一、目前市政工程管理影響因素分析
(一)工程機制不健全目前市政工程機制不健全,市政工程安全管理法律條例不充分,市政工程監(jiān)察力小,市政工程介入性差,科學合理規(guī)章制度約束施工部門,資源浪費和成本浪費施工單位內部缺乏實施工程安全管理的目的,施工單位在應對突發(fā)情況時系統(tǒng)合理方法不足,工程安全管理體系不完善。
(二)工程安全管理落實不良工程安全管理落實不良,安全管理需要購買信息化設備,通過信息數(shù)據(jù)進行安全可行性分析,施工部門成本增加。一些企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化,大多數(shù)都是口頭管理,對安全管理沒有結合實際情況進行分析,只是進行理論上的指導和管理,安全管理不現(xiàn)實,安全管理效果差。工程項目建設需要巨大的人才,該行業(yè)人員流動性大,多為臨時組建,團隊合作性差,安全管理落實性差。
(3)施工人員意識薄弱的施工人員在安全方面意識薄弱。施工人員大多是由農民工組成,受教育程度較低,對于工程安全意識較差,缺乏自我保護能力,出現(xiàn)突發(fā)狀況不能及時良好地進行解決,造成工程安全隱患大大增加。同時,施工人員流動性大,施工隊伍多為臨時組建,施工壓力大,白天夜班進行高強度作業(yè),人員容易疲勞,安全危險不斷提高。
二、市政工程管理對策探究
(一)加強施工人員的安全教育,加強市政工程施工人員的安全教育訓練,建立健全訓練機制,對施工人員的安全施工技術和安全意識進行教育指導,使員工理解安全的重要性,從保護自己的安全到加強工程安全質量兩方面進行深化訓練,提高施工人員的安全責任意識,給予完成訓練的員工監(jiān)視證,使員工持證上崗,從施工人員方面加強工程安全建設的實效性。
(二)加強現(xiàn)場環(huán)境安全管理加強市政工程現(xiàn)場環(huán)境安全管理,市政工程復雜程度大,加強環(huán)境科學監(jiān)督管理,建立監(jiān)督部門,通過施工材料、施工設備、施工過程、消防通道、施工人員保護設施等方面進行全面的安全監(jiān)督,保障施工人員的生命安全,調查施工現(xiàn)場,進行全面的施工圖紙設計,加強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理實際效果。
(三)建立施工企業(yè)安全誠實機制的傳統(tǒng)監(jiān)理方式由第三方監(jiān)理機構展開,但第三方對施工機構不熟悉,無法良好融入施工體系,政府的干預監(jiān)察也發(fā)揮了一點作用,無法深入提高施工監(jiān)督的實效性。因此,應將監(jiān)理工作直接執(zhí)行到施工企業(yè),使施工單位在內部監(jiān)理監(jiān)督小組,更容易開展監(jiān)督管理工作,更深入開展各環(huán)節(jié)監(jiān)理內容,結合工程特點提高監(jiān)理目標,促進市政工程全面開展。
三、結語
市政工程管理應加強市政工程安全管理建設,建立健全安全管理機制,通過制度約束施工人員行為,通過安全教育培訓培養(yǎng)施工人員責任意識。在復雜的施工環(huán)境下,加強施工現(xiàn)場的安全管理,對每個施工環(huán)節(jié)進行前期的設計和分析,分析工程的可行性,減少對周圍人生活的影響。加強內部安全組織建設,通過動態(tài)巡邏,利用多媒體和互聯(lián)網(wǎng)進行大數(shù)據(jù)分析,提高監(jiān)察實效性,保障市政工程在現(xiàn)代社會健康發(fā)展。
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