原理1:系統(tǒng)的根本原因

傳統(tǒng)的安全管理思維模式是事故可能是由不安全的行為和狀態(tài)引起的，找到最直接的因素和不安全的行為、不安全的狀態(tài)，作為事故發(fā)生的原因，糾正不安全的行為或消除不安全的狀態(tài)
事故多中的原因理論，不僅要分析事故的直接原因，還要分析不安全行為和不安全狀態(tài)，更重要的是要找出事故的根本原因(或系統(tǒng)原因)。
系統(tǒng)原因原理認為，不要將所獲得的所有信息都歸納為某個單獨的直接因素，而是要拓寬我們的視野，考慮導致事故的系統(tǒng)原因。因此，每一次事故都會為我們打開一個改善安全管理的窗口，通過它可以觀察和分析整個管理系統(tǒng)和我們的管理程序。
將事故、不安全行為和不安全狀態(tài)視為系統(tǒng)異常、系統(tǒng)缺陷的跡象。以識別不安全行為、狀態(tài)和事故為起點，研究為什么這種行為和事故和事故，為什么會出現(xiàn)這種狀態(tài)。應用這一原理，我們將重新確定事故的調查程序，即對任何事故，無論是重大事故還是小事故，盡量識別事故的根本原因，最終消除管理系統(tǒng)的缺陷，消除和整改系統(tǒng)的缺陷，從根本上改善管理系統(tǒng)
在手指受傷的情況下，如果說直接原因是沒有戴防護手套的話，糾正措施是戴手套。但是，這種糾正措施只解決了表面問題，并沒有解決真正的問題。結果是，類似的事情明天可能會發(fā)生在其他地方的員工。事故的根本原因可能是系統(tǒng)缺陷，如沒有安排培訓、沒有安全操作標準或沒有有有效的監(jiān)控措施。只有找到事故的根源，才能長期有效地預防和減少事故的發(fā)生。

原理2：風險管理

衡量風險的要素是事故發(fā)生的可能性和危害性所造成的后果嚴重程度。通過分析事故的發(fā)生頻率和事故的嚴重程度，可以評估風險，制定風險控制措施，管理、降低或消除風險。另一方面，傳統(tǒng)的安全管理方法側重于控制事故發(fā)生的頻率，減少事故，取得了一定的成功。但是，事故結果的嚴重程度可以在某些方面、情況下進行評價、預測和控制。該原理強調，在某些條件下，可以通過評估和預測可能發(fā)生的事故及其嚴重程度，通過降低事故的嚴重程度來降低風險，預防和控制嚴重的惡性事故。不僅僅是減少事故的頻率，還減少損失。例如，在以下操作活動或操作環(huán)境中，存在的風險大于正常操作的風險，必須采取更有效的控制措施來識別危害、控制和降低風險。
l非正常作業(yè)
l涉及高能作業(yè)
l建筑工地
l如果員工受到心理壓力
ll關系到有毒有害化學品的工作環(huán)境等。

原理3:安全第一新概念

這個原理是最重要的安全原理之一。重申了安全生產質量、成本和人事同等重要思想，進一步將企業(yè)管理應用于安全管理領域。
安全第一新概念
安全安全在日常工作中應與其他業(yè)務職能同等重要，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要因素之一。企業(yè)應如何處理企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理、質量管理、生產和員工關系一樣重視安全。管理層必須承諾安全管理，努力實現(xiàn)。
我們習慣使用安全第一這個詞，但有時很難平衡，尤其是在日常作業(yè)活動中�，F(xiàn)場主管們?yōu)榱藢崿F(xiàn)生產目標或及時完成某個項目，很容易忽略安全問題。我們總是希望管理者能夠權衡風險和利益的關系。如果沒有有有效的管理機制和可行的管理措施來支持，安全第一往往是空談！會議不能保證安全第一，領導講話不能保證安全第一，企業(yè)必須建立可以執(zhí)行的安全管理機制。安全與其他業(yè)務職能同等重要的觀念可能容易被生產工具監(jiān)督、維護監(jiān)督和其他人接受。什么時候安全第一？生產進度、質量和費用管理等其他事情發(fā)生矛盾時，安全必須放在第一位。

