現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在此影響下，我國(guó)的水利工程也在不斷的發(fā)展中，而在水利工程的整體施工過(guò)程中，其自身的施工管理猛攻直接影響到水利工程的整體質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，所以在這種情況下，要加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工管理。在對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，首先要提高工作人員的管理意識(shí)，從根本上提高水利工程的施工管理力度，讓員工在不斷的實(shí)踐中意識(shí)到施工管理的重要性，這樣才能夠讓員工共同積極的投入到實(shí)際的施工管理當(dāng)中，將水利工程施工管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的保證水利工程能夠順利的施工和完工。

1.水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的施工管理體制

水利工程施工管理過(guò)程中，由于其自身綜合性強(qiáng)，在管理過(guò)程中相對(duì)復(fù)雜，管理強(qiáng)度高，目前我國(guó)水利工程施工管理團(tuán)隊(duì)不完善，這些問(wèn)題的出現(xiàn)只能說(shuō)明目前我國(guó)水利工程施工管理沒(méi)有科學(xué)合理完善的管理體制。水利工程施工中，發(fā)生嚴(yán)重執(zhí)法不嚴(yán)重現(xiàn)象，不僅工程施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，工期延長(zhǎng)，投入增加。此外，目前水利工程施工管理過(guò)程中，內(nèi)部檢查系統(tǒng)嚴(yán)重不足，包括一些施工設(shè)備和施工材料等，無(wú)法全面檢查，施工無(wú)法正常進(jìn)行，目前許多水利工程企業(yè)在施工管理過(guò)程中，管理意識(shí)嚴(yán)重不足，施工管理體制不完善，對(duì)施工質(zhì)量也產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。

1.2施工管理人員的綜合能力需要提高

在目前的水利工程施工管理過(guò)程中，施工管理人員受傳統(tǒng)管理理念的影響，普遍施工管理人員的素質(zhì)較低，對(duì)一些技術(shù)的把握也不全面，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的安全管理意識(shí)和施工管理意識(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)重疏忽施工管理，水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題

1.3工地管理

在水利工程施工管理過(guò)程中，工地可以說(shuō)是最重要的一環(huán)，但在實(shí)際管理過(guò)程中，很多工地管理者自身缺乏一定的管理意識(shí)，工地沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，工地的監(jiān)督管理也沒(méi)有一定的重視，工地處于混亂的狀態(tài)，包括設(shè)備、材料的隨意放置等。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的操作過(guò)程中，由于水利工程需要應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備很多，設(shè)備的運(yùn)行離不開(kāi)電力支持，但施工管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力不足，機(jī)械設(shè)備的電力支持供不應(yīng)求，不僅工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，還對(duì)施工人員的人身安全造成了一定的威脅[2]。

2.水利工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

2.1建立健全施工管理體制

水利工程施工管理范圍相對(duì)較大，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理體制，在實(shí)際施工管理中，建立和完善當(dāng)前施工管理體制，保證人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照體制體系進(jìn)行，不僅能有效地保證施工質(zhì)量水利工程施工過(guò)程有很多階段，在具體施工管理體制應(yīng)用時(shí)，要確保施工各階段的科學(xué)性和合理性，制定相應(yīng)的管理流程，切實(shí)保證施工管理實(shí)行，制定相應(yīng)的施工管理方案和設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)施工管理力度。

2.2提高施工管理人員的素質(zhì)

在實(shí)際的水利工程施工管理過(guò)程中，人為因素占據(jù)著十分重要的比重，所以提高施工管理人員的素質(zhì)和自身技能是非常重要的，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的日常管理力度，定期的組織施工管理人員參與一些培訓(xùn)或者是講座，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，從而對(duì)水利工程的整體施工質(zhì)量形成良好的保證[3]。另外，提高施工管理者自身的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵，但提高施工管理者自身的安全意識(shí)也是非常重要的，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，管理者必須加強(qiáng)對(duì)施工管理者安全培養(yǎng)的意識(shí)，將責(zé)任分配給每個(gè)員工，加大水利工程的施工管理能力，在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工管理的同時(shí)，也必須重視施工管理者自身的人身安全問(wèn)題。在水利工程施工管理過(guò)程中，成本計(jì)算問(wèn)題也非常重要，不僅會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)對(duì)水利工程施工產(chǎn)生一定的影響，計(jì)算人員在提高自己能力的同時(shí)，還會(huì)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自己的能力，在最大限度地降低資金成本投入的同時(shí)，保證水利工程施工質(zhì)量[4]。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在整個(gè)水利工程施工管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是其中必不可少的重要部分之一，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際工作中，其本身的責(zé)任是非常重要的，工地管理人員不僅要保證工地的工程質(zhì)量，還要保證施工人員的人身安全。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要樹(shù)立正確、良好的管理態(tài)度，對(duì)其他施工人員發(fā)揮一定的模范領(lǐng)導(dǎo)作用，從根本上對(duì)人員管理形成良好的控制，其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，盡量體現(xiàn)人性化的管理，對(duì)施工人員盡可能耐心，使施工人員對(duì)管理人員產(chǎn)生好感

水利工程施工結(jié)束后，許多施工公司認(rèn)為整體施工結(jié)束，但施工結(jié)束并不意味著施工管理工作也結(jié)束，水利工程施工管理人員在施工結(jié)束后，必須對(duì)應(yīng)地進(jìn)行施工結(jié)束后的總結(jié)，實(shí)際施工中遇到的各種問(wèn)題和如何解決等詳細(xì)記錄，便于積累水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將來(lái)的開(kāi)展工作具有良好的輔助作用，可以避免將來(lái)的管理工作中再次發(fā)生類似問(wèn)題。管理人員在整體施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程施工方案進(jìn)行相應(yīng)的編制和整理，為日后水利工程施工提供更有效的依據(jù)。

綜上所述，科學(xué)合理的施工管理不僅可以促進(jìn)當(dāng)前水利工程的發(fā)展，還可以在一定程度上有效地進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際水利工程施工管理過(guò)程中，要注意管理制度的完善，根據(jù)實(shí)際情況，制定符合水利工程的管理體制，提高施工管理人員自身的素質(zhì)和能力，從根本上提高水利工程的施工管理提供有利條件。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，不僅要提高施工人員的安全意識(shí)，而且要加強(qiáng)其施工的操作規(guī)范度，這樣才能夠避免一些危險(xiǎn)事故的發(fā)生，將事故發(fā)生率降低到最小，為水利工程的施工提供便利的條件。

本文介紹了水利工程施工管理現(xiàn)狀及措施相關(guān)內(nèi)容。歡迎登陸建筑網(wǎng)，查詢更多相關(guān)信息。