1工程監(jiān)理和項目管理連接的可行性研究

1.1對象一致

對服務(wù)對象來說，工程監(jiān)理和項目管理由建設(shè)部門委托，對建設(shè)工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程。因此，它們都為建筑單位服務(wù)，監(jiān)管對象是參與項目設(shè)計和施工的企業(yè)。項目管理著重于設(shè)計規(guī)劃、招標(biāo)和協(xié)調(diào)管理，同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設(shè)質(zhì)量、施工周期等監(jiān)督。相對而言，項目管理比工程監(jiān)理更負(fù)責(zé)任。

1.2管理目的一致

1.2.1工期管理利用工期管理合理分配各施工資源，確保施工作業(yè)順利實施。以項目質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，保證工程項目在指定期限內(nèi)按時完成，保障建設(shè)部門的期待收益。無論是工程監(jiān)理還是項目管理，都可以通過自己的工作內(nèi)容達(dá)到這個目的，并根據(jù)施工作業(yè)的實際情況，隨時調(diào)整施工技術(shù)、施工計劃等內(nèi)容，保障施工項目的順利運行。因此，對于工期管理這一內(nèi)容，兩者具有極高的相似性，也為連接提供了基礎(chǔ)。

1.2.2成本管理在建設(shè)項目實施工程管理的過程中，如果想進(jìn)行成本管理的話，可以利用制定成本預(yù)算、估算的方法，合理分配建設(shè)部門的各項資金，防止浪費成本的情況發(fā)生，實際上可以達(dá)到成本管理的目的，工程監(jiān)理可以從實際成本支出和設(shè)定成本支出之間的差異進(jìn)行分析工程監(jiān)理和項目管理在成本管理方法上有差異，但從結(jié)果分析來看，其目的性是一致的。

1.2.3質(zhì)量管理現(xiàn)在，建設(shè)行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，工程項目質(zhì)量作為工程管理的重點內(nèi)容，可以直接決定項目的最終收益。因此，在施工前制定詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，全面調(diào)查施工現(xiàn)場，同時引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，學(xué)習(xí)高級施工技術(shù)等，可以提高施工項目的質(zhì)量。然而，經(jīng)過分析，雖然已經(jīng)使用了非常全面的項目管理方法，但仍然存在一些不確定的隱患，這也影響了建筑項目的質(zhì)量。工程監(jiān)理可以在施工中進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，直接介入，要求施工部門立即整改，從根本上處理質(zhì)量問題。同時，這也體現(xiàn)了兩者連接的必要性。

2工程監(jiān)理和項目管理結(jié)構(gòu)方法分析

2.1建立健全法律條例

目前，我國建設(shè)工程行業(yè)積極推進(jìn)工程監(jiān)理和項目管理之間的結(jié)構(gòu)，但效果仍不明顯。大多數(shù)企業(yè)還處于研究的開始時期。如果想迅速將兩者結(jié)合起來，有效地執(zhí)行到建設(shè)工程項目中，為提高施工質(zhì)量、增加施工周期做出貢獻(xiàn)，也必須通過制定健全的法律法規(guī)來達(dá)到這一目的。因此，有關(guān)部門應(yīng)重視這一狀況，加快有關(guān)法規(guī)制訂的推進(jìn)，同時針對市場快速進(jìn)步，完善原有法律法規(guī)，為工程監(jiān)理和工程項目順利接軌提供基礎(chǔ)。

2.2提高建筑工程項目管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

工程監(jiān)理與項目管理的高效融合，需要依靠建筑行業(yè)良好的市場環(huán)境，因此提高管理門檻已成為重點工作內(nèi)容。目前，我國建設(shè)項目管理行業(yè)對管理機(jī)構(gòu)要求低，各制度規(guī)范也不健全，對建設(shè)行業(yè)進(jìn)步非常不利。因此，只有盡快建立管理行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，才能連接工程監(jiān)理和項目管理。

2.3提高人力資源培養(yǎng)能力

無論是項目管理還是工程監(jiān)理，人力資源培養(yǎng)都是重要環(huán)節(jié)，只有保證管理者達(dá)到一定的技能素養(yǎng)，才能順利結(jié)合兩者。近年來，建設(shè)行業(yè)越來越重視工程監(jiān)理的作用，人才培養(yǎng)制度也逐漸健全。項目管理與人才監(jiān)理目的一致，共同點多，已有接軌前提條件，但工作細(xì)節(jié)仍有很多不同。因此，只有提高人力資源培養(yǎng)能力，增加復(fù)合型管理者數(shù)量，熟悉項目管理細(xì)則，了解項目監(jiān)理的內(nèi)容，同時根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，完美結(jié)合兩者，才能達(dá)到項目監(jiān)理和項目管理的真正目的。復(fù)合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。

3結(jié)束語

總而言之，將項目管理和工程監(jiān)理高效地融合接軌，不但能夠提升建設(shè)工程項目的管理力度，同時對于保障建設(shè)單位的各項利益也有著重要意義。因此，它已經(jīng)成為未來建設(shè)行業(yè)管理的進(jìn)步方向。只有這樣，它才能提高單位的競爭力，促進(jìn)整個行業(yè)的更好發(fā)展。因此，以上從工程監(jiān)理和項目管理連接的可行性研究、工程監(jiān)理和項目管理結(jié)構(gòu)方法分析兩方面進(jìn)行分析，供參考。同時，我希望為我國建設(shè)行業(yè)管理的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。