分析工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整體設(shè)計(jì)階段，分析設(shè)計(jì)階段的影響因素，可以得出主要有方案中的質(zhì)量要求和成本數(shù)的規(guī)定，在整體設(shè)計(jì)中，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)用途決定的功能特征和質(zhì)量要求為主要基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、周圍環(huán)境、地理位置、采光要求等因素，根據(jù)實(shí)際情況制定設(shè)計(jì)方案

1工程成本是重要影響因素

社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步、社會(huì)工業(yè)化整體進(jìn)程加快，工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)速度和建設(shè)數(shù)量迅速增加，數(shù)量激增引起工程成本重視。在整合工程成本的決策過程中，應(yīng)該將節(jié)約資金的意識(shí)融入其中，不僅是工程成本，也是整個(gè)工業(yè)界，如何最大限度地減少成本是所有企業(yè)都在考慮的問題，因此在設(shè)計(jì)階段合理控制工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程成本是很重要的。在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過程中，首先要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)可以說是現(xiàn)場(chǎng)整體建設(shè)的基礎(chǔ)部分，有合理的設(shè)計(jì)，建筑整體過程有效，在設(shè)計(jì)階段影響工程成本，這種影響最直接。

在對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)產(chǎn)生影響的過程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環(huán)境、廠房的質(zhì)量和面積要求，以及國(guó)家的相關(guān)政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識(shí)含量、人為規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及可允許的誤差規(guī)定等因素。同時(shí)在工業(yè)廠房的方案設(shè)計(jì)中，會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的制定，在這個(gè)過程中，會(huì)有一些比較具體的因素規(guī)定，例如:建筑的實(shí)際高度比，使用材料的成分含量、對(duì)于采光的要求等等很多說明都會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)有所影響。這對(duì)建筑設(shè)計(jì)師提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這要求設(shè)計(jì)者大致把握所有影響因素，有自己的見解分析，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用相關(guān)知識(shí)合理控制建筑工程成本，最大化利潤(rùn)。

2有效的控制措施

縱觀工業(yè)廠房整體的設(shè)計(jì)階段，可以發(fā)現(xiàn)在廠房設(shè)計(jì)的初步階段，建筑圖紙的整體合計(jì)、建筑材料供應(yīng)商的選擇和施工項(xiàng)目工程隊(duì)的選擇都是初期應(yīng)該完成的工作，在設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求，人員安排合理，加強(qiáng)監(jiān)督管理。避免因監(jiān)督問題造成資金損失的問題，合理利用建筑材料，避免因建筑材料數(shù)量和質(zhì)量問題影響建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，以下幾個(gè)方面是工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)注意的問題。

隨著整個(gè)社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，且人們要求必須在增加數(shù)量的基礎(chǔ)上有效的提高廠房的質(zhì)量，甚至還應(yīng)采取有效的措施來促進(jìn)廠房建設(shè)成本的降低。因此，在設(shè)計(jì)階段合理控制工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程成本更為重要，只有做好這項(xiàng)工作，才能滿足人們提高的需求，建設(shè)更高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為后續(xù)工業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)。

2.1形成經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識(shí)。工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)階段涉及大小經(jīng)濟(jì)決策，作為成本控制的重要影響因素，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)決策的控制，設(shè)計(jì)技術(shù)人員應(yīng)充分理解各規(guī)章制度和相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上充分理解整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，合理計(jì)算項(xiàng)目的整體收益，有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步培養(yǎng)其他員工，如技術(shù)管理人員和項(xiàng)目施工人員對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的節(jié)約意識(shí)同時(shí)，工作人員應(yīng)各部門工作，注意工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督，工程相關(guān)建筑材料數(shù)量、質(zhì)量、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員整體管理監(jiān)督，減少資金使用，盡量減少施工成本，降低工程成本整體。

