加強項目成本計算，保護企業(yè)源活水，減少效率是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文簡要論述了成本計算的重要性。
建筑工程成本是成本的具體形式，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲得和完成工程支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在施工項目管理中，我們更接觸狹義的建筑成本概念，即項目施工現(xiàn)場消耗的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費用和項目組織工程施工的管理費用之和。狹義的建筑成本將成本的發(fā)生范圍限制在某個項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間的經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目進行成本計算和控制的主要內(nèi)容。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類�？梢钥闯�，中國和歐美都強調(diào)了成本預(yù)測和計劃的重要性，即通過科學(xué)預(yù)測(估計)制定項目成本計劃，確定了成本管理目標(biāo)。然而，中國項目成本管理的實踐效果并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理有隨意性的項目成本計劃和實施兩塊皮，沒有根據(jù)成本計劃進行成本控制，或者成本計劃的制作質(zhì)量不高，不能根據(jù)成本計劃進行成本控制，成本管理究其原因，主要問題在于成本計算環(huán)節(jié)。

由于中國許多建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本計算體系，成本計算目的性不強，沒有系統(tǒng)，項目成本預(yù)測和計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本預(yù)測和計劃不正確，施工項目成本控制失去了目標(biāo)。加強項目成本計算，從施工項目成本管理的癥結(jié)開始，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需求。
首先，加強項目成本計算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近20年來，中國建筑業(yè)相繼實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的租賃成本的招標(biāo)投標(biāo)制度有效建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)的工程接受行為的建設(shè)監(jiān)理制度使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了在施工中損害業(yè)主利益的行為降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。

計算機提高工程管理效率，為成本計算提供技術(shù)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)生，特別是大量建筑材料網(wǎng)站的發(fā)生，使項目施工成本越來越透明。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產(chǎn)力閑置,激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本計算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)的成本計算沒有系統(tǒng)地進行，主要是由于企業(yè)的短期行為�，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，管理需要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。今天，美國會計界兩位著名教授庫珀和斯拉莫特說:戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)利用一系列成本管理方法降低成本，達(dá)到加強戰(zhàn)略位置的目的。成本計算是戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，經(jīng)過長期，企業(yè)擁有完整的信息系統(tǒng)產(chǎn)生的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于暫時支出的信息計算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本計算，在長期競爭中處于劣勢。企業(yè)只有推進成本戰(zhàn)略，逐步確立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

工程項目成本計算的內(nèi)容是項目管理成本。項目管理成本的計算主體是項目，項目經(jīng)理組織項目管理人員根據(jù)項目管理需求和上級企業(yè)的要求計算項目發(fā)生的實際成本。項目管理成本計算的范圍是具體的工程項目，計算的內(nèi)容包括項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本、組織項目施工的管理成本和相關(guān)費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時因地因項目而異。在會計中，不僅采用會計方法，還采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運輸學(xué)等管理科學(xué)的一般方法，會計方法具有靈活多樣的特點。將成本計算對象定義為管理成本，從管理的角度簡化計算過程和結(jié)果，使成本計算更加可操作。
目前，施工項目成本管理工作尚未開展，其癥結(jié)在于對成本計算工作的模糊認(rèn)識和不重視。加強項目成本計算是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭工具，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本計算更為重要。

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