公路工程施工進(jìn)度管理主要在保證公路工程施工質(zhì)量達(dá)到要求的前提下能夠按時(shí)完成。道路工程施工成本與工期密切相關(guān)，工期延長(zhǎng)一天，人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備損失成本、動(dòng)力燃料成本等增加。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，任何工程成本都應(yīng)納入考慮范圍，如果能提前完成任務(wù)，收益也相當(dāng)大，但為了趕上進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量，后期養(yǎng)護(hù)工作需要更大的人力和物力。

1公路工程施工進(jìn)度管理要求

公路工程施工進(jìn)度管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程進(jìn)度的確定，一般在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，施工單位與業(yè)主單位簽訂的交付工程日期，施工單位對(duì)整個(gè)工程有合理的規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程的全部任務(wù)量。能否按照工程規(guī)劃進(jìn)度保證施工流程是考驗(yàn)?zāi)呈┕�單位的重要指�?biāo)，直接關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)和信譽(yù)，因此管理道路工程施工進(jìn)度非常重要。由于道路工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)干擾因素，整體工作流程制定時(shí)必須與實(shí)際情況緊密結(jié)合，隨著道路工程施工的進(jìn)行，工程進(jìn)度不斷變化，在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中，要統(tǒng)一工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格制定計(jì)劃

2公路工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)公路工程施工進(jìn)度管理不夠重視。道路施工是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的重要工程，道路施工關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，服務(wù)人群眾多，道路施工質(zhì)量好壞影響著人們的生命安全，建設(shè)單位和監(jiān)督單位都要高度重視道路建設(shè)。但實(shí)際施工仍存在許多問(wèn)題，公路工程施工管理重視度不足，施工材料不合格，質(zhì)量和安全管理不符合標(biāo)準(zhǔn)等一系列問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。

2.2施工工程師問(wèn)題。施工技術(shù)人員的水平也是影響道路工程施工進(jìn)度的主要因素之一，對(duì)于道路建設(shè)這樣的現(xiàn)場(chǎng)施工工作量大的項(xiàng)目，第一線施工進(jìn)度往往是項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，在實(shí)際施工中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊

2.3公路工程施工前期工作不順利。在公路施工之前測(cè)量部門必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察和測(cè)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件制定相應(yīng)的施工進(jìn)度安排，但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，管理部門經(jīng)常忽視這一點(diǎn)，這就造成了在施工過(guò)程中受到較多的外界因素的干擾，造成施工進(jìn)度的不確定性。

3提高公路工程施工進(jìn)度管理水平的措施

3.1加強(qiáng)監(jiān)督和管理。提高公路工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵是提高施工質(zhì)量和施工效率，這就要求有關(guān)管理部門完善施工技術(shù)管理體系，進(jìn)一步提高監(jiān)督工作效率。首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮有關(guān)部門在監(jiān)督方面的重要作用。其次，施工技術(shù)人員應(yīng)盡量提高自己的技術(shù)水平和工作素養(yǎng)，施工管理人員應(yīng)以嚴(yán)格的管理態(tài)度對(duì)待每次施工過(guò)程，保證施工質(zhì)量和效率。再次，要完善質(zhì)量管理體系，確保具體工作能夠落實(shí)到個(gè)人，不僅可以提高施工效率，還可以大大提高施工質(zhì)量。最后，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，通過(guò)約束施工人員的施工行為，進(jìn)一步提高施工效率和施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度符合要求。

3.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要實(shí)現(xiàn)各施工材料的合理優(yōu)化配置，合理安排各施工環(huán)節(jié)，合理安排施工。在編寫公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，有關(guān)工作人員需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、各工序的關(guān)聯(lián)、材料和設(shè)備的使用情況等進(jìn)行全面了解。在制訂方案的過(guò)程中，在掌握整個(gè)工程施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，需要多位專業(yè)技術(shù)人員協(xié)商完成，發(fā)揮施工進(jìn)度方案對(duì)整個(gè)工程施工的指導(dǎo)作用。

3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高公路工程的施工進(jìn)度管理水平，不僅要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，還要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工能力，施工隊(duì)伍的施工水平直接決定施工質(zhì)量和施工效率，直接決定公路工程能否順利完成。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)的主要要要求是培養(yǎng)高水平的施工技術(shù)管理者，建設(shè)高水平的施工隊(duì)伍，定期審查相關(guān)技術(shù)人員，召開技術(shù)會(huì)議。

3.3.1培養(yǎng)高層次施工技術(shù)管理人員。高水平的施工技術(shù)管理人員需要根據(jù)公路工地施工情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的合理性。這方面的人員對(duì)項(xiàng)目順利完成很重要，需要培養(yǎng)高水平的施工技術(shù)管理者，確保項(xiàng)目順利完成。

3.3.2建設(shè)高水平的施工隊(duì)伍。建立高水平的施工隊(duì)伍，即要求施工人員具有優(yōu)良的綜合素質(zhì)，特別是現(xiàn)在大型機(jī)械設(shè)備已經(jīng)在道路施工中使用，對(duì)施工人員提出了更高的要求。因此，要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工培訓(xùn)，使施工人員充分做好前期準(zhǔn)備，充分了解施工中的重點(diǎn)。

3.3技術(shù)人員定期接受審查。保證施工進(jìn)度的前提是選擇合格的施工人員，對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，對(duì)合格的工作人員發(fā)行合格證明書，實(shí)行持證上崗制度，保證施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。

3.3.4多舉辦技術(shù)會(huì)議。對(duì)施工中存在的具體問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析并采取解決措施，加強(qiáng)施工人員對(duì)問(wèn)題的重視。及時(shí)召開技術(shù)討論會(huì)討論施工中的難點(diǎn)和問(wèn)題，提高施工人員的施工水平，確保施工進(jìn)度。

4結(jié)語(yǔ)

隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，公路工程進(jìn)度管理仍在不斷的優(yōu)化過(guò)程中。公路工程作為服務(wù)民生的基礎(chǔ)工程，應(yīng)嚴(yán)格控制工程的施工進(jìn)度，保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，才能更好地促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。