第一條基本要求
1.為進一步加強吉圖珈客專站前六標(biāo)七工區(qū)安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保車輛安全，堅持運輸、施工兼顧原則，保證鐵路施工正常進行和相關(guān)人員人身安全和健康，防止施工安全事故，維持施工現(xiàn)場清潔。根據(jù)《中華人民共和國鐵路法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑工程安全防護、文明施工措施費用和使用管理規(guī)定》(建設(shè)[2005]89號)、《鐵路部營業(yè)線施工安全管理方法》、《業(yè)主建設(shè)工程安全管理方法》等現(xiàn)行相關(guān)文件要求，特制定本方法。
2.工區(qū)項目部工程施工應(yīng)遵守法律法規(guī)和有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得損害社會公共利益和他人合法權(quán)益的工地臨時設(shè)施和大型臨時設(shè)施建設(shè)應(yīng)根據(jù)工程特點、進度要求和工程環(huán)境條件，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，永遠結(jié)合，節(jié)約用地，重視實用，符合標(biāo)準(zhǔn)。
3.工區(qū)項目部文明工地建設(shè)管理評價工作組織制定管理辦法，監(jiān)督檢查和評價管理。安全質(zhì)量部安全質(zhì)量工程師和各工區(qū)安全質(zhì)量部主管工程師負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)主管段工地文明工地建設(shè)，進行日常檢查。
4.包括安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評價管理的主要內(nèi)容是工地與營地、混凝土混合站、材料廠、鋼筋加工廠、四電轉(zhuǎn)換工程、工程通道、工程標(biāo)志、標(biāo)志管理、工程人員管理、臨時用電管理等。
5.本方法適用于工區(qū)項目部管轄內(nèi)從事的施工活動。
第二條管理機構(gòu)
1.為加工區(qū)項目部文明工地建設(shè)、環(huán)保及水土維護的組織領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)項目部成立文明工程環(huán)保及水土維護管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo):羅延生
副領(lǐng)導(dǎo):劉光軍
成員:楊希元王建平朱奎李紹瑞趙紅權(quán)王宗友陸挺王偉周張喜增趙志帥吳朋
領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工區(qū)項目部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長兼任。
2.工區(qū)項目部各工區(qū)成立文明施工、環(huán)保及水土維護相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立強大的文明施工、環(huán)保及水土維護保障體系，在工區(qū)項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下開展工作。
第三條文明施工管理辦法另行寫。
本文介紹了關(guān)于“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)辦法”的內(nèi)容。歡迎登陸建材板材網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。