目前，中國建筑業(yè)已成為中國國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一。近年來，在中國城市化不斷推進和房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑業(yè)取得了巨大進步。建筑工程預(yù)算和成本控制對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展有著重要影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)做好工程預(yù)算和成本控制工作，采取各種措施不斷提高工程預(yù)算和成本控制。文章有效分析了建筑工程預(yù)算和成本控制的重要作用，提出了建筑工程預(yù)算和成本控制的有效措施，希望能幫助中國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和工程成本控制對建筑企業(yè)發(fā)展有重要影響，同時也是建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟實力的重要措施之一，建筑企業(yè)應(yīng)提高成本控制重視度，全面實施建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制措施，不斷促進建筑企業(yè)成本控制體系的完善，推進建筑企業(yè)綜合實力。

1建筑工程經(jīng)濟預(yù)算及工程成本控制工作在建

筑工程項目建設(shè)的過程中的重要作用建筑工程經(jīng)濟預(yù)算及成本控制工作是建筑工程項目建設(shè)過程中不可或缺的一部分，對于建筑工程項目的經(jīng)濟效益有著重要的影響，同時是影響建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量與效率的重要因素。在進行建筑工程建設(shè)施工的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要在遵守市場經(jīng)濟規(guī)則以及國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進行項目工程的招投標(biāo)工作，在進行招投標(biāo)的過程中要能夠確保招投標(biāo)工作的公開性、公正性以及透明化，特別是一些國家重點制定項目和國有企業(yè)大型建筑工程項目進行建設(shè)的過程要特別注意招投標(biāo)工作的合理性。

2在進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制時需要注意的原則

2.1貫穿性原則分析

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作需要在整個工程項目中進行，這主要是由于在進行預(yù)算和控制的過程中所涉及的物資、人員以及設(shè)備比較多，所以相應(yīng)的物資調(diào)配、人員安排以及財務(wù)管理等工作也比較復(fù)雜，所以在進行經(jīng)濟預(yù)算及成本管理的過程中不只是存在于建筑工程施工階段，還應(yīng)該在其他的階段進行，如招投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、驗收階段等，建筑工程建設(shè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)都會影響到施工，也會對工程造價產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該要注意貫穿性原則。

2.2綜合性原則分析

綜合性原則也是在進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作時需要注意的一個原則，經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作不僅僅是指建筑工程建設(shè)施工過程中的各項資金支出管理工作，還需要注重成本數(shù)據(jù)信息的核算，施工質(zhì)量監(jiān)督、無形資產(chǎn)的管控以及施工進度的控制工作，主要是這些方面也會影響建筑工程的施工成本，所以相關(guān)工作人員在進行工作的過程中應(yīng)該要充分地重視這一原則，實行綜合性管理，確保建筑工程建設(shè)成本能夠得到有效控制。

2.3全員參與性原則分析

全員參與性原則就是指在進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的過程中所涉及的工作人員，不僅僅是預(yù)算以及成本控制人員或者是單一的財務(wù)部門，還需要所有的施工單位、建筑單位的參與。在制定預(yù)算管理和成本控制方案的過程中，為了確保方案的合理性和可行性，需要多個部門共同制定。從總體上看，假如全體職工具備較強的成本費意識，那麼在進行施工的過程中也會降低各種各樣成本費超支現(xiàn)象的產(chǎn)生，工作人員盡可能降低成本費資源的消耗，進而促進有關(guān)單位的經(jīng)濟效益持續(xù)增長。

3進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和工程控制的有效措施

3.1完善預(yù)算定額系統(tǒng)

為了提高建筑工程建設(shè)過程中的預(yù)算管理水平，必須完善預(yù)算定額系統(tǒng)。在目前我國市場經(jīng)濟中，預(yù)算定額體系對企業(yè)發(fā)展有重要影響。隨著建筑行業(yè)人工費用和材料費用的提高，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的控制有重要影響，為了更好地控制企業(yè)建筑工程項目建設(shè)成本，必須不斷完善預(yù)算定額系統(tǒng)。在進行成本項目工程建設(shè)施工的過程中，預(yù)算成本管理者必須充分意識到成本的變化狀況，控制建筑工程的預(yù)算成本。在完善預(yù)算定額系統(tǒng)的過程中，工作人員應(yīng)考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境因素，分析各種差額，有效執(zhí)行預(yù)算定額系統(tǒng)的各項措施。

3.2做好預(yù)算管理體系的完善

預(yù)算管理體系的完善主要是為了規(guī)范建筑企業(yè)在進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和工程造價控制的規(guī)范性，同時降低各種預(yù)算問題的發(fā)生，加強建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和溝通。在建筑工程建設(shè)過程中，各部門之間的溝通和溝通可以有效提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。首先，要求各部門在工作過程中充分考慮工程預(yù)算問題，做好相關(guān)工程環(huán)節(jié)的成本預(yù)算工作，加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效提高建筑工程建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的聯(lián)系，提高建筑工程建設(shè)的整體性和協(xié)調(diào)性。其次，做好各預(yù)算管理工作流程的優(yōu)化工作，加強各預(yù)算環(huán)節(jié)的管理能力，確保預(yù)算管理工作有效開展。

3.3加強施工單位工作人員隊伍建設(shè)工作

施工單位應(yīng)重視預(yù)算管理和成本控制人員隊伍建設(shè)工作，首先采取積極的人才激勵措施，充分調(diào)動工作人員積極性，有效執(zhí)行各項預(yù)算管理措施其次，加強員工培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作水平，使員工能夠全面認(rèn)識到工程經(jīng)濟預(yù)算和工程成本控制在建筑工程建設(shè)過程中的重要作用。最后，要進行員工工作內(nèi)容的審查，使員工工作受到一定的約束，使員工認(rèn)真工作，確保預(yù)算管理和成本管理的效率。

3.4以最大化利益為工作目標(biāo)

經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作是建筑工程項目建設(shè)工程的基礎(chǔ)，施工前，有關(guān)人員和部門制定工程成本控制方案，進行各環(huán)節(jié)資金分配工作。為了更好地控制施工過程中的成本消耗，確保施工單位能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，在進行施工之前，必須進行二次成本預(yù)算，以最大化利益為目標(biāo)，通過各種方案和高新技術(shù)措施盡量減少各施工環(huán)節(jié)的成本消耗，最大化經(jīng)濟效益。

4結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，是建筑企業(yè)進行建筑工程項目施工成本控制的有效措施，所以在進行建筑工程項目的過程中相關(guān)的工作人員要能夠充分地認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制工作，加強預(yù)算定額體系與預(yù)算管理體系的完善工作，做好相關(guān)的工作監(jiān)督與管理工作，從而確保建筑工程項目在進行建設(shè)的過程中工程經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。