1.施工成本管理在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大限度的節(jié)約成本。

2.施工成本管理的任務(wù)主要包括:①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本計算⑤成本分析⑥成本評價

3.施工成本預(yù)測的本質(zhì)是在施工前估算成本，是施工項目成本決定和計劃的依據(jù)

4.施工成本計劃以貨幣形式制定施工項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率低成本的主要措施和計劃的書面方案。它是建工程項目成本管理責(zé)任制，開展成本管理和計算的基礎(chǔ)。成本規(guī)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

5．施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本的計算是根據(jù)規(guī)定的支出范圍收集施工費用，計算施工費用的實際發(fā)生額，計算總成本和單位成本。工程項目成本計算提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本評價等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

7.施工成本分析是在成本形成過程中對施工項目成本的比較評價和總結(jié)。成本分析的基本方法有①比較法②要素分析法③差額計算法④比率法

8.施工成本管理措施總結(jié)為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各種措施的前提和保障，在實踐中必須避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理必須以合同為基礎(chǔ)，參加合同談判，修改合同條款，處理合同執(zhí)行中的索賠問題，分析合同之間的相互聯(lián)系和影響，對各合同進(jìn)行整體和具體分析等。

10.施工成本計劃的制作依據(jù):①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司發(fā)表的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部招牌價格⑧旋轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格⑨銷售損失標(biāo)準(zhǔn)⑩簽訂的工程合同無論是否包括合同(或評價書)在結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同中有關(guān)財產(chǎn)成本核算制度和財務(wù)歷史資料的其他相關(guān)資料。

11.施工成本可按構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

12.施工成本計劃的編制方法:①按施工成本構(gòu)成編制②按子項目構(gòu)成編制③按工程進(jìn)度編制以上3種編制方法并不獨立，可以在實踐中組合使用。

13.按子項目組成制定施工成本計劃時，首先將項目總施工成本分解為單項工程和單位工程，進(jìn)一步分解為分部工程和分部工程。

14.根據(jù)工程進(jìn)度制定施工計劃時，必須考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單泄漏或設(shè)計變更引起的新工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，承包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。

16.工程清單工程量有誤或設(shè)計變更/考試大/引起工程量增減，除合同約定幅度外，其增加部分工程量或減少后剩馀部分工程量的綜合單價由承包人提出，承包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。

17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

18.合同中工程量清單的單價和價格有①直接費用②間接費用③部分費用等3種情況。

19.協(xié)商單價和價格是根據(jù)合同中沒有或不合適的情況采取的方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，以下情況應(yīng)采用新的匯率或價格:第一情況①該工程實際測量的工程量變動超過10%②工程量變化與該工作規(guī)定的匯率乘積超過中標(biāo)合同金額的0.01%③該工程量變化直接導(dǎo)致該工作單位/考試大/成本變動超過1%④合同規(guī)定的固定匯率項目第二種情況⑤這項工作是根據(jù)變更和調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定該工作的匯率和價格。⑦因為這項工作與合同中的任何工作都沒有不在類似條件下進(jìn)行，因此無固定匯率或價格適用。

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