一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，許多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，大力開展內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是一種管理手段，保證著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營(yíng)。第一，嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制制度可以最大程度的避免人為失誤；第二，會(huì)計(jì)控制制度可以在宏觀上統(tǒng)馭全局，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)；第三，科學(xué)的會(huì)計(jì)控制可以對(duì)各部門、員工職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格界分，并通過激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，最大可能的節(jié)省時(shí)間、降低經(jīng)營(yíng)成本；第四，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)控制能夠及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)資料、信息并加以分析，系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，促進(jìn)管理方針的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性有序發(fā)展。

二、我國(guó)道路工程企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題

1.事前和事件管理不足。完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前期待各資金部分的管理，事前控制是指管理企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的人員、制度等多個(gè)因素，促進(jìn)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，事后控制是指統(tǒng)計(jì)、計(jì)算其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各資料、信息。會(huì)計(jì)控制的這三個(gè)要素是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。有效的預(yù)控和預(yù)控可以最大限度地節(jié)約成本，提高效率。該控制過程獲得的信息、數(shù)據(jù)也有助于保證事后控制的順利進(jìn)行�，F(xiàn)在的道路施工企業(yè)往往在事后控制中加大力度，但在事前控制、事前控制中往往不足。

2.監(jiān)管約束力度不夠。在我國(guó)的公路施工企業(yè)中，人們往往沒有充分重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展。企業(yè)管理者因其自身觀念不僅不支持會(huì)計(jì)控制的開展，還經(jīng)常違反會(huì)計(jì)控制規(guī)范，時(shí)而會(huì)因越級(jí)管理妨礙會(huì)控制度的有效進(jìn)行；有些職員不夠負(fù)責(zé)，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏、甚至發(fā)生舞弊行為，會(huì)計(jì)控制力度嚴(yán)重降低；有的企業(yè)雖然具備健全的控制制度，但落實(shí)程度較差，使有關(guān)規(guī)范形同虛設(shè)。以上現(xiàn)狀的原因是企業(yè)沒有建立有效的控制監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法檢查會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果的好壞，有時(shí)企業(yè)建立了監(jiān)督制度，但管理者的重視度差，在實(shí)際開展工作時(shí)容易欺騙，阻礙了內(nèi)部監(jiān)督的順利開展。

3.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制科學(xué)度差。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果企業(yè)想有效地開展會(huì)計(jì)管理，就必須采取科學(xué)的手段進(jìn)行管理。但是，在現(xiàn)在的道路施工內(nèi)部控制實(shí)踐中，科學(xué)化程度往往不高。為了提高公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化程度，必須采用先進(jìn)的管理手段，采用科學(xué)的管理模型，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)，及時(shí)采取有效的戰(zhàn)略，提高運(yùn)營(yíng)收益�，F(xiàn)在的道路施工企業(yè)沒有這樣的內(nèi)部管理能力。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算比較隨意，缺乏相應(yīng)的制約規(guī)范和預(yù)算模型，提出的指標(biāo)信賴度差。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的科學(xué)化程度也不高，相對(duì)落后。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，企業(yè)已經(jīng)普及了會(huì)計(jì)電算化，但對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制度并沒有達(dá)到匹配的程度。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)事前和事件的管理。不僅要事后控制，對(duì)道路施工企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也要在事前控制和事前控制方面更加著力。關(guān)于事前控制，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)此作出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的事前控制，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏�，在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的前兩步有效執(zhí)行后，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其管理控制的效果進(jìn)行全面的計(jì)算分析，明確企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)優(yōu)劣。目前，這一步的執(zhí)行存在一定的障礙，管理者的努力需要完善。由于道路施工企業(yè)自身的原因，其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的開展并不容易。企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目往往對(duì)技術(shù)、技術(shù)要求高，有時(shí)會(huì)根據(jù)具體環(huán)境條件進(jìn)行技術(shù)更新。由于施工進(jìn)展的不確定性，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制往往跟不上變化。

2.強(qiáng)化監(jiān)督力度。為提高公路施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視程度，應(yīng)當(dāng)加大力度完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理層及其員工都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控各項(xiàng)措施。第一，設(shè)立機(jī)制確立明確的內(nèi)部控制責(zé)任范圍，提高各負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。管理層要保證其內(nèi)部控制機(jī)制的專業(yè)精度，發(fā)行報(bào)告書，保證發(fā)生問題承擔(dān)法律責(zé)任，第二，明確企業(yè)各員工的責(zé)任范圍，認(rèn)真開展自己的工作，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效率。只有在企業(yè)管理層和普通員工的共同努力下，才能促進(jìn)內(nèi)部控制度的有效實(shí)施。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，服從內(nèi)部控制管理，支持內(nèi)部控制管理的開展。與此同時(shí)，企業(yè)職工也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)執(zhí)行內(nèi)控管理相關(guān)制度，并在員工間進(jìn)行互相監(jiān)督。這樣才能使得會(huì)計(jì)內(nèi)控制度得以高效落實(shí)。另外，必須采取監(jiān)督制度的措施。

3.提高科學(xué)化水平。

3.1開展科學(xué)預(yù)算。對(duì)道路施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，開展科學(xué)有效的預(yù)算。具體來(lái)說，通過科學(xué)管理，建立完善的預(yù)算規(guī)范體系，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)有效。

3.2加快企業(yè)信息化發(fā)展。公路施工企業(yè)加快財(cái)會(huì)信息化管理發(fā)展進(jìn)程，在企業(yè)管理中應(yīng)用電子信息系統(tǒng)。首先，會(huì)計(jì)信息化管理大大降低了會(huì)計(jì)管理的失誤率，其次，會(huì)計(jì)信息化管理可以有機(jī)地結(jié)合內(nèi)外信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。通過流暢的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的真實(shí)可靠性和公開效果�，F(xiàn)代科學(xué)的信息管理能有效保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的正確高效，有機(jī)結(jié)合，提高整體控制管理質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

公路工程企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)從管理理念、管理機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)、信息系統(tǒng)建設(shè)等多方面完善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的有效管理，降低運(yùn)營(yíng)成本及其風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中采取措施開始改革。

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