城市發(fā)展速度不斷提高,人們對市政橋梁工程的質(zhì)量要求越來越高,市政橋梁工程在城市整體建設(shè)中占有非常重要的地位,對城市居民的日常旅行具有非常重要的意義。在市政橋梁工程實(shí)際施工過程中會受到很多因素的影響,導(dǎo)致市政橋梁工程質(zhì)量受到影響,下面就這些外部因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,建議有效的策略加強(qiáng)市政橋梁工地的管理。
1影響市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的因素分析
1.1施工單位的影響
在市政橋梁工程實(shí)際施工過程中,由于施工單位管理疏漏,會出現(xiàn)若干影響施工的因素,給現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理都會帶來一些負(fù)面影響,管理因素分析如下:①施工單位缺乏健全的管理機(jī)制;②施工管理人員自身管理水平有待提高;③施工單位組織機(jī)構(gòu)不合理,管理存在“死角”。
1.2施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的影響
施工過程中的監(jiān)理是工程參建責(zé)任主體中相對重要的一個環(huán)節(jié),監(jiān)理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行市政橋梁工程施工質(zhì)量保證的重要監(jiān)督機(jī)構(gòu),也是保證市政橋梁工程施工管理的重要管理機(jī)構(gòu)。有些監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程中沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和指導(dǎo),或者缺乏專業(yè)能力,對施工可控性指標(biāo)的掌握不夠徹底,理解不夠深刻,不能對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,會對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響。
1.3環(huán)境的影響
市政橋梁工程在進(jìn)行具體施工時,會遇到各種自然環(huán)境、社會環(huán)境、施工環(huán)境,相對較差的施工環(huán)境也會增加施工現(xiàn)場的管理難度,對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全造成一定的負(fù)面影響。
2加強(qiáng)市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略
2.1重視市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的前提是保證成品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。首先,市政橋梁工程應(yīng)合理劃分部分項(xiàng)目,合理規(guī)劃施工流程和細(xì)節(jié),按合同規(guī)定工期,結(jié)合設(shè)計圖紙和范圍的相關(guān)要求,安排施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃完成后,按施工計劃合理安排施工資源配置,可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況微調(diào)。做好市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理需要注意兩個方面,一是做好工程資源的合理規(guī)劃,提前分配施工材料、設(shè)備、人員等,合理安排到各部分工程施工過程中,確保資源滿足施工要求;二是對施工過程進(jìn)行全面全過程的監(jiān)督和管理,根據(jù)施工計劃,提前排除可能影響關(guān)鍵工程的各項(xiàng)問題,進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督,有效控施工現(xiàn)場進(jìn)度,避免工期延誤。
2.2重視市政橋梁工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理
加強(qiáng)市政橋梁工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理,其主要目的是通過技術(shù)手段,降低人工、機(jī)械、材料等成本,有效提高市政橋梁工程整體施工質(zhì)量,在保證工程安全和質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。首先要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù),改變舊的施工思想,安排專職技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和管理,提高施工單位市政橋梁工程現(xiàn)場新技術(shù)使用率,解決人工操作困難問題,提高相關(guān)一線技術(shù)管理人員技術(shù)能力,定期培養(yǎng)市政橋梁工程技術(shù)管理人員素質(zhì)和專業(yè)能力,建立優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì),有效解決施工中的各種技術(shù)問題
2.3注重市政橋梁施工現(xiàn)場施工成本管理
在市政橋梁施工現(xiàn)場管理中,成本管理是非常重要的管理內(nèi)容,工地成本管理主要是施工人工成本、材料成本和設(shè)備消耗成本的管理。為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)成本,首先要結(jié)合市橋施工的特點(diǎn)和資金使用量制定計劃成本,完善成本管理制度,在制定施工成本時,應(yīng)考慮工期長的情況下,市場材料和設(shè)備價格的變動,其次要管理市橋施工的資金支出派專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊(duì),確保財務(wù)支出與計劃一致,回收市橋施工現(xiàn)場的廢材料和設(shè)備,有效實(shí)施節(jié)能環(huán)境保護(hù)的施工理念
2.4加強(qiáng)市政橋梁施工現(xiàn)場施工安全管理
市政橋梁施工現(xiàn)場施工安全管理對象主要是施工人員和施工設(shè)備。市政工程的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場位于城市,周邊建筑結(jié)構(gòu)多,人員流動密集,交通改革困難,安全管理困難。首先,制定切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例,監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按規(guī)定施工的具體施工過程中,必須事先明確周邊管道和建筑構(gòu)造物,改變影響施工的部分。例如,路線必須通過現(xiàn)有的路線提前進(jìn)行交通指導(dǎo)改革的設(shè)備操作者必須取得操作證明書進(jìn)行安全訓(xùn)練后出港,根據(jù)設(shè)備的操作說明進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止設(shè)備的運(yùn)行,最后必須注意的是在進(jìn)行市政橋梁工程的具體施工前進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查,把握基本環(huán)境,事先消除安全危險的準(zhǔn)備,制定安全方案和專業(yè)方案。
2.5加強(qiáng)市政橋梁工程廠房施工質(zhì)量管理
市政橋梁工程具體施工前,項(xiàng)目各參建單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系,對項(xiàng)目主體工程進(jìn)行詳細(xì)劃分,分配給相應(yīng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),將責(zé)任落實(shí)到各施工技術(shù)人員身上,派專業(yè)廠房質(zhì)量監(jiān)督小組實(shí)時監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題第一時間進(jìn)行整改,有效促進(jìn)各施工人員工作積極性,也可對施工過程進(jìn)行質(zhì)量全面、全員參與的管理,避免質(zhì)量問題發(fā)生。由于市政橋梁工程施工過程復(fù)雜,施工單位質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。因此,應(yīng)從市政橋梁工程施工準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行一定的質(zhì)量管理,重點(diǎn)關(guān)注施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)的實(shí)施,充分管理市政橋梁工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
3市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理注意事項(xiàng)
與其他工程相比,市政橋梁工程項(xiàng)目管理內(nèi)容多,復(fù)雜,相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)多,施工機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通。市政橋梁工程一般由多家公司共同建設(shè),各建設(shè)公司工作范圍或交叉,應(yīng)加強(qiáng)與各建設(shè)公司的交流和交流,提前準(zhǔn)備進(jìn)度計劃實(shí)施,詳細(xì)記錄資金收支情況,掌握各建設(shè)管理部門的基本動向,有效保證工期順利進(jìn)行。還要積極與監(jiān)理單位溝通,在發(fā)現(xiàn)需要更改施工方案時,要嚴(yán)格按格按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)地考察,與方案進(jìn)行對比,盡量讓監(jiān)理公司提供更多的幫助,有效的解決施工現(xiàn)場的各項(xiàng)問題。
4結(jié)語
以上是本人對市政橋梁工程施工影響因素的簡要闡述,對加強(qiáng)市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理戰(zhàn)略的有效分析,最后提出施工管理中相關(guān)注意事項(xiàng),重視市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工成本等管理,加強(qiáng)與其他共同建設(shè)部門的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與監(jiān)理部門的合作,更好地提高市政橋梁工程施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理,保證市政橋梁工程質(zhì)量。
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