EPC總承包模式下的工程施工發(fā)展，其項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展和各方權(quán)益保障起著重要作用。因此，在實(shí)際發(fā)展中，分析如何有效執(zhí)行EPC總承包模式下的項(xiàng)目檢驗(yàn)作業(yè)，合理提高工程項(xiàng)目檢驗(yàn)管理質(zhì)量成為當(dāng)前EPC總承包模式下項(xiàng)目檢驗(yàn)工程發(fā)展中的主要問題。

一、EPC總承包模式下工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

分析EPC總承包模式下工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，宏觀分析，EPC總承包模式下工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理良好，為項(xiàng)目工程安全穩(wěn)定發(fā)展和項(xiàng)目工程施工質(zhì)量提高、業(yè)主單位實(shí)際權(quán)益保障奠定了良好基礎(chǔ)。但是，從具體的實(shí)施細(xì)節(jié)來看，由于前期計(jì)劃、人員專業(yè)性等問題的存在，在實(shí)施項(xiàng)目檢查質(zhì)量管理的作業(yè)中也暴露了缺陷。因此，在EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理中，驗(yàn)收單位還應(yīng)從上述問題的改進(jìn)和優(yōu)化方面發(fā)展。

二、EPC總承包模式下工程項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量管理控制措施分析

(1)落實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。從EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，實(shí)行設(shè)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量和提高項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)的實(shí)施，為了提高設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的完善性，具體在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)的實(shí)施中，業(yè)主、設(shè)計(jì)者、施工者、監(jiān)督者、材料供應(yīng)者必須共同設(shè)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)。因此，在完善和優(yōu)化施工設(shè)計(jì)內(nèi)容的同時(shí)，減少前期施工設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)底層問題、后續(xù)施工問題和項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量管理問題，最終達(dá)到提高工程施工質(zhì)量、減少施工返工、合理保障各方權(quán)益的目的。

（二）完善總體驗(yàn)收規(guī)劃。從EPC總承包模式下項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量管理實(shí)施程序和邏輯控制效果分析，完善整體檢驗(yàn)計(jì)劃作業(yè)是項(xiàng)目施工發(fā)展的主要內(nèi)容。其中從具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，完善整體檢驗(yàn)計(jì)劃作業(yè)是項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)管理作業(yè)實(shí)施中的主要控制措施。其中，在具體實(shí)施中，總體檢驗(yàn)計(jì)劃作業(yè)的實(shí)施應(yīng)由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、業(yè)主機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)、業(yè)主方面的前期要求、基礎(chǔ)檢驗(yàn)科目進(jìn)行檢驗(yàn)科目的計(jì)劃和編制。及時(shí)針對(duì)驗(yàn)收科目中存在的缺項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，確保項(xiàng)目驗(yàn)收的完善性和客觀性，同時(shí)達(dá)到提升工程驗(yàn)收管理質(zhì)量、減少因項(xiàng)目驗(yàn)收不完善、造成的質(zhì)量評(píng)估客觀性不足以及項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

（三）提升綜合驗(yàn)收水平。從EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提升綜合驗(yàn)收水平，對(duì)其驗(yàn)收質(zhì)量管理效果的提升效果顯著。其中，在具體實(shí)施中，綜合檢查水平的提高，業(yè)主和第三方檢查機(jī)構(gòu)可以采取多方面的措施實(shí)行。一是實(shí)施差異化團(tuán)隊(duì)式檢驗(yàn)?zāi)Ｊ�，�?duì)不同檢驗(yàn)項(xiàng)目提取不同專業(yè)技能的人員進(jìn)行項(xiàng)目工程檢驗(yàn)，確保其檢驗(yàn)作業(yè)實(shí)施質(zhì)量合格性二是對(duì)外招聘具有專業(yè)技能的人員，進(jìn)行項(xiàng)目工程檢驗(yàn)作業(yè)，減少人員綜合技能不符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)中檢驗(yàn)質(zhì)量不合格，檢驗(yàn)周期過長(zhǎng)的現(xiàn)象三是實(shí)施動(dòng)態(tài)化全過程施工檢驗(yàn)監(jiān)督，動(dòng)態(tài)化全過程施工檢驗(yàn)監(jiān)督，確保最終檢驗(yàn)作業(yè)實(shí)施質(zhì)量合格性和完善性。

（四）強(qiáng)化階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收作業(yè)。EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理從施工工程施工進(jìn)度方面評(píng)定，加強(qiáng)階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作，是工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理實(shí)施中的主要控制措施。具體實(shí)施中階段節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)作業(yè)的實(shí)施可以通過施工部門的自我檢驗(yàn)、業(yè)主部門的抽樣檢驗(yàn)、監(jiān)督檢驗(yàn)部門的整體檢驗(yàn)來實(shí)施。其中，為了在階段節(jié)點(diǎn)檢查作業(yè)的實(shí)施中提高節(jié)點(diǎn)檢查質(zhì)量，施工部門、業(yè)主部門、檢查監(jiān)督部門必須根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、工地現(xiàn)狀制定相應(yīng)的階段節(jié)點(diǎn)檢查科目。通過進(jìn)行相關(guān)階段節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)作業(yè)的實(shí)施，最終達(dá)到提高工程項(xiàng)目檢驗(yàn)管理質(zhì)量的目的。

(5)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。從EPC總承包模式下的項(xiàng)目檢驗(yàn)程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，其檢驗(yàn)作業(yè)中檢驗(yàn)質(zhì)量問題較多。因此，在實(shí)際發(fā)展中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其項(xiàng)目檢驗(yàn)管理質(zhì)量提高意義重大。其中，在具體實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)的實(shí)施可以根據(jù)業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員和材料供應(yīng)人員的作業(yè)方向和內(nèi)容提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定風(fēng)險(xiǎn)管理科目和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。減少風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)無法及時(shí)處理的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故，保障其項(xiàng)目工程安全穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

從當(dāng)前EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀和具體實(shí)施中的工作效果方面考慮，工程公司、業(yè)主公司、監(jiān)督檢驗(yàn)公司、設(shè)計(jì)公司和材料供應(yīng)公司在實(shí)際發(fā)展中切實(shí)有效提高工程檢驗(yàn)質(zhì)量管理效果，同時(shí)避免各種不良因素造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。各方在實(shí)際發(fā)展中實(shí)施項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作，通過提高檢驗(yàn)綜合水平，完善檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提高設(shè)計(jì)基礎(chǔ)方向發(fā)展。