勞動力成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，同時也關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，因此加大勞動力成本控制的研究一直是企業(yè)人事部門應(yīng)該關(guān)注的問題，很多企業(yè)平時在這方面投入和費用很少，甚至有些人事經(jīng)理出于某種個人的想法，只是在福利上玩花樣，追求包括自己在內(nèi)的員工價值的最大值，缺乏成本控制的概念，最終企業(yè)進入陷入困境大規(guī)模裁員

對于控制勞動力成本的項目管理，

一、組建項目團隊，任命項目經(jīng)理必須包括以下幾個步驟。

一般由人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部和法律顧問、工會代表組成團隊。具體取決于企業(yè)的需求，也可以根據(jù)專業(yè)特長安排。

二、制定項目計劃。

在進行勞動力成本控制的項目時，一般包括下列步驟：

1、制訂勞動力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)。

2、制訂整個項目的進度表，用甘特圖來表述，特別是對一些壓縮企業(yè)勞動力成本的機構(gòu)尤其是制訂周密的計劃。

3、項目支出預(yù)算。外聘法律專家、顧問的費用一般較高，必須事先進行測算。

4、資源配置。也就是說，仔細(xì)研究各項目、各階段人員的配置，特別是很多人可能打工，需要仔細(xì)研究。

三、項目實施。

實施勞動力成本控制項目一般經(jīng)歷以下過程。

1、人員招聘流程。企業(yè)勞動力成本控制最值得關(guān)閉的是招聘，合適的人在合適的地位是經(jīng)濟學(xué)優(yōu)化配置的最佳表現(xiàn)。

2、薪酬審核流程。仔細(xì)研究企業(yè)的報酬福利方案，可以取消刪除的項目可以立即刪除。

3、員工績效考核流程。企業(yè)員工業(yè)績評價必須全面審查，符合法定解除勞動合同條件的，可以按照法定程序進行。

4、工作設(shè)計流程審核流程。對企業(yè)流程和任務(wù)進行過濾，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)范。

5、采取新措施和方案。這與企業(yè)正常和異常情況下的操作有關(guān)。異常是指進入經(jīng)濟裁員階段，但正常情況下的勞動力成本控制研究只是優(yōu)化配置的問題。

四、項目結(jié)束和更新。

上述過程是一般的勞動力成本控制系統(tǒng)。企業(yè)在不同的生命周期中需要采取的方法可能不同，手段也不完整，需要隨時更新，必須分析和寫報告項目進展過程，同時評價項目進展過程中的沖突內(nèi)容。

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