2.2貫徹成本最小化。

2.2.1嚴(yán)格限制工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資金投入額。對(duì)整個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施的資金投入額進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提出了要求。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)者必須根據(jù)相關(guān)人員實(shí)施項(xiàng)目前設(shè)計(jì)的圖紙，寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。在這個(gè)過程中，進(jìn)行成本預(yù)算，在建筑工程維持正常功能的基礎(chǔ)上，在技術(shù)設(shè)計(jì)上嚴(yán)格要求的同時(shí)，設(shè)計(jì)者必須對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目成本進(jìn)行金額測(cè)算，以免計(jì)算不正確影響資金限度的使用。主要目的是保證建筑項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目的各項(xiàng)開支都保持在成本的合理預(yù)算中，但在實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施中，費(fèi)用支出可能超過預(yù)算。對(duì)于這種情況，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析原因，將費(fèi)用降低到合理的范圍。但需要注意的是，在實(shí)施項(xiàng)目過程中需要限制各環(huán)節(jié)項(xiàng)目的資金使用額，但是在滿足基本前提下，必須保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和數(shù)量要求，在安全環(huán)境條件下實(shí)施實(shí)際工程，在此基礎(chǔ)上合理控制工程成本。

2.2.2嚴(yán)格設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近些年，建筑行業(yè)的重視程度逐漸提高，與此同時(shí)，整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷加深，市場(chǎng)壟斷的現(xiàn)象變成了比較常見的一種情況，所以需要對(duì)當(dāng)前的這種情況進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹缘男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這可以有效打破行業(yè)壟斷的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步可以促進(jìn)在激烈的建筑市場(chǎng)變化條件下，企業(yè)能夠?qū)τ诃h(huán)境進(jìn)行有效適應(yīng)，同時(shí)建筑工作人員也可以培養(yǎng)正確的項(xiàng)目施工意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量以及成本效益的理解都有正確的方向，同時(shí)，還應(yīng)該增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格程度，在此基礎(chǔ)上，廠房建設(shè)項(xiàng)目可以保持在一個(gè)比較合理的水平上進(jìn)行實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)于整個(gè)造價(jià)的控制程度，此外比較重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)相關(guān)人員的責(zé)任心，這在廠房建設(shè)項(xiàng)目中是極其重要的一點(diǎn)，通過培養(yǎng)人員的責(zé)任心，可以有效保證在項(xiàng)目的實(shí)施過程中的施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的最小化，同時(shí)控制造價(jià)成本，通過有序良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

實(shí)施2.2.3獎(jiǎng)懲責(zé)任制。在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，相關(guān)人員是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要部分，對(duì)員工的有效激勵(lì)是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)一直致力于的一點(diǎn)，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的優(yōu)化，可以有效實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)階段實(shí)施負(fù)責(zé)人制度，有效提高員工的工作熱情和積極性，在工作中實(shí)施有獎(jiǎng)懲罰的制度，員工應(yīng)盡量減少人為錯(cuò)誤，在相關(guān)項(xiàng)目中自覺控制項(xiàng)目質(zhì)量

2.3設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)部門作為現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目整體的核心部分，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目整體實(shí)施中的作用不言而喻。對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，管理體制的完善性決定了設(shè)計(jì)師的工作效率。項(xiàng)目的要求在增加。今天，新材料和新技術(shù)的應(yīng)用降低了工程成本，提高了利潤(rùn)，對(duì)員工的素質(zhì)也提出了更嚴(yán)格的限制，因此在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)技能知識(shí)和操作方法及時(shí)有效地訓(xùn)練設(shè)計(jì)者，提高員工的業(yè)務(wù)技能。另外，設(shè)計(jì)方案的制定應(yīng)兼顧工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、周圍環(huán)境、地理位置、采光要求等因素，根據(jù)實(shí)際情況制定設(shè)計(jì)方案，根據(jù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要素，對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)商和設(shè)計(jì)實(shí)施單位的選擇要求嚴(yán)格。

3結(jié)語

工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量的不斷增加，引起了人們對(duì)于工程造價(jià)的重視程度，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成，廠房的科學(xué)設(shè)計(jì)對(duì)于工程的造價(jià)具有最直接的影響，如何降低投資的成本是企業(yè)最關(guān)注的問題，這就要求企業(yè)在設(shè)計(jì)階段做好各項(xiàng)基本工作，同時(shí)培養(yǎng)相關(guān)人員的節(jié)約意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，本文通過介紹在工程造價(jià)的一些控制方法，目的在于對(duì)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高項(xiàng)目的整體效益。