原理4:業(yè)績和責任

幾乎所有的管理者都重視上司的指導分配任務和責任，在很多情況下，如果沒有指定有人負責某項工作，幾乎可以肯定，他不負責這項工作。但是，他關注管理層對其測量和強調的工作業(yè)績:生產、質量、成本、管理層最近施加壓力的其他任務。因此，企業(yè)對所有主管人員制定明確的崗位責任、安全業(yè)績標準和業(yè)績管理程序，必須鼓勵各級管理人員貫徹落實，履行安全責任，實現(xiàn)安全業(yè)績目標。
誰負責，誰負責，安全必須是負責人的責任。管理層應通過設置安全目標、規(guī)劃、組織和管理機制引導安全工作，明確各級主管人員的安全責任，給予相應的權力。在這里，主管這個詞不僅指現(xiàn)場監(jiān)督的管理者，還指現(xiàn)場班組長到企業(yè)高層的各級管理者。有些企業(yè)在明確業(yè)績和責任，推進安全生產責任制時，將安全責任制作為逃避責任的工具！推進業(yè)績和責任時，應明確各級人員的責任和任務，而不是安全指標的分解。企業(yè)的安全責任管理機制可以以多種形式表現(xiàn)。例如，
l公司管理業(yè)績評價系統(tǒng)中的寶庫包括安全指標(不僅包括事故指標，還包括行動指標等)
l牌制定明確、符合實際、可測量的各級安全管理行動目標
l有公司高層安全管理者參加的安全委員會定期評價管理者的安全業(yè)績。

原理5：安全管理職能

安全管理專業(yè)人員的核心任務是尋找導致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問題？你怎么找？

這一原理引導安全專業(yè)管理人員注意安全管理的系統(tǒng)性，而不僅僅是安全行為和狀態(tài)。通過分析管理系統(tǒng)來確定如何才能有效地控制事故。

原理6：起因控制

我們知道，事故的結果是人員的傷害、設備的損壞、環(huán)境的破壞或其他形式的經濟損失，事故是安全管理系統(tǒng)的缺陷和人為失誤的綜合結果。
系統(tǒng)缺陷包括傳統(tǒng)的安全管理可能性因素。例如，
公司沒有明確的安全方針嗎？如果是的話，是什么？
如何定義崗位安全責任制？
安全管理過程中是否清楚誰有哪些權力？
發(fā)生事故誰負責？你是怎么承擔的？
如何進行安全性能評價？
應該用什么方法進行安全檢測？是否為員工提供足夠的培訓？
有沒有明確具體操作流程？
應用哪些安全標準？
保存哪些記錄？如何應用這些記錄？
我們的應急響應程序是什么？

原理7：環(huán)境與行為

原理7是原理6的拓展和延伸。該原理認為，當人產生不安全行為時，他們不是啞吧，不是白癡，不是不小心，不是需要糾正行為的小孩子；不安全行為是有管理系統(tǒng)形成的不良“環(huán)境”所造成的。在這種文化氛圍、行為習慣、設備條件或管理系統(tǒng)存在缺陷的環(huán)境中，產生不安全行為是完全合理正常的。因此，安全管理是改變不安全行為的環(huán)境，減少或減少住宅區(qū)不安全行為。
原理8:三個子系統(tǒng)

隨著安全科學的發(fā)展，安全管理系統(tǒng)的發(fā)展也越來越完善。傳統(tǒng)的安全管理只關系到物體的條件控制。例如，在砂輪機上設置防護設施后，在安全管理中考慮管理程序，建立安全管理系統(tǒng)、標準和作業(yè)程序，進一步降低事故率，但物體的條件控制和安全管理系統(tǒng)都不能完全降低事故的發(fā)生。
現(xiàn)代安全管理在傳統(tǒng)安全管理側重于物件的條件控制和管理體系的基礎上，更注重員工的安全行為、意識、心理狀態(tài)和行為環(huán)境。希望從根本上提高員工的安全意識，減少員工的不安全行為，杜絕事故的發(fā)生。因此，改善那些使員工產生不安全行為的自然環(huán)境和心理環(huán)境是現(xiàn)代安全管理的基本任務。
原理8 再次強調，我們的任務是改變導致員工不安全行為的自然環(huán)境和心理環(huán)境。安全管理可以通過四個方面達到這個目標:
1.分析:分析不安全行為的原因
2.控制:開發(fā)制定控制措施或系統(tǒng)
3.交流:將這些系統(tǒng)要求傳達給業(yè)務部門和各人
4.實施和監(jiān)測:實施控制措施，檢測控制效果。

原理9:安全管理和企業(yè)文化

社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術和方法也發(fā)生了很大變化，安全管理理念也必須改變，必須跟上社會發(fā)展的步伐，與公司其他職能部門(質量、生產、技術等)協(xié)調，與公司企業(yè)文化和管理理念相結合。在企業(yè)管理中，應努力構建開放、領導重視、員工積極參與的安全管理文化氛圍。如過去僅依靠安全防護設備、安全程序和強制命令來管理安全，就不能跟上時代的步伐，更難實現(xiàn)安全業(yè)績的持續(xù)改善。
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