與其他工程相比，建設(shè)工程工期較長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，部分建設(shè)工程存在跨地域、夸季節(jié)等建設(shè)環(huán)節(jié)。因此建設(shè)工程在造價(jià)管理以及成本控制工作上存在一定的難度。建設(shè)工程成本管理復(fù)蓋建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程檢驗(yàn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理效果的最佳化。我國建設(shè)工程企業(yè)對(duì)工程成本管理工作的重要性認(rèn)知較晚，許多建設(shè)企業(yè)成本管理工作處于探索前進(jìn)的起步階段，成本管理存在許多問題，課題基于成本管理中普遍存在的重要問題進(jìn)行研究，尋求完善我國建設(shè)工程企業(yè)成本管理的方法和策略。

1建設(shè)工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和相關(guān)問題

(1)決策環(huán)節(jié)在現(xiàn)代建設(shè)工程成本管理中，成本管理不僅可以管理成本發(fā)生環(huán)節(jié)，還可以全面應(yīng)用于建設(shè)工程的所有環(huán)節(jié)，全天全面控制工程成本工程決策環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的開始環(huán)節(jié)，也是工程成本的首要工作。在工程決策階段根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際內(nèi)容，確定工程成本工作管理目標(biāo)和價(jià)值計(jì)量方法，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)制定決策階段的成本方案。決策環(huán)節(jié)的工程成本管理干預(yù)可以提高工程決策質(zhì)量，對(duì)下一階段的工程成本管理有正面的推進(jìn)作用

(2)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)根據(jù)上述情況，高質(zhì)量的現(xiàn)代工程成本管理工作復(fù)蓋了建設(shè)工程的所有環(huán)節(jié)，僅對(duì)成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)的成本管理工作不健全，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本管理成果。不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)利潤發(fā)展的可能性。建筑工程施工前的設(shè)計(jì)階段是根據(jù)建筑目標(biāo)和施工環(huán)境制定的工程施工流程和技術(shù)方案，該環(huán)節(jié)不直接產(chǎn)生成本，但決定后續(xù)施工中的所有成本產(chǎn)出，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行相應(yīng)的成本管理干預(yù)是有效控制工程實(shí)際施工成本的重要工作，設(shè)計(jì)階段的工程成本管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)開始。我國建設(shè)工程涂料成本管理工作中設(shè)計(jì)階段成本管理確實(shí)存在不良現(xiàn)象，一些企業(yè)在建設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本管理，但仍存在許多問題，首先企業(yè)在成本管理工作中投入資金少，許多工程成本手段成本問題無法順利實(shí)施

(3)建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)是成本產(chǎn)生的密集環(huán)節(jié)，也是工程成本的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)。建設(shè)工程成本的主要難點(diǎn)和普遍問題多發(fā)生在施工環(huán)節(jié)。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，建設(shè)工程施工環(huán)境復(fù)雜，設(shè)計(jì)方案難以正確估算施工中發(fā)生的各種情況，最終在施工過程中突發(fā)事件多，工程成本管理難度也高。施工作業(yè)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行力直接影響成本和成本，施工監(jiān)理人員的管理水平也給建設(shè)工程施工帶來了各種變數(shù)

(4)竣工環(huán)節(jié)竣工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的最后一環(huán)。許多建筑企業(yè)在施工過程中不重視竣工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，最后最重要的環(huán)節(jié)容易發(fā)生各種問題。具體而言，在工程項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，工作人員需要及時(shí)報(bào)告工程變更，并在圖紙驗(yàn)收過程中充分反映。但是，如果員工缺乏專業(yè)的工作素質(zhì)，或者有不正當(dāng)?shù)男睦�，就容易發(fā)生竣工結(jié)算困難的問題。這樣，竣工過程中的工作量就會(huì)變大，工期延長，工程成本難以控制。

2工程成本管理的重要環(huán)節(jié)存在的問題優(yōu)化完善戰(zhàn)略

(1)決策前做好基礎(chǔ)材料收集工作，決策階段的工程成本管理對(duì)整個(gè)工程成本管理工作起到引導(dǎo)計(jì)劃的作用，決策階段的成本管理應(yīng)確保其管理方案的客觀性和合理性，設(shè)計(jì)階段的工程成本管理方案制定時(shí)應(yīng)盡量收集建設(shè)工程的基礎(chǔ)信息，為工程成本管理方案制定提供必要的依據(jù)，在基礎(chǔ)信息收集中確保信息來源的可靠性和真實(shí)性，確保工程成本管理方案的完善，不影響建設(shè)計(jì)時(shí)間的基礎(chǔ)信息具體來說，首先要初步設(shè)計(jì)投資估算，其次要按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工圖，最后選擇設(shè)計(jì)方案，保證后續(xù)工程設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。此外，企業(yè)方面應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)的投資力度，盡可能提高設(shè)計(jì)者的專業(yè)水平和技術(shù)，保證方案的可行性。