāo)企業(yè)都受到法律制度的保護(hù)，避免在此過(guò)程中發(fā)生貪污問(wèn)題。

1.2有助于有效控制工程成本，改善工程質(zhì)量

在成本控制中，一方面要制定合理可行的施工方案，另一方面要準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。但是，在具體操作中，大多數(shù)企業(yè)為了在招標(biāo)中獲勝，通常用各種方法進(jìn)行報(bào)價(jià)，在方案設(shè)計(jì)中，企業(yè)必須在認(rèn)真評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，可以用各種方法進(jìn)行報(bào)價(jià)。例如，改善配置、減少人才、完善方案等各種方法，比較多家企業(yè)的報(bào)價(jià)，選擇比較合適的方案和施工企業(yè)，有效控制施工成本。不僅如此，對(duì)投標(biāo)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，企業(yè)完成項(xiàng)目的質(zhì)量(歷史業(yè)績(jī))能夠反映其水平的高低，所以業(yè)主需要研究投標(biāo)機(jī)構(gòu)以前施工的項(xiàng)目，確定最優(yōu)秀的企業(yè)，為項(xiàng)目質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

1.3提高建筑市場(chǎng)管理效率

建筑項(xiàng)目招標(biāo)工作有利于建筑市場(chǎng)管理效率的提高，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的相關(guān)制度越來(lái)越完善，建筑企業(yè)必須牢牢把握這一點(diǎn)，即逐漸提高自身的管理水平。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，招標(biāo)制度的重要性如下:第一，招標(biāo)公司必須在招標(biāo)文件中明確規(guī)定施工方法和竣工效果；第二，合同中必須明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理和施工情況。特別是對(duì)于施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，必須指定科學(xué)合理的對(duì)策，確保雙方的合法權(quán)益和利益。因此，該制度不僅可以提高建筑市場(chǎng)的管理效率，還可以推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)朝著更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，科技日新月異、飛速發(fā)展，并且逐漸被引入到各個(gè)領(lǐng)域之中，建筑領(lǐng)域同樣采用了許多新技術(shù)、新工藝。在施工過(guò)程中，包括許多方面的內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)，其復(fù)雜性不言而喻。因此，有必要引入許多新技術(shù)，從而不斷提高施工效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量。在此需要注意的問(wèn)題之一是，在具體的施工中，一般無(wú)法擺脫很多因素的干擾，必然會(huì)影響企業(yè)的利益(經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益等)，在各種因素中，最重要的是政府因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，技術(shù)規(guī)范體系越來(lái)越麻煩。在這種情況下，建筑市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑行業(yè)的順利運(yùn)行起著非常重要的作用，不僅影響建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)外的許多環(huán)節(jié)，還影響建筑部門(mén)和投資部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和利益也有負(fù)面作用。特別是在招標(biāo)工作的實(shí)施中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理論和實(shí)踐對(duì)經(jīng)濟(jì)管理事實(shí)起著很大的促進(jìn)作用。

3提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

3.1樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

建筑經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)工作人員必須要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，盡量提前將所有問(wèn)題考慮妥當(dāng)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后選擇科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，從介入工程開(kāi)始，就需要認(rèn)真分析施工過(guò)程中所需的人工、物料與進(jìn)度等方面內(nèi)容，做好預(yù)算。另一方面，還需要采取科學(xué)的方法來(lái)評(píng)估施工成本與效益，全面考慮施工當(dāng)中面臨的所有問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，編制出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案與措施，以減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)利益得到保障，并為后期參與競(jìng)標(biāo)積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

3.2進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)水平

企業(yè)能夠開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，利用這種方式來(lái)提高各相關(guān)方對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，使得各個(gè)單位、全員樹(shù)立全局意識(shí)。協(xié)調(diào)各有關(guān)人員的關(guān)系，使他們建立良性的溝通關(guān)系，充分確保各自的利益，實(shí)行各自的權(quán)利，最大限度地激發(fā)全體人員的主觀能動(dòng)性，積極參與項(xiàng)目工程，使其利益最大化，為進(jìn)一步提高建設(shè)質(zhì)量和效率提供保障。

3.3切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

這項(xiàng)工作需要堅(jiān)持人本主義思想，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，利用這種方式提高經(jīng)濟(jì)管理水平。主要把握以下三點(diǎn)：第一，緊緊控制住關(guān)口，招錄經(jīng)濟(jì)管理方面的人才時(shí)，需要選用那些具有較強(qiáng)的綜合能力、專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備豐富的復(fù)合型人才；第二，企業(yè)需要經(jīng)常性地為那些新人安排培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，可以利用模擬招投標(biāo)訓(xùn)練的方式來(lái)鍛煉他們，或者通過(guò)“以老帶新”的方法來(lái)提高新人的業(yè)務(wù)水平；第三，構(gòu)建起科學(xué)合理有效的激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度行事，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，促使相關(guān)工作人員主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，切實(shí)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮他們的聰明才智，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，為建筑企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程實(shí)施中，招投標(biāo)制度逐漸受到業(yè)界人士的關(guān)注和認(rèn)可，作為其中的主要形式之一，不但能夠提高建筑市場(chǎng)的公平性，還能夠進(jìn)一步提高報(bào)價(jià)的合理性，并且還可以推動(dòng)建筑企業(yè)不斷提高自己的水平，為項(xiàng)目質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此，今后需要不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：第一，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，第二，進(jìn)一步提高相關(guān)各方的協(xié)調(diào)水平，第三，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)。